為更好地服務于市場，不斷(duan)提高后(hou)勤工(gong)作效(xiao)率， 2011年4月(yue)11日，新稀(xi)寶股份在(zai)401會(hui)議(yi)(yi)室召(zhao)開了(le)2011年后(hou)勤全員會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由人力資源(yuan)部經理于鳳仙女士主(zhu)持，副總經理杜征(zheng)國(guo)先(xian)(xian)生、副總經理鄭朝霞(xia)女士、銷售(shou)部副經理鄢順安先(xian)(xian)生出席會(hui)議(yi)(yi)并做(zuo)重要(yao)講話。
會議(yi)伊始，首先(xian)由杜經理(li)(li)(li)(li)對(dui)公司2010年銷(xiao)(xiao)售(shou)發(fa)展形(xing)勢做了簡(jian)要(yao)分析，他說，就目前銷(xiao)(xiao)售(shou)隊(dui)伍構(gou)成(cheng)(cheng)來看，入司四(si)年以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)老(lao)員工(gong)占比非(fei)常(chang)大(da)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)現狀有(you)利有(you)弊(bi)，“利”就是隊(dui)伍相對(dui)穩定(ding)，“弊(bi)”則是整(zheng)個團(tuan)隊(dui)缺少新生力(li)量(liang)，針(zhen)對(dui)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)情況(kuang)，銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)在2011年進(jin)行了一系列的(de)(de)(de)改革(ge)和(he)(he)調整(zheng)：打破原有(you)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場劃分，新成(cheng)(cheng)立了華東大(da)區(qu)和(he)(he)華南大(da)區(qu)，增強了各大(da)區(qu)之(zhi)間的(de)(de)(de)競(jing)爭意(yi)識；加強過程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)目標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，全(quan)面推(tui)行146工(gong)程和(he)(he)鄉鎮運動(dong)；加強人員補給，強化團(tuan)隊(dui)建(jian)設意(yi)識；提高支持中心(xin)和(he)(he)內(nei)勤支持、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力(li)，更好地服務(wu)于市(shi)(shi)場。同時，他明確了公司新模式(shi)的(de)(de)(de)指(zhi)導方針(zhen)及(ji)(ji)要(yao)求：加大(da)網(wang)絡(luo)推(tui)廣(guang)力(li)度，全(quan)面促進(jin)銷(xiao)(xiao)售(shou)；加大(da)網(wang)絡(luo)支持力(li)度，促進(jin)網(wang)絡(luo)招(zhao)商；加快(kuai)孕嬰團(tuan)隊(dui)建(jian)設及(ji)(ji)市(shi)(shi)場占有(you)率；加快(kuai)新品種(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)研發(fa)及(ji)(ji)上(shang)市(shi)(shi)步伐。
接(jie)下(xia)來(lai)，鄢經(jing)理對2011年銷(xiao)售(shou)部制(zhi)定(ding)(ding)的目(mu)標、具體舉措以及調整的制(zhi)度進(jin)行(xing)了回顧與(yu)重申，并公示(shi)了銷(xiao)售(shou)部及各大(da)區第一季度任務完成情(qing)況(kuang)，最后他表示(shi)：在后勤的密切配合下(xia)，在全體新稀寶人的共(gong)同努力下(xia)，銷(xiao)售(shou)部有信心(xin)也有決心(xin)完成公司制(zhi)定(ding)(ding)的目(mu)標與(yu)任務！
最(zui)后(hou)，鄭(zheng)經理(li)帶領大家對(dui)2011年(nian)初(chu)后(hou)勤各(ge)部門的(de)目標與(yu)方向(xiang)進行了回(hui)顧，并對(dui)第一(yi)季(ji)度的(de)工(gong)作(zuo)進展情況(kuang)進行了總結，接下來，她重(zhong)申了對(dui)后(hou)勤人員的(de)要(yao)求：全(quan)(quan)力以赴支持(chi)銷售、服務銷售；嚴格自我管(guan)理(li)，強化嚴謹、認真的(de)意(yi)識；多一(yi)點(dian)(dian)溝通與(yu)協調，少一(yi)點(dian)(dian)抱怨與(yu)指責；管(guan)理(li)者和(he)帶頭人要(yao)以身作(zuo)則，做(zuo)(zuo)好(hao)表(biao)率。最(zui)后(hou)，她強調：后(hou)勤人員一(yi)定要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)自己的(de)本職(zhi)工(gong)作(zuo)，加(jia)強職(zhi)業性，全(quan)(quan)力做(zuo)(zuo)好(hao)銷售支持(chi)工(gong)作(zuo)，促進公司(si)又快又好(hao)的(de)發展。
本次會議是一次銷售后勤溝通會議，是一次階段性總結會議也是一次承上啟下的會議，通過此次會議，后勤各部門為下一步更好地工作做好了全方面的準備。
