作(zuo)者(zhe)(zhe)：《齊魯周刊(kan)》記者(zhe)(zhe) 周群鋒
媒體簡介
《齊(qi)魯周(zhou)刊(kan)》系山(shan)東(dong)省發(fa)展(zhan)和改革委員會(hui)主管，齊(qi)魯周(zhou)刊(kan)社主辦的(de)山(shan)東(dong)第一(yi)新聞人物周(zhou)刊(kan)，依托(tuo)經濟職(zhi)能部門的(de)背景，向讀者提(ti)供宏(hong)觀經濟資訊和微觀經濟信息，滲透社會(hui)經濟的(de)各個層(ceng)面。《齊(qi)魯周(zhou)刊(kan)》自1999年9月創(chuang)刊，10年來的沉淀與積累(lei)，已成長(chang)為山東周刊第(di)一(yi)品牌，以“關(guan)注主(zhu)流人(ren)群，關(guan)注精英人(ren)物”為理(li)念，挖掘、報道了時政、文化、財富(fu)、娛樂等領域的熱(re)點(dian)人(ren)物。
創業初期，企業曾五次(ci)處于(yu)生死邊緣，歷經磨(mo)難后的湯傳忠(zhong)面(mian)對經濟(ji)寒冬時，多了份從(cong)容淡定(ding)。
“要贏,首先做(zuo)到(dao)的是‘不死(si)’！因(yin)為‘贏’字(zi)頂頭便是‘亡’，而‘亡’寓意憂(you)患意識,不‘贏’即‘亡’!”
1月(yue)18日，“嗜好”國學(xue)，卻靠保健(jian)品“發跡”的(de)(de)山(shan)東新稀寶股份有限公司董事長(chang)湯傳忠與(yu)《齊(qi)魯(lu)周(zhou)刊》記者聊起企業“過冬經”時(shi)，大(da)談他的(de)(de)“贏之(zhi)道”！
生存比發展更重要
“誰也不能在金(jin)融(rong)危機中獨善其身，但它(ta)對我(wo)們影響(xiang)不是很大(da)，當(dang)然這并非因我(wo)們是保健品行(xing)業(ye)，而是由于我(wo)們的經營風格是穩扎穩打型的，從創業(ye)到現在我(wo)一直把憂患意識放(fang)在最前面。”湯傳忠這樣(yang)告訴記者(zhe)。
作為山東省首家通過(guo)GMP認(ren)證的(de)(de)保(bao)健食品企業(ye)，在金(jin)融風(feng)暴肆虐全(quan)球(qiu)的(de)(de)2008年，新(xin)稀(xi)寶不但創造了同(tong)(tong)比增長(chang)10%的(de)(de)銷售業(ye)績，而且被山東省科協命名為(wei)全(quan)國第(di)一家(jia)以企業(ye)為(wei)主體的(de)(de)微量元素健康教育基地(di)，并特(te)地(di)為(wei)基地(di)投資50多萬建(jian)成立(li)微量元素科普展館，免(mian)費(fei)向社會各界及(ji)一些學(xue)校幼兒園家(jia)長(chang)開放或邀(yao)請不同(tong)(tong)群體學(xue)習。
談到“亂中(zhong)取(qu)勝”的秘訣，湯(tang)傳忠說：“越是金融(rong)危(wei)機(ji)，對企業家來說越需(xu)要一顆平常心，不能急于求成，在虛假(jia)廣告滿(man)天(tian)飛的中(zhong)國保健(jian)品(pin)行業，我們一直在走(zou)專家和臨床路(lu)線(xian)，強調消費者的體(ti)驗和感受，注重臨床效果，這樣做市場，雖(sui)然(ran)速度(du)慢了點，但(dan)是安全(quan)性高，穩定，后勁也足，自然(ran)在抵御金融(rong)風暴(bao)方面也就(jiu)有了優勢。”
“有人(ren)說，我們剛(gang)送走一個(ge)看不(bu)懂的2008，又迎來(lai)了一個(ge)看不(bu)清的2009，金融危機給人(ren)帶來(lai)的困惑(huo)是可以理解的。求(qiu)發展(zhan)沒錯，但在這個(ge)過(guo)程中，不(bu)能(neng)忘記生(sheng)存才是發展(zhan)的根本。順利(li)過(guo)冬(dong)者，必定(ding)是那些早做(zuo)好充分(fen)過(guo)冬(dong)準備的人(ren)！”
做“不倒翁”是需要有特色的
