—— 記2009山東新稀(xi)寶(bao)銷售管理人(ren)員會議
2009年8月(yue)3日，在403會議室(shi)里，來自(zi)銷售(shou)一線的區(qu)域(yu)經(jing)理(li)與來自(zi)后勤(qin)的管理(li)人(ren)員(yuan)一同參加了(le)山(shan)東新稀寶銷售(shou)管理(li)人(ren)員(yuan)會議。此(ci)次(ci)會議由南方分(fen)公司經(jing)理(li)鄢順安先生主持，副總(zong)經(jing)理(li)杜征國先生、副總(zong)經(jing)理(li)鄭朝霞女士及其他高層領導也(ye)出席了(le)此(ci)次(ci)會議。
首先(xian)，銷(xiao)售(shou)部(bu)秘書(shu)夏光(guang)芹對2009年上半年銷(xiao)售(shou)部(bu)任務完成情況(kuang)、同比銷(xiao)售(shou)增長情況(kuang)、各區(qu)域排名(ming)情況(kuang)、人(ren)均銷(xiao)售(shou)情況(kuang)等(deng)做(zuo)了詳盡細致(zhi)的(de)匯報(bao)。
接下來，杜經理(li)(li)針(zhen)對上半(ban)年的(de)銷售(shou)(shou)情況作了(le)分(fen)析(xi)總(zong)結，他說，對上半(ban)年整個銷售(shou)(shou)業(ye)績(ji)情況不(bu)太(tai)滿意(yi)，但可接受。東北(bei)(bei)大區盡管銷售(shou)(shou)環境不(bu)理(li)(li)想(xiang)、工作難(nan)度大，但人均銷量領先，增長速度較快；華北(bei)(bei)大區銷售(shou)(shou)業(ye)績(ji)不(bu)太(tai)理(li)(li)想(xiang)，希望迎頭趕上；南方分(fen)公(gong)司在起點低的(de)情況下，取得了(le)不(bu)錯(cuo)的(de)業(ye)績(ji)，希望繼(ji)續努力，再創佳(jia)績(ji)！
最后杜(du)經理(li)針對市場存在(zai)的差(cha)距和問題，對區(qu)域經理(li)提出(chu)幾點建議和希(xi)望：
一、少一些指責，多(duo)一點指導。對新人多(duo)一些包容、扶持，讓他(ta)們得以快速成長。
二(er)、少一些承諾，多一些行(xing)動。言傳不(bu)如身教，承諾不(bu)如付(fu)出實際(ji)行(xing)動，只有(you)付(fu)出自己的(de)真心(xin)，大家才會認(ren)可。
三、少(shao)一些牢騷，多一點理解。牢騷是(shi)可以傳遞的(de)(de)，不良的(de)(de)情緒容易影響更多的(de)(de)人，我們(men)只有不斷改變自(zi)己，創(chuang)造有利條(tiao)件，創(chuang)造更加和諧的(de)(de)銷售環境(jing)，才(cai)會(hui)實(shi)現(xian)共(gong)贏的(de)(de)局面，才(cai)能取得更大的(de)(de)發展。
四、少一點(dian)要(yao)(yao)求，多一點(dian)付(fu)出。對別人的(de)要(yao)(yao)求盡量(liang)要(yao)(yao)少一些(xie)，對自己(ji)的(de)要(yao)(yao)求要(yao)(yao)盡量(liang)多一些(xie)。天道酬(chou)勤，一份(fen)耕(geng)耘，一份(fen)收獲，付(fu)出必有(you)回(hui)報。
五、少一(yi)(yi)點眼前利(li)(li)益，多一(yi)(yi)點長遠規(gui)劃。如(ru)果一(yi)(yi)個人著眼于眼前利(li)(li)益，就很(hen)難(nan)有(you)很(hen)大的(de)發(fa)(fa)展(zhan)。如(ru)果公司沒有(you)新鮮血液(ye)和新生力量的(de)加入，企(qi)業也很(hen)難(nan)有(you)長遠的(de)發(fa)(fa)展(zhan)。
最(zui)后(hou)他希望區域經理(li)正視各區域存(cun)在的問(wen)題，盡快(kuai)拿出整改方(fang)案，提高(gao)執(zhi)行(xing)力，向(xiang)優秀(xiu)團(tuan)隊看齊，迎頭趕上，爭(zheng)取完(wan)成(cheng)下半年的任務。
此次(ci)管理人員會議是一次(ci)階段總結會議，通過此次(ci)會議，大家找到(dao)了(le)各自區域存在的不足和差距，對(dui)下一步工作有著積(ji)極(ji)的指導意義。
