－－２０１０年銷售(shou)部(bu)工作總結會議(yi)紀(ji)實(shi)
為更好(hao)(hao)地(di)總(zong)結２０１０年(nian)的(de)工(gong)(gong)作得失，為２０１１年(nian)的(de)工(gong)(gong)作做(zuo)好(hao)(hao)鋪(pu)墊，提升(sheng)銷(xiao)售(shou)(shou)管理(li)(li)人員(yuan)的(de)綜合素質和(he)能力，更好(hao)(hao)地(di)完成銷(xiao)售(shou)(shou)任務，２０１１年(nian)１月２３日，銷(xiao)售(shou)(shou)部組(zu)織(zhi)各區域經理(li)(li)在(zai)４０３會(hui)議室召開了２０１０年(nian)工(gong)(gong)作總(zong)結會(hui)議。此次(ci)會(hui)議由東北(bei)大區經理(li)(li)楊濤(tao)先(xian)生主持，董事長湯傳(chuan)忠先(xian)生、副總(zong)經理(li)(li)杜(du)征國先(xian)生、副總(zong)經理(li)(li)鄭朝霞女士(shi)以(yi)及公司其他高層領導(dao)都(dou)出席(xi)了此次(ci)會(hui)議。
會議在公開(kai)、坦(tan)城、和諧的氛(fen)圍(wei)中展開(kai)，首(shou)先銷(xiao)售部(bu)左恩付對銷(xiao)售部(bu)全(quan)年任(ren)(ren)務完(wan)成情(qing)況(kuang)、各區域全(quan)年任(ren)(ren)務完(wan)成情(qing)況(kuang)、各產(chan)品銷(xiao)量完(wan)成情(qing)況(kuang)以(yi)及(ji)同(tong)比去年人(ren)均增長情(qing)況(kuang)等幾個層面的工作做了詳盡細致的分析匯報。
接下來，杜經理(li)(li)(li)對２０１０年的(de)(de)市(shi)場(chang)情況發表了重(zhong)要(yao)講話(hua)。他說(shuo)，２０１０年在全體新稀寶人(ren)的(de)(de)共同努力(li)下，市(shi)場(chang)取得了一定的(de)(de)發展和(he)(he)進步，但(dan)也存在不(bu)(bu)少的(de)(de)問題(ti)。他總結(jie)了以下幾點(dian)，希(xi)望(wang)能(neng)引起與(yu)會人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)重(zhong)視與(yu)改進：市(shi)場(chang)基礎(chu)較為(wei)薄(bo)弱，受外界比(bi)如(ru)政策、人(ren)員(yuan)(yuan)影響比(bi)較大(da)(da)；危機意識(shi)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，創(chuang)新意識(shi)仍需加強；對產(chan)品推廣(guang)力(li)度(du)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，要(yao)加大(da)(da)對新產(chan)品的(de)(de)宣傳及(ji)推廣(guang)力(li)度(du)；過程管理(li)(li)(li)、目(mu)(mu)標管理(li)(li)(li)欠缺(que)。針對以上不(bu)(bu)足(zu)，他表示，明年銷(xiao)售部將進行一系列的(de)(de)改革和(he)(he)調整(zheng)：打破(po)原(yuan)有(you)的(de)(de)市(shi)場(chang)劃分，重(zhong)新成立華東(dong)(dong)大(da)(da)區和(he)(he)東(dong)(dong)南大(da)(da)區；加強過程管理(li)(li)(li)和(he)(he)目(mu)(mu)標管理(li)(li)(li)，全面推行１４６工程和(he)(he)鄉鎮運動。
２０１１年(nian)１月２４日，銷(xiao)(xiao)售(shou)部副經理(li)鄢順安先(xian)生組織(zhi)各區域經理(li)在４０２會(hui)議(yi)(yi)室召開了《營銷(xiao)(xiao)會(hui)議(yi)(yi)論(lun)(lun)壇》，對(dui)(dui)銷(xiao)(xiao)售(shou)部２０１１年(nian)的(de)經營方針進(jin)行了解讀與(yu)探討(tao)，首(shou)先(xian)鄢經理(li)對(dui)(dui)明(ming)年(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)工作進(jin)行了詳盡(jin)細致(zhi)的(de)部署(shu)及解讀，接下來，各參會(hui)人員針對(dui)(dui)明(ming)年(nian)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)政策(ce)本著知無不(bu)言(yan)、言(yan)無不(bu)盡(jin)的(de)態度(du)誠懇地提(ti)出(chu)了自己(ji)的(de)建議(yi)(yi)和意見，并就自己(ji)市場實際情(qing)況(kuang)與(yu)大家(jia)進(jin)行了交流與(yu)探討(tao)，對(dui)(dui)解決方案的(de)可操性以及下步開展的(de)具體舉措(cuo)大家(jia)展開了激烈的(de)討(tao)論(lun)(lun)，并達成了一致(zhi)共識。
在圓滿地完成總結會議的各項議程之后，湯經理發表了重要講話，他首先與現場人員分享了參加此次會議的感悟，他說這兩天的會議安排得緊湊、合理、流暢，大家也都積極地參與進來，既有總結，也有展望，既有部署，也有步驟，達到了預期的效果，他表示，公司在過去一年面臨著各種機遇及挑戰，但正是全體新稀寶人的共同努力，才使公司的各項工作取得了長足的進步，基本完成公司年初制定的經營目標，為２０１１年發展打下了一下良好的基礎。接下來湯經理向與會人員提出以下要求：在管理上要重視執行，加強執行；在銷售上要對公司的產品充滿信心，我們的產品配方獨特、效果良好；在發展上要充滿信心，微量元素行業前景廣(guang)闊，有很大的發(fa)展(zhan)潛力。最(zui)后(hou)他希望大家在(zai)新的一年要搶抓(zhua)機遇，敢于擔當(dang)，誠實(shi)做人，認真(zhen)做事，創新求變，最(zui)大限度挖(wa)掘產品價值，多想更(geng)好的解決辦(ban)法，敢于創新，不(bu)斷努力，為公司發(fa)展(zhan)和員(yuan)工成長拓展(zhan)更(geng)廣(guang)闊的發(fa)展(zhan)平臺(tai)。
通(tong)過兩天的會議，加強了溝通(tong)和(he)交(jiao)流(liu)，明確了工作方(fang)向(xiang)和(he)思路(lu)，強化(hua)了職(zhi)責觀念，增強了信心，從而為(wei)２０１１年(nian)工作的順利開展打下了一個很好的基礎。
