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2009年新稀寶公司第二次后勤全員會議順利召開

時間:2010-09-14  來源:未知  作者:山東新稀寶  點擊:


副總經理鄭朝霞女士在后勤全員會議上作重要講話 

為(wei)更好(hao)地總結公(gong)(gong)司(si)后勤(qin)1-8月份的(de)工(gong)作,交流經(jing)驗,統一思想,明確方向,不斷(duan)提高(gao)后勤(qin)工(gong)作效率(lv),更好(hao)地服務(wu)于(yu)市(shi)場(chang),2009年9月3日,在新稀(xi)寶公(gong)(gong)司(si)403會(hui)(hui)議(yi)(yi)室召開了2009年第二次后勤(qin)全員(yuan)會(hui)(hui)議(yi)(yi)。會(hui)(hui)議(yi)(yi)由人(ren)力資(zi)源部(bu)經(jing)理于(yu)鳳(feng)仙(xian)女士主(zhu)持,副總經(jing)理鄭朝霞女士出(chu)席了會(hui)(hui)議(yi)(yi)并做重要(yao)講話。

首先,各部門主管對本部門1-8月(yue)份的工作(zuo)(zuo)進展(zhan)情(qing)況、團(tuan)隊建設情(qing)況、部門內部存在的問題和(he)不足進行(xing)了全面的總結分析,明(ming)確了后四個月(yue)的工作(zuo)(zuo)思路(lu),并(bing)和(he)與會人員(yuan)分享了部門管理經(jing)驗(yan)。

 隨(sui)后于經理帶(dai)領大家(jia)對2009年(nian)年(nian)初(chu)制(zhi)(zhi)定的(de)(de)一系(xi)列舉(ju)措進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)回顧,并對執行(xing)進(jin)(jin)(jin)展情況進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)總結(jie),她指(zhi)出,上半年(nian)公司后勤(qin)為(wei)(wei)(wei)(wei)配合“高效、協作(zuo)、進(jin)(jin)(jin)步、快樂”的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)基調,實(shi)行(xing)了(le)(le)(le)(le)一系(xi)列的(de)(de)舉(ju)措:為(wei)(wei)(wei)(wei)加強(qiang)后勤(qin)的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)管(guan)理,提升(sheng)職(zhi)業性,后勤(qin)統一了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)裝,并對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)日常(chang)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)嚴(yan)格要求(qiu),提升(sheng)了(le)(le)(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)自律意(yi)識;為(wei)(wei)(wei)(wei)加強(qiang)制(zhi)(zhi)度學習與(yu)執行(xing),每雙周四下午半小(xiao)時進(jin)(jin)(jin)行(xing)制(zhi)(zhi)度學習,講解部(bu)(bu)門制(zhi)(zhi)度,嚴(yan)格按照制(zhi)(zhi)度進(jin)(jin)(jin)行(xing)管(guan)理;為(wei)(wei)(wei)(wei)加強(qiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)學習和(he)交流,成(cheng)立(li)(li)了(le)(le)(le)(le)學習加油站,由(you)各(ge)部(bu)(bu)門獨立(li)(li)策(ce)劃(hua)(hua),目前(qian)已成(cheng)功舉(ju)辦了(le)(le)(le)(le)12期,提升(sheng)了(le)(le)(le)(le)各(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)策(ce)劃(hua)(hua)、組織能力(li)(li);為(wei)(wei)(wei)(wei)提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)技能,人力(li)(li)資(zi)源部(bu)(bu)協助各(ge)部(bu)(bu)門主管(guan)制(zhi)(zhi)定每季度培(pei)訓(xun)計劃(hua)(hua);為(wei)(wei)(wei)(wei)開拓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)視野,公司擴充了(le)(le)(le)(le)圖書(shu)室書(shu)籍,定期向大家(jia)推薦圖書(shu);為(wei)(wei)(wei)(wei)加強(qiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間的(de)(de)交流,舉(ju)辦了(le)(le)(le)(le)豐富多彩(cai)的(de)(de)文體(ti)活動。以上舉(ju)措的(de)(de)順(shun)利實(shi)施,讓(rang)大家(jia)之間的(de)(de)溝通更順(shun)暢了(le)(le)(le)(le),合作(zuo)更和(he)諧了(le)(le)(le)(le),身(shen)心更愉悅了(le)(le)(le)(le)。針對1-8月份存在的(de)(de)不足,她指(zhi)出了(le)(le)(le)(le)大家(jia)需繼續加強(qiang)之處:負責任(ren)的(de)(de)態度;目標落實(shi)的(de)(de)執行(xing)意(yi)識與(yu)能力(li)(li);做(zuo)好本崗位的(de)(de)基礎能力(li)(li)。

