－－２０１０年銷售部工作總結(jie)會議紀(ji)實
為(wei)更好地(di)總(zong)結(jie)２０１０年(nian)(nian)的工作得失，為(wei)２０１１年(nian)(nian)的工作做好鋪墊，提升銷售(shou)管理(li)人員的綜合(he)素(su)質和能力，更好地(di)完成(cheng)銷售(shou)任務，２０１１年(nian)(nian)１月２３日，銷售(shou)部組(zu)織(zhi)各區域經理(li)在４０３會(hui)議(yi)室召開了２０１０年(nian)(nian)工作總(zong)結(jie)會(hui)議(yi)。此(ci)次會(hui)議(yi)由東北大區經理(li)楊濤先(xian)生主持，董事長湯傳忠先(xian)生、副總(zong)經理(li)杜征國先(xian)生、副總(zong)經理(li)鄭朝(chao)霞女(nv)士以及公司(si)其他(ta)高(gao)層領(ling)導都出席(xi)了此(ci)次會(hui)議(yi)。
會(hui)議在公開、坦(tan)城(cheng)、和諧的(de)氛(fen)圍中展開，首(shou)先銷售部(bu)左恩付對銷售部(bu)全(quan)(quan)年(nian)任(ren)務完(wan)成(cheng)情(qing)況、各區域全(quan)(quan)年(nian)任(ren)務完(wan)成(cheng)情(qing)況、各產品銷量(liang)完(wan)成(cheng)情(qing)況以及同比去年(nian)人(ren)均增(zeng)長情(qing)況等幾個層(ceng)面的(de)工作做(zuo)了詳盡(jin)細致的(de)分析匯(hui)報(bao)。
接下來，杜經理(li)對２０１０年(nian)的(de)(de)(de)市場(chang)情況發(fa)表(biao)了重(zhong)要(yao)講話(hua)。他說，２０１０年(nian)在全體新(xin)(xin)稀寶人(ren)的(de)(de)(de)共同(tong)努力下，市場(chang)取得了一定的(de)(de)(de)發(fa)展和進步，但也(ye)存(cun)在不(bu)少(shao)的(de)(de)(de)問題。他總結了以(yi)下幾(ji)點，希望能引起與會人(ren)員的(de)(de)(de)重(zhong)視與改進：市場(chang)基礎較(jiao)為薄(bo)弱，受(shou)外(wai)界比如政策、人(ren)員影響(xiang)比較(jiao)大(da)；危機(ji)意識不(bu)夠，創(chuang)新(xin)(xin)意識仍需加強(qiang)；對產(chan)品推(tui)廣力度(du)不(bu)夠，要(yao)加大(da)對新(xin)(xin)產(chan)品的(de)(de)(de)宣(xuan)傳及推(tui)廣力度(du)；過程(cheng)管理(li)、目(mu)標管理(li)欠缺。針對以(yi)上不(bu)足，他表(biao)示(shi)，明年(nian)銷售部(bu)將進行一系列的(de)(de)(de)改革(ge)和調(diao)整：打破原有的(de)(de)(de)市場(chang)劃分，重(zhong)新(xin)(xin)成立華(hua)東大(da)區(qu)(qu)和東南大(da)區(qu)(qu)；加強(qiang)過程(cheng)管理(li)和目(mu)標管理(li)，全面推(tui)行１４６工程(cheng)和鄉鎮(zhen)運動(dong)。
２０１１年(nian)１月(yue)２４日，銷售部副(fu)經(jing)理(li)鄢順安(an)先生組(zu)織各區域(yu)經(jing)理(li)在４０２會議(yi)室召開了(le)(le)《營銷會議(yi)論(lun)壇》，對(dui)銷售部２０１１年(nian)的(de)(de)(de)經(jing)營方針(zhen)(zhen)進行(xing)了(le)(le)解讀與探討(tao)，首先鄢經(jing)理(li)對(dui)明(ming)年(nian)銷售的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)進行(xing)了(le)(le)詳盡細(xi)致的(de)(de)(de)部署及解讀，接(jie)下來(lai)，各參會人員針(zhen)(zhen)對(dui)明(ming)年(nian)的(de)(de)(de)銷售政策本著知無不言、言無不盡的(de)(de)(de)態(tai)度誠懇(ken)地提出了(le)(le)自己(ji)的(de)(de)(de)建議(yi)和意見，并就自己(ji)市(shi)場實際情況與大(da)家進行(xing)了(le)(le)交流(liu)與探討(tao)，對(dui)解決方案的(de)(de)(de)可操性(xing)以及下步開展的(de)(de)(de)具體舉措大(da)家展開了(le)(le)激烈(lie)的(de)(de)(de)討(tao)論(lun)，并達成了(le)(le)一致共識。
在圓滿地完成總結會議的各項議程之后，湯經理發表了重要講話，他首先與現場人員分享了參加此次會議的感悟，他說這兩天的會議安排得緊湊、合理、流暢，大家也都積極地參與進來，既有總結，也有展望，既有部署，也有步驟，達到了預期的效果，他表示，公司在過去一年面臨著各種機遇及挑戰，但正是全體新稀寶人的共同努力，才使公司的各項工作取得了長足的進步，基本完成公司年初制定的經營目標，為２０１１年發展打下了一下良好的基礎。接下來湯經理向與會人員提出以下要求：在管理上要重視執行，加強執行；在銷售上要對公司的產品充滿信心，我們的產品配方獨特、效果良好；在發展上要充滿信心，微量元素行業前景(jing)廣闊，有很大(da)的發展潛力。最后他(ta)希望(wang)大(da)家在新(xin)的一年要(yao)搶(qiang)抓機遇，敢于(yu)擔當，誠實做人，認真做事(shi)，創新(xin)求變，最大(da)限度挖掘產品價(jia)值，多(duo)想更(geng)好的解決辦法，敢于(yu)創新(xin)，不斷努力，為公司發展和員工(gong)成(cheng)長拓(tuo)展更(geng)廣闊的發展平臺。
通(tong)過兩(liang)天的會議，加強了(le)溝通(tong)和(he)交流，明(ming)確了(le)工作方向和(he)思路，強化了(le)職(zhi)責觀(guan)念，增強了(le)信心，從而為２０１１年(nian)工作的順利開展打下了(le)一(yi)個很好(hao)的基礎。
