有(you)(you)無數(shu)(shu)的人(ren)擁有(you)(you)卓(zhuo)越的智慧，但為什么只有(you)(you)少數(shu)(shu)人(ren)才能獲得成功？有(you)(you)無數(shu)(shu)的企(qi)業(ye)，擁有(you)(you)偉大(da)的構想，偉大(da)的戰略，但為什么只有(you)(you)少數(shu)(shu)的企(qi)業(ye)才能獲得成功？
創業(ye)(ye)十四年來，我(wo)(wo)們(men)(men)企業(ye)(ye)干了(le)很(hen)多實事，積(ji)累了(le)不少(shao)優(you)勢，取得(de)了(le)不菲(fei)的成績，在行業(ye)(ye)內樹立(li)了(le)良好的口碑，誠然這些，但(dan)我(wo)(wo)們(men)(men)心里清楚(chu)，我(wo)(wo)們(men)(men)企業(ye)(ye)目前最需(xu)要提(ti)升的是什么(me)！
我們(men)擁有一流的產品，良好的行(xing)業口碑，先(xian)進的文(wen)化理(li)念，優秀的人才(cai)隊伍，夯實的基礎建設以及踏實的工(gong)作作風(feng)，我們(men)十幾年一路走來，經(jing)歷了諸多風(feng)雨，百折(zhe)不(bu)回(hui)，勇(yong)往直前，但(dan)我們(men)為什么走不(bu)出自(zi)己的發展瓶頸(jing)呢(ni)？可謂(wei)是(shi)“萬(wan)事俱備，只(zhi)欠東風”了，這個“東風”是(shi)什么(me)呢？
曾經有(you)一個國(guo)內大型公(gong)司因管理不善，負(fu)債累(lei)累(lei)，在(zai)轉讓給一家(jia)日本公(gong)司后(hou)，很快(kuai)扭虧為盈(ying)。為什么會出現這種變化呢？日本人沒(mei)有(you)投入任何新(xin)產品、新(xin)技術，他們(men)說：你們(men)原(yuan)來(lai)的戰略、產品都(dou)非(fei)常好，管理制度非(fei)常規范，但(dan)缺乏的只(zhi)是嚴格地按照這些規范做事。我(wo)們(men)的工作就(jiu)是抓執(zhi)行、抓落實，取得盈(ying)利是必然的結果。
同(tong)理，我們(men)欠(qian)的(de)“東風”是什么(me)呢？仔(zi)細想來，就是不折(zhe)不扣的執(zhi)行(xing)力啊(a)！只有(you)狠抓執(zhi)行(xing)，嚴(yan)抓落實，想法、戰略才(cai)可以落地(di)生(sheng)根，把(ba)每一個細節(jie)做實，我們的事業(ye)才(cai)能做大做強。
是(shi)的(de)，在正確的(de)企業發展戰略(lve)確定后，執行就(jiu)變為最重要(yao)的(de)任務(wu)。離(li)開了執行，一切戰略(lve)、設想(xiang)、方案都(dou)是(shi)毫無價(jia)值的(de)空談，都(dou)永遠(yuan)不能實現從無形(xing)思想(xiang)到有(you)形(xing)價(jia)值的(de)轉化。
執行是一個(ge)不(bu)斷深化、螺(luo)旋式上升的過(guo)程，這(zhe)個(ge)過(guo)程保證了(le)公(gong)司(si)戰略(lve)的落(luo)實(shi)，并在落(luo)實(shi)過(guo)程中不(bu)斷糾正我們以往認識和經(jing)驗(yan)的不(bu)足，提高管(guan)理效(xiao)率和管(guan)理能力，最終實(shi)現公(gong)司(si)的經(jing)營(ying)目(mu)標。
首先，要建立執行的香蕉app，重視團隊精神建設
執行力不是一蹴而就的，我們需要有一個長期的心理準備，要有耐心和恒心，抓好執行力文化建設，要將“執行力”執行到底。我們要清楚，執行力是我們企業最重要的一項能力，也是最基礎的一項能力。我們要上下一心，在提升執(zhi)行力方面(mian)，要有(you)“止于至善”的堅定決心和必勝信念。
執行力的提升，不是某個人的事，也不是某個部門的事，而是每個人、每個部門及企業整體的執行力！我們常常發現，在企業里有些人執行力很強，而有些人執行力就很差；有的部門執行力很強，而有的部門執行力就很一般，但是對于企業來說，整體的執行力就很不夠！因此每個人、每個部門及整個企業都得有提升執行力的意識。
