大(da)部分區域(yu)經理對此次述(shu)職都(dou)進(jin)行了(le)認真(zhen)充分的(de)(de)準備(bei)，大(da)量的(de)(de)數據(ju)資料在(zai)述(shu)職陳述(shu)中得以(yi)體(ti)現(xian)，區域(yu)團(tuan)隊的(de)(de)精神(shen)風(feng)貌、工作作風(feng)在(zai)述(shu)職中得以(yi)充分展示，得到(dao)了(le)公(gong)司(si)(si)領導(dao)和(he)與(yu)會人員的(de)(de)一致好評(ping)；也有一些區域(yu)存在(zai)著(zhu)工作不得力、工作思(si)路不清晰、團(tuan)隊建(jian)設不到(dao)位的(de)(de)問題，受到(dao)了(le)公(gong)司(si)(si)領導(dao)的(de)(de)批評(ping)和(he)與(yu)會同事(shi)們(men)的(de)(de)指正。
述職(zhi)會上，與(yu)會者(zhe)有針對性(xing)地(di)對述職(zhi)者(zhe)進行了(le)提問(wen)，增強了(le)各區(qu)(qu)域(yu)之間的(de)溝通與(yu)交流。公司領導也(ye)針對每(mei)個區(qu)(qu)域(yu)的(de)述職(zhi)做了(le)總體(ti)的(de)分析和評價(jia)，并提出了(le)下半(ban)年的(de)重點工(gong)作要求，為(wei)各區(qu)(qu)域(yu)下一(yi)步的(de)工(gong)作做出了(le)指導。
各區域經理均(jun)表示，針對(dui)本次述職(zhi)中(zhong)發現(xian)的(de)(de)問(wen)題(ti)和公司提(ti)出的(de)(de)要求，進行(xing)認(ren)真研究(jiu)和反思(si)，總結以往的(de)(de)經驗教訓，及時解(jie)決工作中(zhong)出現(xian)的(de)(de)問(wen)題(ti)，梳理好下半年的(de)(de)工作思(si)路，提(ti)高市(shi)場管理能(neng)力及操作水平，為全面完成2010年的(de)(de)工作任(ren)務而努力奮斗！
會后，董事長(chang)湯(tang)傳忠先生做(zuo)了述職會議(yi)總結。他表示，從此次的銷售管理(li)人員(yuan)述職中可以(yi)感受到這次的述職模板條理(li)性(xing)、針對(dui)性(xing)很強，也發現了區(qu)域經理(li)的成(cheng)長(chang)與進步，但仍然存在著很多的問題和困(kun)難。
針對存在(zai)的問(wen)題，湯(tang)經(jing)理(li)指出，有四(si)個方面需(xu)要大家(jia)思考：一(yi)是(shi)(shi)如何看待(dai)公司的平臺；二是(shi)(shi)如何看待(dai)“認(ren)真(zhen)”二字(zi)；三是(shi)(shi)如何加(jia)強自身學(xue)習，建立學(xue)習型(xing)組(zu)織；四(si)是(shi)(shi)如何建立自信心，以(yi)(yi)確保目標的達(da)成。最后(hou)他希(xi)望各區域經(jing)理(li)一(yi)定要認(ren)真(zhen)對待(dai)述(shu)職中(zhong)大家(jia)提出的意(yi)見和建議，推動和改進區域下一(yi)步(bu)的工作，以(yi)(yi)便更好地促進公司的發展。
