追夢者的舞臺，奮斗者的賽場
山東新稀寶股份有限公司開啟人力資本增值“新時代”
為了給員工提供施展才華的舞臺，鼓勵更多的員工發揮自己的特長和才華，2019年5月初，山東新稀寶股份有限公司正式開啟人力資本增值認證通道。
經過慎重的評估與甄選，共有46位有擔當和奉獻精神的優秀員工脫穎而出。對此，為了讓大家更加貼近公司，了解公司發展，梳理自己的未來方向，公司將首批通過資本增值認證的員工聚集一起，開展了為期兩天的培訓交流活動。
簡單的開場之后，財務部總監兼發展部經理馮小龍先生開始了他的分享。馮經理結合自己入職以后的經歷，講述了從“秀才到士兵，士兵到骨干，骨干到班長”的脫穎而出、華麗轉身的過程，語言樸實無華，卻引來大家很多思考和反思，特別是針對如何在不同的身份和人生階段，進行轉身，在場的同事們紛紛向馮經理取經。
接下來，副總經理董祺先生從“利他、真我”兩個觀點入手，引出對于“成長型思維模式和固定型思維模式”的思考。董經理在培訓中提到——思維方式的差異，成為不同人生的分水嶺，每個人的智力幾乎相差不大，但是思維方式卻讓每個人的發展都不盡相同。
次日上午，整個過程都是在思考、討論、分享中度過的，人力資源部總監兼人力資本增值部經理于鳳仙女士帶領大家對于過去、現在、未來三個方向進行了回顧、反思、梳理和探討。我是怎么理解人力資本增值的，關于增值，我是如何做的？作為先進性的代表、員工的榜樣，對公司的價值、對組織的價值有哪些？可以做些什么？我未來能為公司做些什么？讓大家對以后的工作找準方向。
最重要的一點是，通過這次培訓，很多少言寡語、不愿意在會議上進行分享的同事，紛紛上臺，敢于邁出第一步，勇于表達自己，大家在交流中，不斷學習，規劃自己未來的工作方向。
最后，董事長湯傳忠先生通過熱力學第二定律，把“熵增、熵減”的原理，運用到企業發展和個人發展中。當“熵增”達到最高值的時候，不管是個人的發展和企業的發展，都會呈現出一種無序平衡的狀態，員工懶散頑固、封閉，企業發展停滯不前。這個時候就需要做出改變，打破平衡做“熵減”調整，重新找回狀態。這一觀點，讓大家開始主動審視自己的狀態，收益頗豐。
經過兩天(tian)的(de)(de)交(jiao)流分(fen)享以及知識的(de)(de)“暴風式(shi)”吸(xi)入，相(xiang)信每位同事對自己未來工作(zuo)方向(xiang)，個人的(de)(de)發展，都有了(le)更(geng)為(wei)深遠和明確的(de)(de)規劃。而公司也(ye)會繼續、持(chi)續地開展人力資(zi)本增值認(ren)證(zheng)，將其打造成一個真正的(de)(de)追夢者的(de)(de)舞臺、奮斗(dou)者的(de)(de)戰場。