“兵熊(xiong)熊(xiong)一(yi)個，將(jiang)熊(xiong)熊(xiong)一(yi)窩。”執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)文化建設首先要抓領導和部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，提(ti)升他們的(de)執(zhi)行(xing)(xing)意(yi)識和執(zhi)行(xing)(xing)能力(li)(li)是重中之重。我們不(bu)難發現(xian)，領導人(ren)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不(bu)足就(jiu)意(yi)味著企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不(bu)足，部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)如果執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不(bu)夠，這個部(bu)門(men)往往低效。
從領導人做起，從部門負責人抓起，是提升企業整體執行力的一條捷徑和有效途徑。
領導人是(shi)非常(chang)關鍵(jian)的(de)，三國大家都很熟悉，曹操、劉(liu)備、孫(sun)權(quan)三人中間，最不太(tai)可能(neng)成(cheng)就(jiu)天(tian)下(xia)(xia)的(de)應該是(shi)劉(liu)備了，他(ta)既無(wu)曹操的(de)驍(xiao)勇(yong)智(zhi)謀、權(quan)勢(shi)背(bei)景(jing)、將才濟濟和百萬(wan)雄兵(bing)；也無(wu)孫(sun)權(quan)的(de)祖(zu)傳霸業(ye)、物產富(fu)饒、土地肥(fei)沃和長江天(tian)塹；而他(ta)呢，出生低微，除(chu)了為人誠實厚道、仗義(yi)(yi)疏(shu)財、胸襟開闊、憐民(min)涂(tu)炭，什(shen)么也沒(mei)有(you)，但他(ta)想(xiang)謀興(xing)漢(han)室，救(jiu)蒼(cang)生于水(shui)火，為民(min)造(zao)福。雖然(ran)他(ta)無(wu)人才、無(wu)兵(bing)馬、無(wu)背(bei)景(jing)、無(wu)土地、無(wu)財富(fu)，但他(ta)愛民(min)如(ru)子、愛才如(ru)命、求(qiu)賢若渴(ke)、義(yi)(yi)薄云天(tian)。就(jiu)是(shi)劉(liu)備，最不可能(neng)成(cheng)就(jiu)天(tian)下(xia)(xia)的(de)人，織草席出生，天(tian)下(xia)(xia)三分有(you)其一，成(cheng)就(jiu)了一代(dai)君王(wang)。何也？
我們來分(fen)析一下(xia)劉備：他的愛(ai)民，當樊城失守，攜民渡江，雖然滿(man)城百姓(xing)拖家(jia)帶(dai)口、扶老攜幼、號泣而行(xing)、轉(zhuan)移極慢，還是把百姓(xing)帶(dai)到了安全地(di)帶(dai)；他的愛(ai)才，趙(zhao)云(yun)單騎救子，如同血(xue)人，劉接子擲地(di)，慍曰：“為這孺子，幾損我一員大將！”愛才之心溢于言表；他的求賢，在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬；他的仗義仁厚就更多了，桃園三結義，三讓徐州，為關羽報仇等。劉備雖然什么都沒有，但就是這些過人特質，極強的執行力，成就了劉備的人格魅力，從而也成就了蜀國大業。
在企(qi)業(ye)內部，還有(you)少數人對現狀很滿(man)足，收入不錯，位置不錯，感覺也不錯，按部就(jiu)班(ban)，志(zhi)得(de)意滿(man)，他們往(wang)往(wang)不思進取(qu)，還不想讓別人有(you)進取(qu)心。在今天這個(ge)競爭激烈的(de)(de)社會里，“逆水(shui)行(xing)舟，不進則退(tui)”，企(qi)業(ye)競爭沒有(you)安全(quan)的(de)(de)港灣，沒有(you)溫馨的(de)(de)搖籃，
我們的文化要讓現狀對滿足現狀者不滿！
在企業內部，還有些人能力有，但不敢或者不愿承擔責任。好找借口，好談理由，責任往外推，腰桿挺不直，喜做老好人，誰也不得罪。這種人是無大用之人，我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間，甚至不給位置！
