有(you)(you)無(wu)數(shu)的人擁(yong)有(you)(you)卓越(yue)的智慧，但(dan)為什(shen)么只有(you)(you)少數(shu)人才能獲(huo)得(de)成(cheng)功？有(you)(you)無(wu)數(shu)的企業，擁(yong)有(you)(you)偉大的構想，偉大的戰略，但(dan)為什(shen)么只有(you)(you)少數(shu)的企業才能獲(huo)得(de)成(cheng)功？

 創(chuang)業(ye)(ye)十四(si)年(nian)來，我(wo)們(men)企(qi)(qi)業(ye)(ye)干(gan)了(le)很多實事，積累了(le)不少優勢，取得了(le)不菲的(de)(de)成(cheng)績，在(zai)行業(ye)(ye)內樹(shu)立了(le)良(liang)好的(de)(de)口碑，誠然這些，但我(wo)們(men)心里清楚，我(wo)們(men)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目前最需(xu)要提升(sheng)的(de)(de)是什么(me)！

我們(men)擁(yong)有一流(liu)的(de)(de)(de)產(chan)品，良好(hao)的(de)(de)(de)行業口碑，先(xian)進的(de)(de)(de)文化理念，優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才隊伍，夯(hang)實的(de)(de)(de)基礎建設以及踏實的(de)(de)(de)工作作風(feng)，我們(men)十幾年(nian)一路走(zou)來，經(jing)歷了諸多風(feng)雨，百折(zhe)不回(hui)，勇往直前，但我們(men)為什么走(zou)不出自己的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)瓶頸呢？可謂(wei)是“萬(wan)事俱備，只欠(qian)東(dong)風”了，這個(ge)“東(dong)風”是什(shen)么(me)呢？

曾經(jing)有(you)一個國內(nei)大型公司(si)(si)因管理(li)(li)不善，負債累(lei)累(lei)，在轉讓給一家日(ri)本公司(si)(si)后(hou)，很快扭虧(kui)為(wei)盈(ying)。為(wei)什(shen)么會(hui)出現這種變化(hua)呢？日(ri)本人沒(mei)有(you)投入任何新產(chan)品、新技術(shu)，他(ta)們(men)(men)(men)說：你們(men)(men)(men)原(yuan)來的(de)戰(zhan)略、產(chan)品都(dou)非常好，管理(li)(li)制度非常規范，但(dan)缺乏的(de)只(zhi)是嚴格地按照(zhao)這些規范做事。我們(men)(men)(men)的(de)工(gong)作就是抓執(zhi)行(xing)、抓落實(shi)，取(qu)得盈(ying)利是必然的(de)結果。

同理(li)，我們欠的“東風”是什(shen)么呢？仔細想(xiang)來，就是不(bu)折(zhe)不(bu)扣的執行力(li)啊！只有狠(hen)抓執行，嚴抓落實(shi)，想(xiang)法、戰略(lve)才可以落地生根，把每一個細節做(zuo)實(shi)，我們的事業才能(neng)做(zuo)大做(zuo)強。

是的，在正確的企業(ye)發展戰略確定后，執行就變為最重要的任務。離開了執行，一切戰略、設想、方案都是毫無價值的空(kong)談，都永遠不(bu)能實現從無形(xing)思想到有形(xing)價值的轉化。

執(zhi)行是一個不斷深化(hua)、螺旋式上升的過程，這個過程保證了公(gong)司(si)戰(zhan)略的落(luo)實(shi)(shi)，并在落(luo)實(shi)(shi)過程中不斷糾正我們(men)以往(wang)認識和經(jing)驗的不足(zu)，提高管理(li)(li)效率和管理(li)(li)能力，最終實(shi)(shi)現公(gong)司(si)的經(jing)營目(mu)標。

首先，要建立執行的香蕉app，重視團隊精神建設

執行力不是一蹴而就的，我們需要有一個長期的心理準備，要有耐心和恒心，抓好執行力文化建設，要將“執行力”執行到底。我們要清楚，執行力是我們企業最重要的一項能力，也是最基礎的一項能力。我們要上下一心，在提(ti)升執行力方面，要有(you)“止于至善”的堅定決心和必勝信念。

執行力的提升，不是某個人的事，也不是某個部門的事，而是每個人、每個部門及企業整體的執行力！我們常常發現，在企業里有些人執行力很強，而有些人執行力就很差；有的部門執行力很強，而有的部門執行力就很一般，但是對于企業來說，整體的執行力就很不夠！因此每個人、每個部門及整個企業都得有提升執行力的意識。

