大(da)部分(fen)(fen)區(qu)域經理對此(ci)次述職都(dou)進行了認真充分(fen)(fen)的(de)(de)準備，大(da)量的(de)(de)數據(ju)資料在述職陳述中(zhong)得以體現(xian)，區(qu)域團隊(dui)的(de)(de)精神風貌、工(gong)作作風在述職中(zhong)得以充分(fen)(fen)展示，得到(dao)(dao)了公(gong)(gong)司領導(dao)(dao)和與(yu)會人員的(de)(de)一致好(hao)評；也有一些區(qu)域存在著工(gong)作不得力、工(gong)作思(si)路不清晰、團隊(dui)建設不到(dao)(dao)位(wei)的(de)(de)問題，受到(dao)(dao)了公(gong)(gong)司領導(dao)(dao)的(de)(de)批評和與(yu)會同事(shi)們的(de)(de)指正。
述(shu)職會上(shang)，與會者有針(zhen)對(dui)性(xing)地對(dui)述(shu)職者進行了(le)提問，增(zeng)強(qiang)了(le)各(ge)區(qu)域之間(jian)的溝(gou)通與交流。公司領(ling)導(dao)也針(zhen)對(dui)每(mei)個區(qu)域的述(shu)職做了(le)總(zong)體的分析和評(ping)價(jia)，并提出了(le)下半年的重點工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求，為各(ge)區(qu)域下一(yi)步的工(gong)(gong)作(zuo)做出了(le)指(zhi)導(dao)。
各區域(yu)經理均表示，針對本次述職中發現(xian)的(de)問(wen)題和公司提出(chu)的(de)要求，進行認真研究和反思(si)(si)，總結以往的(de)經驗教(jiao)訓，及時(shi)解決工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題，梳理好下(xia)半(ban)年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)(si)路，提高市場管理能力及操作(zuo)(zuo)水平，為全(quan)面完成2010年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務而(er)努力奮斗！
會后，董事長湯傳忠先(xian)生做了述職會議(yi)總結。他表(biao)示，從(cong)此次的銷售管理人員述職中可以感受(shou)到這次的述職模板條理性(xing)、針對性(xing)很強，也(ye)發現了區域經理的成長與進步(bu)，但仍然存在著很多的問題和(he)困(kun)難。
針(zhen)對存在的(de)問題(ti)，湯經理指出，有四個方(fang)面需要(yao)大家(jia)思考：一是(shi)如(ru)何看待公司的(de)平(ping)臺；二是(shi)如(ru)何看待“認(ren)真”二字；三是(shi)如(ru)何加強(qiang)自(zi)身(shen)學(xue)習，建立(li)學(xue)習型組織；四是(shi)如(ru)何建立(li)自(zi)信心，以確保目標的(de)達成。最后他(ta)希望各(ge)區域經理一定要(yao)認(ren)真對待述職中大家(jia)提出的(de)意見和(he)建議(yi)，推動和(he)改進區域下一步的(de)工作，以便更好(hao)地促進公司的(de)發(fa)展(zhan)。