我們要培養員工“堅(jian)決(jue)服(fu)從(cong)(cong)(cong)”的(de)意(yi)識。堅(jian)決(jue)服(fu)從(cong)(cong)(cong)不(bu)是被動的(de)、抵制的(de)服(fu)從(cong)(cong)(cong)，而(er)是能動的(de)、善意(yi)的(de)服(fu)從(cong)(cong)(cong)，公司(si)應在大會小(xiao)會上都要灌輸“服(fu)從(cong)(cong)(cong)”思想(xiang)，允(yun)許(xu)大家在決(jue)策前提(ti)建議，但一旦作出了決(jue)策，就(jiu)應堅(jian)決(jue)執(zhi)行(xing)。對于不(bu)服(fu)從(cong)(cong)(cong)決(jue)策者(zhe)，要給予嚴厲的(de)懲罰，否則，你也消極(ji)執(zhi)行(xing)，他也消極(ji)執(zhi)行(xing)，那(nei)執(zhi)行(xing)的(de)結果將不(bu)堪(kan)想(xiang)像！那(nei)何來執(zhi)行(xing)力？
在香蕉app建設中要特別重視團隊精神建設：
1．樹立(li)美好的(de)愿(yuan)景，使員(yuan)工了解(jie)本行業的(de)魅力、本企業的(de)美好前景和本人(ren)幾年內會(hui)有什么樣(yang)的(de)位置與待遇(yu)，讓大(da)家為共同的(de)奮斗目(mu)標而(er)努力。這(zhe)在一(yi)定程度上會(hui)過(guo)濾(lv)員(yuan)工不正當的(de)思想(xiang)和行為，有利于員(yuan)工的(de)團結。
2．明(ming)確(que)工(gong)作職(zhi)(zhi)責和目標，制定合(he)理(li)的獎(jiang)懲制度(du)。這有利于員工(gong)在(zai)工(gong)作中(zhong)找準方向各(ge)司其職(zhi)(zhi)，減少彼(bi)此之(zhi)間(jian)的摩擦，增進團結。對于優秀(xiu)的團體則給予崇高(gao)的榮譽(yu)和必要(yao)的物質(zhi)獎(jiang)勵，而(er)對于破壞(huai)團結的行為要(yao)給予嚴厲的懲罰，譬如(ru)幾年內不提供升職(zhi)(zhi)機會、扣除部分年終獎(jiang)金(jin)等。
3．加強教育(yu)，培養員(yuan)工的團(tuan)隊意識與(yu)合(he)作(zuo)精神。教育(yu)他們這不(bu)僅是職業道德的要求(qiu)，也(ye)是自身發展的需要，與(yu)自身的利益(yi)密切相關，并給(gei)員(yuan)工算(suan)(suan)一算(suan)(suan)不(bu)團(tuan)結會付出的代價和成本。
執(zhi)行力(li)是我們企業(ye)的百年大計，是新稀(xi)寶(bao)最重要的競爭力(li)！
其次，規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容
在(zai)戰略制定(ding)時，必須保持嚴謹的(de)(de)態度，不(bu)(bu)能朝令夕(xi)改(gai)，以(yi)便(bian)執(zhi)行(xing)者(zhe)(zhe)能堅定(ding)地按照該(gai)方(fang)向執(zhi)行(xing)下去。同時，在(zai)龐大的(de)(de)業務網絡中，找出(chu)幾(ji)條主要的(de)(de)鏈(lian)，根據鏈(lian)的(de)(de)實際(ji)情況(kuang)，明晰(xi)鏈(lian)的(de)(de)每(mei)一個(ge)流(liu)程，把(ba)(ba)復雜的(de)(de)東西簡(jian)單化，把(ba)(ba)簡(jian)單的(de)(de)東西量化，用流(liu)程來推動執(zhi)行(xing)者(zhe)(zhe)的(de)(de)工作，讓執(zhi)行(xing)者(zhe)(zhe)通過該(gai)流(liu)程就(jiu)知道(dao)自己該(gai)做(zuo)些(xie)什么，應(ying)該(gai)怎么做(zuo)，而(er)(er)不(bu)(bu)是事事靠領導來推動。并(bing)在(zai)每(mei)個(ge)鏈(lian)中提煉出(chu)幾(ji)點核心(xin)內容(rong)，以(yi)便(bian)執(zhi)行(xing)者(zhe)(zhe)能優先配置執(zhi)行(xing)資源，而(er)(er)不(bu)(bu)是到處是重點，漫無(wu)邊際(ji)。
執行是(shi)(shi)由人來做的(de)(de)，因此用人理念和用人制度要先行。不管是(shi)(shi)前期的(de)(de)選人進人、還是(shi)(shi)上崗后(hou)的(de)(de)育(yu)人用人，以及各種留人機制中，始(shi)終要滲(shen)透著用執行能力強(qiang)的(de)(de)用人理念，這種用人理念要深(shen)深(shen)地(di)植根于香蕉app之中。
人浮于(yu)事，或者事無人做，對(dui)企(qi)業都(dou)是(shi)很大的浪(lang)費或貽(yi)誤。分工(gong)明(ming)確、職責到人、合(he)理考(kao)核(he)、獎(jiang)懲分明(ming)。“只承認功(gong)勞(lao)，不承認苦(ku)勞(lao)”，杜絕低效(xiao)者、無能者和混飯吃的人(ren)在企(qi)業(ye)能夠存活。獎勤罰懶、獎先懲后、重(zhong)(zhong)賞有突出貢獻的人(ren)，重(zhong)(zhong)用(yong)執行力強(qiang)的人(ren)！
