為更好地服務于市場(chang)，不斷提高(gao)后(hou)勤工作效率， 2011年4月11日，新稀(xi)寶股(gu)份在401會議(yi)(yi)室召開了2011年后(hou)勤全員會議(yi)(yi)。會議(yi)(yi)由人力資源部經(jing)(jing)理(li)(li)于鳳仙女(nv)士主(zhu)持，副總經(jing)(jing)理(li)(li)杜(du)征(zheng)國先生、副總經(jing)(jing)理(li)(li)鄭朝霞女(nv)士、銷售(shou)部副經(jing)(jing)理(li)(li)鄢(yan)順安先生出(chu)席會議(yi)(yi)并(bing)做重要講(jiang)話。
會議伊(yi)始，首先由杜經理(li)(li)對(dui)公(gong)司(si)2010年銷(xiao)(xiao)售(shou)發(fa)展形勢(shi)做了(le)簡要分析，他(ta)說，就目(mu)(mu)前銷(xiao)(xiao)售(shou)隊伍構成(cheng)來看，入司(si)四年以上(shang)(shang)的(de)老員工(gong)占(zhan)(zhan)比非常大(da)，這(zhe)種現狀有(you)利有(you)弊，“利”就是(shi)隊伍相(xiang)對(dui)穩定，“弊”則是(shi)整個團隊缺少新(xin)生力(li)(li)(li)量，針(zhen)對(dui)這(zhe)種情況(kuang)，銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)在2011年進行了(le)一(yi)系列的(de)改革和調整：打破原有(you)的(de)市(shi)場(chang)(chang)劃分，新(xin)成(cheng)立(li)了(le)華東(dong)大(da)區(qu)和華南大(da)區(qu)，增強了(le)各(ge)大(da)區(qu)之(zhi)間的(de)競(jing)爭意識(shi)(shi)；加(jia)(jia)(jia)強過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)和目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)，全(quan)面推(tui)行146工(gong)程(cheng)和鄉鎮運動(dong)；加(jia)(jia)(jia)強人員補給，強化團隊建(jian)設意識(shi)(shi)；提(ti)高(gao)支(zhi)(zhi)持中心和內勤支(zhi)(zhi)持、管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)(li)，更好地(di)服務于(yu)市(shi)場(chang)(chang)。同時(shi)，他(ta)明確了(le)公(gong)司(si)新(xin)模(mo)式的(de)指導方針(zhen)及(ji)要求：加(jia)(jia)(jia)大(da)網(wang)絡(luo)(luo)推(tui)廣力(li)(li)(li)度，全(quan)面促進銷(xiao)(xiao)售(shou)；加(jia)(jia)(jia)大(da)網(wang)絡(luo)(luo)支(zhi)(zhi)持力(li)(li)(li)度，促進網(wang)絡(luo)(luo)招商；加(jia)(jia)(jia)快孕嬰(ying)團隊建(jian)設及(ji)市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)(zhan)有(you)率；加(jia)(jia)(jia)快新(xin)品種的(de)研(yan)發(fa)及(ji)上(shang)(shang)市(shi)步伐。
接下(xia)(xia)來，鄢經理對2011年(nian)銷售(shou)部制(zhi)定的(de)目標、具體(ti)舉(ju)措以(yi)及調整的(de)制(zhi)度進(jin)行了回顧(gu)與重申，并公示(shi)(shi)了銷售(shou)部及各大區第(di)一季(ji)度任務完(wan)成情況，最后(hou)他表示(shi)(shi)：在后(hou)勤的(de)密(mi)切(qie)配合(he)下(xia)(xia)，在全體(ti)新稀寶人的(de)共同努力下(xia)(xia)，銷售(shou)部有(you)信心也(ye)有(you)決心完(wan)成公司制(zhi)定的(de)目標與任務！
最(zui)后(hou)，鄭經理(li)(li)帶(dai)領大家對(dui)(dui)2011年初后(hou)勤各部(bu)門的(de)(de)(de)目(mu)標與方向進(jin)行了(le)回顧，并對(dui)(dui)第一(yi)季(ji)度(du)的(de)(de)(de)工作(zuo)進(jin)展情況進(jin)行了(le)總結，接(jie)下來(lai)，她(ta)重申了(le)對(dui)(dui)后(hou)勤人員(yuan)的(de)(de)(de)要求：全力以赴支持銷(xiao)售(shou)、服務銷(xiao)售(shou)；嚴格自我管理(li)(li)，強化嚴謹(jin)、認真的(de)(de)(de)意識；多一(yi)點溝(gou)通與協調(diao)，少(shao)一(yi)點抱怨(yuan)與指責(ze)；管理(li)(li)者和帶(dai)頭人要以身(shen)作(zuo)則，做(zuo)好表(biao)率。最(zui)后(hou)，她(ta)強調(diao)：后(hou)勤人員(yuan)一(yi)定要做(zuo)好自己(ji)的(de)(de)(de)本職(zhi)工作(zuo)，加(jia)強職(zhi)業性(xing)，全力做(zuo)好銷(xiao)售(shou)支持工作(zuo)，促進(jin)公司又快又好的(de)(de)(de)發(fa)展。
本次會議是一次銷售后勤溝通會議，是一次階段性總結會議也是一次承上啟下的會議，通過此次會議，后勤各部門為下一步更好地工作做好了全方面的準備。