接下(xia)來,鄭經理做了(le)題為(wei)《明確不(bu)足 重在改進》的(de)總(zong)(zong)結性(xing)報告,她指出(chu),這次的(de)會議開得很(hen)及時(shi),也很(hen)務(wu)實(shi),各(ge)部門(men)既(ji)找到了(le)上(shang)半年存在的(de)不(bu)足,又公開承(cheng)諾了(le)下(xia)半年的(de)工作任務(wu)和目標,成績(ji)屬于過(guo)去,下(xia)半年是一(yi)個修(xiu)正問題的(de)過(guo)程。上(shang)半年在公司的(de)支(zhi)持下(xia),總(zong)(zong)經辦和人力資(zi)源部負責實(shi)行了(le)一(yi)系列的(de)舉措(cuo),各(ge)部門(men)積(ji)極承(cheng)辦并參與(yu),在大家(jia)的(de)共(gong)同努力下(xia),后勤的(de)工作氛圍(wei)明顯(xian)改善。

同時她指出,后(hou)(hou)勤(qin)的工(gong)(gong)作狀態離公司(si)的要求(qiu)(qiu)還有一(yi)定差(cha)距,具(ju)體體現在以下幾個(ge)方(fang)面:執(zhi)行(xing)力(li)有待于進一(yi)步提(ti)高,后(hou)(hou)勤(qin)的執(zhi)行(xing)力(li)文化沒(mei)有建立完善,這也是阻礙后(hou)(hou)勤(qin)發展(zhan)一(yi)個(ge)重要的原因;在日常行(xing)為和管(guan)理方(fang)面,部(bu)分(fen)老員工(gong)(gong)思想懈(xie)怠,行(xing)為散漫(man),沒(mei)有起到表率作用;部(bu)分(fen)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中存在積極性不(bu)(bu)高、心(xin)理毛躁、細(xi)心(xin)度不(bu)(bu)夠等(deng)現象,對(dui)工(gong)(gong)作的責任意識有待于進一(yi)步加強(qiang);對(dui)公司(si)的福利及人文關(guan)懷回(hui)報感不(bu)(bu)強(qiang);對(dui)新事物(wu)持排異心(xin)理,對(dui)工(gong)(gong)作缺乏創新等(deng)。鄭經理要求(qiu)(qiu)大家必須正(zheng)確對(dui)待存在的問題(ti),認(ren)真(zhen)(zhen)分(fen)析存在問題(ti)的原因,在實際工(gong)(gong)作中認(ren)真(zhen)(zhen)地加以修正(zheng),不(bu)(bu)斷地改進和完善后(hou)(hou)勤(qin)工(gong)(gong)作,切實提(ti)高后(hou)(hou)勤(qin)的工(gong)(gong)作效率。

為了(le)更好地完成后四(si)個月(yue)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo),鄭經理提(ti)出了(le)殷切的(de)(de)(de)希望:過(guo)去有成績,但不是(shi)很理想,原因(yin)有行為方(fang)面的(de)(de)(de),也有思想意(yi)識(shi)層面的(de)(de)(de),這些不足(zu)阻礙了(le)我(wo)們(men)正常能力的(de)(de)(de)發揮,影響了(le)執行力,希望大家在改善部門氛圍的(de)(de)(de)同時,改善自(zi)身的(de)(de)(de)行為意(yi)識(shi),后四(si)個月(yue)是(shi)一(yi)個修(xiu)正問(wen)題的(de)(de)(de)過(guo)程,在日常行為中,我(wo)們(men)要不斷地提(ti)高績效意(yi)識(shi)、思考(kao)力、執行力、工(gong)作(zuo)責任感(gan)、感(gan)恩(en)意(yi)識(shi),做一(yi)名(ming)有職(zhi)業素養的(de)(de)(de)職(zhi)業者!

本次會(hui)議是一次轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念(nian)的會(hui)議,它是在新稀(xi)寶后勤發展的關鍵時(shi)刻召開的,對(dui)完成公司下(xia)半年(nian)的工作具有十分(fen)重要的意義。

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