為了(le)提(ti)升(sheng)領(ling)導層和管理(li)層的(de)(de)(de)執行(xing)力，需要(yao)形成一個(ge)從上到下(xia)的(de)(de)(de)自我要(yao)求、學(xue)習、考核、監(jian)督及淘汰機制。領(ling)導和管理(li)層的(de)(de)(de)執行(xing)力必(bi)須要(yao)強！
形成規范的執行(xing)力運作模式(shi)：方案+工具+流程(cheng)(cheng)+推(tui)進時間+過程(cheng)(cheng)控制。操練嫻熟后可以(yi)大大提升執(zhi)行力。
再次，建立科學的培訓體系
1．培訓分級(ji)(ji)，比如提(ti)供準主管級(ji)(ji)、主管級(ji)(ji)、經理(li)級(ji)(ji)、總經理(li)級(ji)(ji)等級(ji)(ji)別的(de)(de)培訓，讓(rang)每一(yi)個上進的(de)(de)員工都有培訓的(de)(de)機會，這也可以讓(rang)員工明(ming)白自己將要處在一(yi)個怎樣的(de)(de)位置(zhi)。
2．讓培(pei)訓完了的員工把培(pei)訓內容講(jiang)解(jie)給其(qi)他沒有參加(jia)培(pei)訓的同(tong)級別的員工聽，這(zhe)樣就(jiu)可避(bi)免(mian)他們在培(pei)訓時偷懶，培(pei)訓后不復(fu)習。
3．對培(pei)訓(xun)者進行考核(he)，讓其根據培(pei)訓(xun)的內容(rong)結(jie)合(he)公(gong)司的實(shi)際情況拿出一些可行的方案(an)，拿不出則記培(pei)訓(xun)失職，免去其下次的培(pei)訓(xun)機會(hui)。
4．每個主管以上(shang)的領導都要(yao)參(can)與對內(nei)培(pei)訓，即讓每個領導為自己的崗(gang)位(wei)培(pei)養(yang)(yang)(yang)1—2個候選(xuan)人(ren)(ren)(ren)，并講(jiang)明原因(yin)(yin)：如果你不培(pei)養(yang)(yang)(yang)候選(xuan)人(ren)(ren)(ren)，那么公司(si)即使想把(ba)你往更高的位(wei)置調也調不動你，因(yin)(yin)為你走了(le)，你的位(wei)置就(jiu)沒有人(ren)(ren)(ren)來(lai)(lai)替(ti)代了(le)。同時，把(ba)這納入業績考(kao)核之中，凡培(pei)養(yang)(yang)(yang)不出候選(xuan)人(ren)(ren)(ren)的記為失(shi)職，扣(kou)除部(bu)分年終獎金(jin)，培(pei)養(yang)(yang)(yang)出比自己更優(you)秀的人(ren)(ren)(ren)則記大功(gong)，給予特殊獎勵。這樣(yang)以來(lai)(lai)，就(jiu)可以在一定程度上(shang)避(bi)免(mian)執行(xing)者能力倒(dao)退(tui)或嫉妒下屬的事(shi)情發(fa)生，能提高整體的執行(xing)素質。
執(zhi)行(xing)力最終還必須落到(dao)(dao)實處，落實到(dao)(dao)每(mei)一(yi)個人(ren)身上，只(zhi)有所(suo)有的(de)(de)人(ren)都是目標專一(yi)、說到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)、言出必踐、令行(xing)禁止的(de)(de)時(shi)候，只(zhi)有團隊分工(gong)明(ming)確、各負其責、配合默契、凝聚(ju)一(yi)心的(de)(de)時(shi)候，也(ye)是新稀寶走上正軌、走上發展的(de)(de)快速道，做(zuo)大做(zuo)強之日。我們建(jian)設好執(zhi)行(xing)力強的(de)(de)文化，要從(cong)制(zhi)度層(ceng)面和(he)操作層(ceng)面下大力氣，要從(cong)用人(ren)和(he)做(zuo)事(shi)方面下功(gong)夫，扎(zha)扎(zha)實實，提升整個企業的(de)(de)執(zhi)行(xing)能力。這(zhe)不是一(yi)朝一(yi)夕(xi)的(de)(de)事(shi)情，需(xu)要有恒心和(he)耐心，需(xu)要堅持和(he)執(zhi)著，需(xu)要全員的(de)(de)參與，我們清楚“沒有執行力，什么(me)也做不成！”
這就是——執行力。