在保健品行業，國(guo)內一直流傳著這樣一種(zhong)宿(su)命論(lun)：“國(guo)內一(yi)種(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)保健品(pin)(pin)從上市(shi)到退出(chu)市(shi)場不超過五(wu)年。”
而湯傳忠從1995年(nian)白手起家到(dao)現(xian)在已(yi)有14個年(nian)頭。“我們(men)產品的生命周期至少是50年(nian)，現(xian)在還很年(nian)輕嘛！”健談的湯傳忠呵(he)呵(he)一笑。
“三年半的(de)(de)創業(ye)期(qi)，企業(ye)曾五次(ci)(ci)處于(yu)生死(si)邊緣(yuan)，磨難和考(kao)驗不時(shi)伴隨企業(ye)的(de)(de)成長。”最(zui)嚴重的(de)(de)一(yi)(yi)次(ci)(ci)是在湯傳忠創業(ye)一(yi)(yi)年半的(de)(de)時(shi)候，由于(yu)決策失誤導致(zhi)帳戶赤字達40多萬元(yuan)，但他每(mei)次(ci)(ci)都能有驚(jing)無險地(di)渡(du)過難關(guan)。
湯(tang)傳忠認為能做“不倒翁”，與自己的經(jing)營特色密切相關(guan)：“就像人(ren)必(bi)須(xu)有個性(xing)才不被淹沒在人(ren)群中(zhong)一樣，一個好(hao)的企業之所以能持續發展，也必(bi)須(xu)要有特色！”
面對金融危機，日前湯傳忠專(zhuan)門給公司管(guan)理人員開了一個會議，進一步強調公司的特色：所有員工必須有憂患(huan)意(yi)識、有長(chang)遠(yuan)的規(gui)劃(hua)，對未來(lai)永遠(yuan)充滿信心，永遠(yuan)充滿戰斗性！
在新(xin)稀(xi)寶的(de)接待室，湯傳忠常說的(de)一句話“拒絕逃避挑戰的人(ren)(ren)，接(jie)受迎接(jie)挑戰的人(ren)(ren)，欣賞尋找挑戰的人(ren)(ren)！”分三行赫然寫在墻壁上(shang)。在這個嚴寒的金融危(wei)機(ji)時期，這幾句話(hua)愈發讓(rang)人(ren)(ren)品味。
你是你自己唯一不倒的支柱！
2008年11月18日晚，湯傳(chuan)忠(zhong)接到(dao)一個(ge)(ge)朋友(you)的(de)電(dian)話(hua)，對方是(shi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)性(xing)很(hen)強的(de)人，不(bu)(bu)服輸(shu)、很(hen)倔強，但從電(dian)話(hua)里傳(chuan)過來的(de)聲音(yin)卻(que)柔弱無力，不(bu)(bu)管是(shi)生(sheng)活、工作(zuo)還是(shi)感情(qing)，都(dou)(dou)遇到(dao)了(le)(le)很(hen)大(da)的(de)挫折。她(ta)感到(dao)所有的(de)支柱都(dou)(dou)倒(dao)了(le)(le)，不(bu)(bu)知道該怎么辦(ban)……
想了很久，第二天(tian)早上湯傳忠回給她一(yi)條短信：“當你(ni)(ni)(ni)身(shen)邊所(suo)有的(de)(de)支柱都(dou)倒下(xia)去的(de)(de)時候，他們都(dou)需(xu)要你(ni)(ni)(ni)再將他們扶起來，然后繼續做(zuo)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)支柱，但是(shi)當你(ni)(ni)(ni)倒下(xia)去了，那么(me)你(ni)(ni)(ni)和你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)支柱只能永遠躺(tang)著，所(suo)以，不管遇到(dao)了什么(me)困難，你(ni)(ni)(ni)是(shi)唯一必(bi)須站著的(de)(de)！”
