作(zuo)者(zhe)：《齊魯周刊》記者(zhe) 周群鋒(feng)
媒體簡介
《齊魯周刊(kan)》系山(shan)東省發展和改革委員會主(zhu)(zhu)管，齊魯周刊(kan)社主(zhu)(zhu)辦的山(shan)東第一新聞(wen)人物(wu)周刊(kan)，依(yi)托經濟(ji)職(zhi)能部門(men)的背景，向讀者提(ti)供宏觀經濟(ji)資訊和微觀經濟(ji)信息(xi)，滲透社會經濟(ji)的各個(ge)層面。《齊魯周刊(kan)》自(zi)1999年(nian)9月(yue)創(chuang)刊，10年(nian)來的沉淀與(yu)積累(lei)，已成長(chang)為山東(dong)周刊第一品牌，以“關注主流(liu)人(ren)群，關注精英人(ren)物(wu)”為理念，挖掘、報道了時政、文化、財(cai)富(fu)、娛樂(le)等領域(yu)的熱點(dian)人(ren)物(wu)。
創業初期(qi)，企業曾五次處于生死邊緣，歷經磨(mo)難后的湯傳忠面(mian)對經濟寒冬時，多了份從容淡定。
“要贏(ying)(ying),首(shou)先做到的(de)是(shi)(shi)‘不死’！因為‘贏(ying)(ying)’字頂頭便是(shi)(shi)‘亡’，而‘亡’寓意憂患意識,不‘贏(ying)(ying)’即‘亡’!”
1月18日，“嗜好(hao)”國(guo)學，卻靠保健品“發跡”的(de)山東新稀寶股份有(you)限公司(si)董事長湯傳忠與《齊(qi)魯周刊》記者聊起企業(ye)“過冬(dong)經(jing)”時，大(da)談他的(de)“贏之道”！
生存比發展更重要
“誰也不能在金(jin)融危機中獨善(shan)其(qi)身，但它(ta)對(dui)我們影響(xiang)不是很大(da)，當然(ran)這(zhe)(zhe)并非因我們是保健品行業，而是由于我們的經營風格是穩扎(zha)穩打型的，從創業到現在我一直把憂患意(yi)識放在最(zui)前面。”湯傳忠(zhong)這(zhe)(zhe)樣告訴記者。
作為山東省首(shou)家通過(guo)GMP認證的(de)保(bao)健(jian)食(shi)品企業，在金融風暴肆虐全球的(de)2008年(nian)，新(xin)稀(xi)寶不但創造了同比(bi)增長10%的(de)銷售業績，而且被(bei)山東省(sheng)科協命名為(wei)全國第(di)一家以企業為(wei)主(zhu)體的(de)微量(liang)元素健(jian)康教育基地(di)，并特地(di)為(wei)基地(di)投資50多(duo)萬(wan)建(jian)成立微量(liang)元素科普展(zhan)館(guan)，免費向社會各界及一些學校(xiao)幼兒園家長開(kai)放或邀請不同群體學習。
談到“亂中(zhong)取勝(sheng)”的秘訣，湯傳(chuan)忠說(shuo)：“越是金(jin)融(rong)危機，對企(qi)業(ye)家來(lai)說(shuo)越需要一(yi)顆平常心，不能(neng)急于求成(cheng)，在虛假廣告滿天飛(fei)的中(zhong)國保健品(pin)行業(ye)，我們一(yi)直(zhi)在走專家和(he)(he)臨床路線(xian)，強調消費(fei)者(zhe)的體驗和(he)(he)感受，注重臨床效果，這(zhe)樣做市(shi)場，雖然速度慢(man)了點，但是安(an)全性高(gao)，穩定，后勁(jing)也足，自然在抵御金(jin)融(rong)風(feng)暴方(fang)面也就有了優勢。”
“有人說，我們剛送(song)走一個看不(bu)(bu)懂(dong)的(de)(de)2008，又(you)迎(ying)來了一個看不(bu)(bu)清的(de)(de)2009，金融危機給(gei)人帶來的(de)(de)困惑是可(ke)以理解的(de)(de)。求發展沒錯(cuo)，但(dan)在這個過程中，不(bu)(bu)能忘記生存才是發展的(de)(de)根本。順利過冬(dong)者，必定是那些(xie)早(zao)做好充分(fen)過冬(dong)準(zhun)備的(de)(de)人！”
