——新稀寶股份《看(kan)清自己，選對人才》培訓紀(ji)實
人是企業的第一資源，現代企業的競爭，本質上是人才的競爭。人才是一種特殊的經濟資源，對公司的發展至關重要。為了與管理人員共同探討、學習、成長、進步，2015年1月15號從全國各地回到濟南總部的基層管理人員，共計70余人齊聚公司玉蘭廣場會議室，共同參加了由人力資源部培訓部付龍經理主講的《看清自己，選對人才》的管理專題培訓。
早晨8:30分，整場培訓在輕松、和諧、開放的氛圍中展開，所有參訓人員圍坐兩圈，付龍經理坐中間，他以其豐富、生動、風趣幽默、帶有啟發式的授課方式，從人才的選、用、育、留四個方面，全方位的詮釋了管理人員在工作中如何看清自己、選對人才。
首先付龍(long)經(jing)理從(cong)生活和工作案例入手，同大家(jia)討論了選擇人(ren)(ren)(ren)才過程中的常見(jian)問題和想法(fa)，引出培訓中第一項(xiang)：擺正(zheng)自己的位置(zhi)，才能清晰選人(ren)(ren)(ren)的方(fang)向。與(yu)大家(jia)分(fen)享團隊選人(ren)(ren)(ren)的三點，即需要(yao)什(shen)么人(ren)(ren)(ren)、能要(yao)什(shen)么人(ren)(ren)(ren)、配要(yao)什(shen)么人(ren)(ren)(ren)，并從(cong)部門的發展規劃、部門能提(ti)供的條件、個人(ren)(ren)(ren)的管理能力等(deng)方(fang)面深入講解，鋪(pu)助(zhu)有效的方(fang)法(fa)如選人(ren)(ren)(ren)七(qi)訣， 告(gao)訴(su)大家(jia)如何(he)選擇合適的人(ren)(ren)(ren)才。
其次講(jiang)解了(le)(le)人才的(de)(de)“用、育”，從員工入司開(kai)始，公司所(suo)提供的(de)(de)新(xin)員工入職培訓(xun)和(he)(he)自身工作(zuo)崗位職責等各方面內容(rong)的(de)(de)學習 ，同時(shi)對公司的(de)(de)績效考核方案再次進行了(le)(le)簡單的(de)(de)講(jiang)解，引導大家如(ru)何更好的(de)(de)學會(hui)使用績效考核工具，從而提高(gao)整個團隊的(de)(de)工作(zuo)效率和(he)(he)熱情。強調了(le)(le)公司團隊的(de)(de)用人理(li)念、用人標準和(he)(he)用人方法，討(tao)論了(le)(le)如(ru)何培育員工，工作(zuo)方式(shi)學習中的(de)(de)聊、觀(guan)、講(jiang)、帶，都是帶人才的(de)(de)方式(shi)。
最后重點分享了員工的“留”，先從員工入司到離職之間時間長短，討論員工走的各種原因，通過繪圖表格的描述， 一目了然可以看出員工走的原因，主要是錢賺少了，心干涼了，事不爽了幾大原因，每個原因背后深層的意思，付龍經理也為大家進行了逐層的分解和講解，幾個關鍵詞如：電燈泡or發電機，愿景≠畫餅，輔以案例的陳述，同大家討論了團隊中信任是管理的基礎，留住人才要從信任開始，可以通過公司的香蕉app、公司的信念、部門骨干的培養、人員的加油與激活、工作熱情的保持、熱愛本身工作和公司、部門的發展規劃等方法，留住公司的優秀人才。
付龍經理的(de)(de)整個培(pei)訓過(guo)程，聲情(qing)并茂、幽默風趣、課堂(tang)氣氛極為熱烈，笑(xiao)聲和掌(zhang)聲不斷，大(da)家(jia)從輕松的(de)(de)培(pei)訓氛圍中(zhong)收獲了(le)成長，反思了(le)自(zi)身工(gong)作中(zhong)存在的(de)(de)問題，開闊了(le)自(zi)己的(de)(de)視野，增強了(le)信心，堅定了(le)自(zi)己職業生涯的(de)(de)選擇，為自(zi)己下(xia)步(bu)工(gong)作更(geng)好的(de)(de)開展做好了(le)準備，必然會以更(geng)飽滿的(de)(de)熱情(qing)和昂揚(yang)的(de)(de)斗志(zhi)投入(ru)到工(gong)作中(zhong)去。