“兵(bing)熊(xiong)熊(xiong)一個，將熊(xiong)熊(xiong)一窩。”執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)文化建設首先要抓(zhua)領(ling)導和(he)部門負(fu)責人的執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，提升他(ta)們的執(zhi)行(xing)意(yi)識和(he)執(zhi)行(xing)能力(li)(li)(li)是重中之重。我(wo)們不難發(fa)現(xian)，領(ling)導人的執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)不足就意(yi)味著企業的執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)不足，部門負(fu)責人如(ru)果執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)不夠(gou)，這個部門往(wang)(wang)往(wang)(wang)低(di)效。

從領導人做起，從部門負責人抓起，是提升企業整體執行力的一條捷徑和有效途徑。

領導人(ren)是(shi)非常關鍵的，三國大(da)家都很熟悉，曹操(cao)、劉(liu)(liu)備、孫(sun)權三人(ren)中間，最不太可(ke)能成就(jiu)天下(xia)(xia)的應該是(shi)劉(liu)(liu)備了，他(ta)(ta)既無(wu)曹操(cao)的驍勇智謀、權勢背(bei)景(jing)、將才濟(ji)濟(ji)和百(bai)萬雄兵；也(ye)(ye)無(wu)孫(sun)權的祖傳霸業、物產(chan)富饒、土(tu)地(di)肥(fei)沃和長江天塹；而他(ta)(ta)呢，出生(sheng)低(di)微，除(chu)了為人(ren)誠實厚(hou)道、仗義(yi)(yi)疏財、胸襟開闊、憐民(min)(min)涂(tu)炭，什么(me)也(ye)(ye)沒有，但他(ta)(ta)想謀興漢室，救蒼生(sheng)于水火，為民(min)(min)造福。雖(sui)然他(ta)(ta)無(wu)人(ren)才、無(wu)兵馬、無(wu)背(bei)景(jing)、無(wu)土(tu)地(di)、無(wu)財富，但他(ta)(ta)愛民(min)(min)如子(zi)、愛才如命、求(qiu)賢(xian)若渴、義(yi)(yi)薄云(yun)天。就(jiu)是(shi)劉(liu)(liu)備，最不可(ke)能成就(jiu)天下(xia)(xia)的人(ren)，織草席出生(sheng)，天下(xia)(xia)三分(fen)有其一，成就(jiu)了一代君王。何也(ye)(ye)？

我們來分(fen)析一下(xia)劉備：他的愛民，當樊城(cheng)失守，攜(xie)民渡江，雖然(ran)滿城(cheng)百(bai)姓拖家帶(dai)口、扶老攜(xie)幼、號泣而行、轉移極慢，還(huan)是把百(bai)姓帶(dai)到了安全地帶(dai)；他的愛才(cai)，趙云(yun)單(dan)騎(qi)救子(zi)，如(ru)同血人(ren)，劉接子(zi)擲地，慍曰(yue)：“為這孺子，幾損我一員大將！”愛才之心溢于言表；他的求賢，在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬；他的仗義仁厚就更多了，桃園三結義，三讓徐州，為關羽報仇等。劉備雖然什么都沒有，但就是這些過人特質，極強的執行力，成就了劉備的人格魅力，從而也成就了蜀國大業。
    在企業內部，還(huan)有(you)少(shao)數人對現狀很滿(man)足，收(shou)入不(bu)(bu)錯，位置不(bu)(bu)錯，感(gan)覺也不(bu)(bu)錯，按部就班(ban)，志(zhi)得意(yi)滿(man)，他(ta)們往(wang)往(wang)不(bu)(bu)思進取(qu)，還(huan)不(bu)(bu)想讓別人有(you)進取(qu)心。在今(jin)天這(zhe)個(ge)競爭激烈的(de)(de)社會里(li)，“逆水行舟，不(bu)(bu)進則退”，企業競爭沒(mei)有(you)安全的(de)(de)港灣(wan)，沒(mei)有(you)溫馨的(de)(de)搖籃，

我們的文化要讓現狀對滿足現狀者不滿！

在企業內部，還有些人能力有，但不敢或者不愿承擔責任。好找借口，好談理由，責任往外推，腰桿挺不直，喜做老好人，誰也不得罪。這種人是無大用之人，我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間，甚至不給位置！

我們(men)要培養員工“堅決(jue)(jue)服(fu)從”的(de)(de)意識。堅決(jue)(jue)服(fu)從不是(shi)被(bei)動的(de)(de)、抵(di)制的(de)(de)服(fu)從，而是(shi)能動的(de)(de)、善意的(de)(de)服(fu)從，公司應在大(da)會(hui)小會(hui)上都要(yao)(yao)灌輸“服(fu)從”思(si)想，允許大(da)家在決(jue)(jue)策(ce)前提建議，但一(yi)旦作出(chu)了決(jue)(jue)策(ce)，就應堅決(jue)(jue)執行。對于不服(fu)從決(jue)(jue)策(ce)者，要(yao)(yao)給予嚴(yan)厲的(de)(de)懲罰，否則(ze)，你也(ye)(ye)消極執行，他也(ye)(ye)消極執行，那(nei)執行的(de)(de)結果(guo)將不堪想像！那(nei)何(he)來執行力？ 