“在(zai)寒冬(dong)里誰(shui)也不(bu)會(hui)舒服(fu)，可能(neng)(neng)有很多國家(jia)、企業(ye)、個人在(zai)危(wei)機時期壓(ya)力很大(da)，非常痛苦。其實，大(da)浪襲來，大(da)家(jia)所(suo)感受到(dao)的寒意和(he)壓(ya)力是差不(bu)多的，就(jiu)看誰(shui)更有意志、更能(neng)(neng)夠堅(jian)持，誰(shui)能(neng)(neng)夠在(zai)逆境中更好(hao)生存(cun)，誰(shui)就(jiu)能(neng)(neng)更快(kuai)勝(sheng)出。”
同時，湯傳(chuan)忠也認為金(jin)融危機暴(bao)露了企業自身的一(yi)些問題：“30年來，我(wo)們是在(zai)不計環(huan)境(jing)代價、資(zi)源浪費、勞動(dong)力成本低下、規(gui)則缺失的(de)情況下，是在(zai)大力推動(dong)出口型(xing)經濟、大搞基礎建設的(de)前提下快速發展的(de)，而(er)這(zhe)些優勢慢慢可(ke)能(neng)會演變(bian)成劣勢或者不足，這(zhe)也是美國金(jin)融危(wei)機，殃及(ji)中國池魚的(de)原(yuan)因。”
中(zhong)國(guo)和世(shi)界的(de)融合度越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)高，中(zhong)國(guo)受世(shi)界的(de)影響(xiang)(xiang)越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)大，對(dui)世(shi)界的(de)影響(xiang)(xiang)也越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)大。“中國在2009年會比較艱(jian)難，失業(ye)(ye)嚴重(zhong)，洗牌明顯，問題的(de)(de)暴露會讓政府下大力氣解決。大的(de)(de)危機過后往(wang)往(wang)是給那些適應性強的(de)(de)企業(ye)(ye)和(he)(he)人才(cai)更大的(de)(de)生存空(kong)間，更好的(de)(de)進化(hua)。存活下來的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)力會大大增強，人才(cai)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)心態會有一個重(zhong)新再造，社會文化(hua)會更趨理性和(he)(he)和(he)(he)諧。”
關(guan)于2009年的(de)規劃，湯傳忠(zhong)信心百(bai)倍：“2009，我們會(hui)根據市場需(xu)要，研發新的(de)產(chan)品，與(yu)客戶保持更(geng)加密切的(de)關系!”話音剛落，又(you)馬上(shang)(shang)加上(shang)(shang)一句“特別是(shi)在同(tong)行服務(wu)不(bu)是(shi)很(hen)好的(de)時候！”
人物簡介：
湯傳忠，1987年從安徽(hui)農村考入山(shan)大生物(wu)化學專業。現任山(shan)東(dong)新稀寶股份有限公司董(dong)事長(chang)兼總經理、濟南(nan)(nan)(nan)體(ti)恒健生物(wu)工程(cheng)有限公司董(dong)事長(chang)、濟南(nan)(nan)(nan)高新開發區活力元素開發中(zhong)心董(dong)事長(chang)、濟南(nan)(nan)(nan)市傳統文化研究會會長(chang)。
2004年(nian)，為進一(yi)步推動微(wei)量元素事(shi)業的發展。湯傳(chuan)忠聯合(he)齊魯(lu)醫(yi)院和山東大(da)學，籌(chou)備成(cheng)(cheng)立了一(yi)級(ji)社團?-----山東省微(wei)量元素科(ke)學研究會。2007年(nian)成(cheng)(cheng)立山東新稀寶股份有限公司。
本文(wen)摘自2009年(nian)第4期《齊魯周刊》