做“不倒翁”是需要有特色的
在保健(jian)品行業(ye)，國內一直流傳著這樣一種宿命(ming)論(lun)：“國內一(yi)種品(pin)牌的保健品(pin)從上市(shi)到退出市(shi)場(chang)不超過(guo)五年。”
而湯傳(chuan)忠從(cong)1995年白(bai)手起家到現在(zai)已有(you)14個年頭。“我們產品的生命(ming)周(zhou)期至少是50年，現在(zai)還(huan)很年輕(qing)嘛！”健談的湯(tang)傳忠(zhong)呵(he)(he)呵(he)(he)一笑。
“三年(nian)半(ban)的創業(ye)期，企業(ye)曾五次處(chu)于生死(si)邊緣，磨難(nan)和考驗不時伴隨(sui)企業(ye)的成長。”最嚴重(zhong)的一次是在湯傳忠創業(ye)一年(nian)半(ban)的時候，由(you)于決策失誤導致(zhi)帳戶赤字達40多(duo)萬元，但(dan)他每次都(dou)能(neng)有驚無險地渡過難(nan)關。
湯傳忠認為能做(zuo)“不(bu)(bu)倒翁”，與自(zi)己的經營特色密切(qie)相關：“就像人必須有(you)個性(xing)才(cai)不(bu)(bu)被淹(yan)沒在人群中一樣(yang)，一個好的企業之所以能(neng)持續發展，也必須要有(you)特色！”
面(mian)對金(jin)融危(wei)機，日前湯傳忠專(zhuan)門(men)給公司(si)管理(li)人員(yuan)開了一(yi)個會(hui)議，進一(yi)步強調(diao)公司(si)的(de)(de)特色(se)：所有員(yuan)工必須有憂患意識、有長遠(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)規劃，對未來永遠(yuan)(yuan)(yuan)充滿信心(xin)，永遠(yuan)(yuan)(yuan)充滿戰(zhan)斗性！
在新稀寶的(de)接待室(shi)，湯(tang)傳忠常(chang)說的(de)一(yi)句話(hua)“拒絕逃避(bi)挑戰的(de)人，接(jie)受迎接(jie)挑戰的(de)人，欣賞尋(xun)找挑戰的(de)人！”分三行赫然寫在(zai)墻(qiang)壁上。在(zai)這個嚴寒的(de)金(jin)融危機時期，這幾句話愈發讓(rang)人品味。
你是你自己唯一不倒的支柱！
2008年11月18日晚，湯(tang)傳忠接(jie)到(dao)一個(ge)(ge)朋友(you)的(de)電(dian)話，對方(fang)是(shi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)性很(hen)強的(de)人(ren)，不(bu)服輸、很(hen)倔(jue)強，但從電(dian)話里(li)傳過來(lai)的(de)聲音卻柔弱無力(li)，不(bu)管是(shi)生活、工作還是(shi)感(gan)情，都遇到(dao)了很(hen)大的(de)挫折。她感(gan)到(dao)所有(you)的(de)支柱都倒(dao)了，不(bu)知道該怎么辦(ban)……
想了很久，第二天(tian)早(zao)上湯(tang)傳忠回給(gei)她一條短信：“當你(ni)(ni)身邊所有的支(zhi)(zhi)柱都倒下(xia)去的時候，他(ta)們(men)都需要你(ni)(ni)再將他(ta)們(men)扶起來，然(ran)后繼(ji)續做你(ni)(ni)的支(zhi)(zhi)柱，但是當你(ni)(ni)倒下(xia)去了，那(nei)么你(ni)(ni)和你(ni)(ni)的支(zhi)(zhi)柱只能永(yong)遠躺著，所以，不管遇(yu)到了什么困難，你(ni)(ni)是唯一必須站著的！”