在香蕉app建設中要特別重視團隊精神建設：

1．樹立美好(hao)(hao)的(de)愿景(jing)，使員工了解本(ben)行(xing)業的(de)魅力(li)、本(ben)企業的(de)美好(hao)(hao)前景(jing)和(he)本(ben)人(ren)幾(ji)年(nian)內會有(you)什么樣的(de)位置與待遇，讓大家為(wei)共(gong)同的(de)奮斗目標而努力(li)。這在一定程度上會過濾(lv)員工不正當的(de)思(si)想(xiang)和(he)行(xing)為(wei)，有(you)利于員工的(de)團(tuan)結。

2．明確工(gong)作(zuo)職(zhi)責和目標，制(zhi)定合理的(de)(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度。這(zhe)有利(li)于員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中找(zhao)準方向各司其職(zhi)，減少彼此之(zhi)間的(de)(de)(de)摩擦(ca)，增進團結。對(dui)于優秀的(de)(de)(de)團體則給予崇高的(de)(de)(de)榮譽(yu)和必要的(de)(de)(de)物質(zhi)獎(jiang)勵，而對(dui)于破壞團結的(de)(de)(de)行為要給予嚴厲的(de)(de)(de)懲(cheng)罰，譬(pi)如幾年內不(bu)提供升職(zhi)機會(hui)、扣除部分年終獎(jiang)金等(deng)。

3．加強教(jiao)育(yu)，培養(yang)員(yuan)工的(de)團(tuan)隊意識與(yu)合作精神(shen)。教(jiao)育(yu)他們(men)這不僅是職業道(dao)德的(de)要求(qiu)，也是自(zi)身發展(zhan)的(de)需要，與(yu)自(zi)身的(de)利(li)益密切相關，并(bing)給員(yuan)工算(suan)一算(suan)不團(tuan)結會付出的(de)代價和成本(ben)。

 執(zhi)行(xing)力(li)是我(wo)們(men)企業的(de)百年(nian)大計(ji)，是新稀寶最重要的(de)競爭力(li)！

其次，規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容

在(zai)(zai)(zai)戰略制(zhi)定時，必須保持嚴謹的(de)(de)態(tai)度，不(bu)(bu)能(neng)朝令夕改，以(yi)便執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)者(zhe)能(neng)堅定地按照該(gai)(gai)方向執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)下(xia)去。同時，在(zai)(zai)(zai)龐大(da)的(de)(de)業務(wu)網絡中，找出幾條主要(yao)的(de)(de)鏈(lian)，根據鏈(lian)的(de)(de)實際(ji)(ji)情況，明(ming)晰鏈(lian)的(de)(de)每一個(ge)流(liu)(liu)程，把復雜的(de)(de)東西(xi)簡單(dan)化(hua)，把簡單(dan)的(de)(de)東西(xi)量化(hua)，用流(liu)(liu)程來(lai)推動執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)者(zhe)的(de)(de)工作，讓執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)者(zhe)通過該(gai)(gai)流(liu)(liu)程就(jiu)知道自己該(gai)(gai)做(zuo)些什么(me)，應該(gai)(gai)怎么(me)做(zuo)，而不(bu)(bu)是事事靠(kao)領導來(lai)推動。并在(zai)(zai)(zai)每個(ge)鏈(lian)中提煉(lian)出幾點(dian)核心內容，以(yi)便執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)者(zhe)能(neng)優先配置執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)資源(yuan)，而不(bu)(bu)是到(dao)處是重點(dian)，漫無邊(bian)際(ji)(ji)。

 執行是(shi)由(you)人(ren)(ren)(ren)來做的(de)，因此用(yong)人(ren)(ren)(ren)理念和用(yong)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度要先行。不管是(shi)前(qian)期的(de)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)進人(ren)(ren)(ren)、還是(shi)上(shang)崗后的(de)育人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)，以及各(ge)種(zhong)(zhong)留人(ren)(ren)(ren)機制(zhi)中(zhong)，始終要滲(shen)透著用(yong)執行能力強的(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)理念，這種(zhong)(zhong)用(yong)人(ren)(ren)(ren)理念要深深地植根(gen)于(yu)香蕉app之中(zhong)。

人(ren)浮(fu)于事，或者事無(wu)人(ren)做，對企業(ye)都是很大的浪費或貽誤。分工(gong)明確、職(zhi)責到人(ren)、合理(li)考核、獎懲分明。“只承(cheng)認功勞，不承(cheng)認苦(ku)勞”，杜絕低(di)效(xiao)者、無能(neng)者和混飯吃的人在企業(ye)能(neng)夠存(cun)活(huo)。獎勤(qin)罰懶、獎先懲后(hou)、重賞(shang)有(you)突出貢獻的人，重用執行力強(qiang)的人！