“在(zai)寒(han)冬里誰也不(bu)會舒服(fu)，可(ke)能有(you)很(hen)多國(guo)家、企業、個人在(zai)危機時期(qi)壓(ya)(ya)力很(hen)大，非常痛苦(ku)。其實，大浪襲(xi)來，大家所感受到的寒(han)意(yi)(yi)和壓(ya)(ya)力是差(cha)不(bu)多的，就(jiu)看(kan)誰更有(you)意(yi)(yi)志、更能夠堅(jian)持，誰能夠在(zai)逆境中(zhong)更好生存(cun)，誰就(jiu)能更快勝出。”
同時，湯傳忠(zhong)也認為(wei)金融危機暴露了企業自身的一(yi)些問題(ti)：“30年(nian)來，我們是在(zai)不計(ji)環(huan)境代價、資源(yuan)浪費、勞動(dong)力(li)(li)成(cheng)本低(di)下、規則缺(que)失的情況下，是在(zai)大力(li)(li)推動(dong)出口型經濟、大搞基礎建設的前提下快速發展(zhan)的，而這些優勢慢慢可能會演變(bian)成(cheng)劣勢或者不足，這也(ye)是美國金(jin)融危機，殃及(ji)中國池(chi)魚的原因。”
中(zhong)國和世(shi)(shi)界的融合度越來(lai)越高(gao)，中(zhong)國受世(shi)(shi)界的影響越來(lai)越大(da)，對(dui)世(shi)(shi)界的影響也越來(lai)越大(da)。“中國在2009年會(hui)比較(jiao)艱(jian)難，失(shi)業嚴重，洗牌明(ming)顯，問題的(de)暴露會(hui)讓政府下大(da)力氣(qi)解決。大(da)的(de)危機過后往(wang)往(wang)是(shi)給(gei)那些適(shi)應性強(qiang)的(de)企(qi)業和(he)(he)人才更(geng)(geng)大(da)的(de)生存(cun)空(kong)間，更(geng)(geng)好的(de)進化(hua)。存(cun)活下來的(de)企(qi)業的(de)競爭力會(hui)大(da)大(da)增強(qiang)，人才的(de)職業心態會(hui)有(you)一(yi)個重新再造，社會(hui)文化(hua)會(hui)更(geng)(geng)趨理性和(he)(he)和(he)(he)諧。”
關于2009年的規劃，湯傳忠信心百倍：“2009，我們會根據市場需要，研(yan)發新的產品(pin)，與客戶保(bao)持更加密切的關系!”話音剛落(luo)，又馬上(shang)加上(shang)一句“特別是在同行(xing)服(fu)務(wu)不是很好(hao)的時候！”
人物簡介：
湯傳忠，1987年(nian)從安徽農村考入山(shan)(shan)大(da)生物(wu)化(hua)學專(zhuan)業。現任山(shan)(shan)東新稀寶股份有(you)限公司(si)董(dong)事長(chang)(chang)兼總(zong)經理、濟(ji)南(nan)體(ti)恒健(jian)生物(wu)工程有(you)限公司(si)董(dong)事長(chang)(chang)、濟(ji)南(nan)高新開發區(qu)活(huo)力(li)元素開發中(zhong)心董(dong)事長(chang)(chang)、濟(ji)南(nan)市傳統文(wen)化(hua)研究(jiu)會(hui)會(hui)長(chang)(chang)。
2004年，為進一步(bu)推動微量元素(su)事(shi)業的(de)發展。湯傳忠聯合齊魯醫(yi)院和山(shan)(shan)東(dong)大學，籌備成(cheng)立了一級社(she)團(tuan)?-----山(shan)(shan)東(dong)省(sheng)微量元素(su)科學研(yan)究會(hui)。2007年成(cheng)立山(shan)(shan)東(dong)新稀寶股份有限公司(si)。
本文(wen)摘(zhai)自2009年第4期(qi)《齊魯周刊》