為了提升領導(dao)層和管(guan)理層的(de)執(zhi)行力(li)，需要形成一個從上到(dao)下的(de)自(zi)我要求、學習、考核、監(jian)督及淘(tao)汰機制。領導(dao)和管(guan)理層的(de)執(zhi)行力(li)必須(xu)要強！

形成規(gui)范的執(zhi)行力(li)運作模式：方(fang)案+工具+流程+推(tui)進時間+過程控(kong)制(zhi)。操練嫻(xian)熟后可以大大提(ti)升執(zhi)行力。

再次，建立科學的培訓體系

1．培訓分級(ji)，比如提供準主(zhu)(zhu)管級(ji)、主(zhu)(zhu)管級(ji)、經理級(ji)、總經理級(ji)等(deng)級(ji)別的培訓，讓(rang)每一個上(shang)進(jin)的員(yuan)工都(dou)有培訓的機會，這也可以讓(rang)員(yuan)工明(ming)白自己將要處在一個怎樣的位置(zhi)。

2．讓(rang)培訓(xun)完了(le)的(de)員工(gong)把培訓(xun)內容(rong)講(jiang)解給其他沒有參加培訓(xun)的(de)同級別的(de)員工(gong)聽，這樣就可避免他們在(zai)培訓(xun)時偷懶，培訓(xun)后不復習。

3．對培訓者(zhe)進行(xing)考核，讓其根據(ju)培訓的(de)內容結合公司(si)的(de)實際情況拿(na)出一些可行(xing)的(de)方(fang)案，拿(na)不出則記培訓失職，免去其下次的(de)培訓機會(hui)。

4．每(mei)個主管以上的(de)領導都要(yao)參與對內培(pei)(pei)訓，即(ji)(ji)讓每(mei)個領導為(wei)自己(ji)的(de)崗(gang)位培(pei)(pei)養1—2個候(hou)選(xuan)人(ren)，并講(jiang)明原因：如果你(ni)不培(pei)(pei)養候(hou)選(xuan)人(ren)，那么(me)公司即(ji)(ji)使(shi)想把你(ni)往更高的(de)位置(zhi)調(diao)也(ye)調(diao)不動你(ni)，因為(wei)你(ni)走了，你(ni)的(de)位置(zhi)就沒有人(ren)來替代了。同時，把這納入業績考核之中(zhong)，凡培(pei)(pei)養不出(chu)候(hou)選(xuan)人(ren)的(de)記為(wei)失(shi)職，扣(kou)除(chu)部分(fen)年終(zhong)獎(jiang)金，培(pei)(pei)養出(chu)比自己(ji)更優(you)秀的(de)人(ren)則記大功(gong)，給予特(te)殊獎(jiang)勵(li)。這樣以來，就可以在(zai)一(yi)定程度上避免執行者能力(li)倒(dao)退或嫉(ji)妒下屬的(de)事情發生，能提高整體的(de)執行素質(zhi)。

執(zhi)行力(li)最終還必須落到(dao)(dao)實(shi)處(chu)，落實(shi)到(dao)(dao)每一(yi)(yi)(yi)個人身上(shang)，只有所有的(de)人都(dou)是目標專(zhuan)一(yi)(yi)(yi)、說到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)、言出必踐、令行禁止的(de)時候，只有團隊分工明(ming)確、各負(fu)其責、配合默契、凝(ning)聚(ju)一(yi)(yi)(yi)心的(de)時候，也是新(xin)稀寶走(zou)上(shang)正(zheng)軌、走(zou)上(shang)發展的(de)快速道(dao)，做(zuo)大做(zuo)強之日。我們(men)建(jian)設好執(zhi)行力(li)強的(de)文(wen)化，要(yao)(yao)從制度層面和(he)(he)操作層面下(xia)(xia)大力(li)氣，要(yao)(yao)從用人和(he)(he)做(zuo)事方面下(xia)(xia)功夫(fu)，扎扎實(shi)實(shi)，提升整個企業的(de)執(zhi)行能力(li)。這不(bu)是一(yi)(yi)(yi)朝一(yi)(yi)(yi)夕(xi)的(de)事情(qing)，需(xu)要(yao)(yao)有恒(heng)心和(he)(he)耐心，需(xu)要(yao)(yao)堅持和(he)(he)執(zhi)著，需(xu)要(yao)(yao)全員的(de)參與，我們(men)清(qing)楚“沒(mei)有(you)執行力，什(shen)么也做不成！”

這(zhe)就(jiu)是——執行力。