—— 記2009山東新(xin)稀寶銷(xiao)售管理(li)人員會議
首先，銷(xiao)售(shou)部(bu)秘書夏光芹對2009年上半(ban)年銷(xiao)售(shou)部(bu)任務(wu)完成情況、同比銷(xiao)售(shou)增(zeng)長情況、各區域排名(ming)情況、人均(jun)銷(xiao)售(shou)情況等(deng)做(zuo)了詳盡細(xi)致(zhi)的匯報。
接(jie)下來，杜經理針對上半年的銷(xiao)售情(qing)況作了分析總結，他(ta)說，對上半年整(zheng)個銷(xiao)售業(ye)(ye)績情(qing)況不太滿意(yi)，但可(ke)接(jie)受。東北大(da)區(qu)盡管銷(xiao)售環境不理想、工(gong)作難(nan)度(du)大(da)，但人(ren)均銷(xiao)量領(ling)先，增(zeng)長速度(du)較快；華北大(da)區(qu)銷(xiao)售業(ye)(ye)績不太理想，希望迎頭(tou)趕上；南方分公司(si)在起點低的情(qing)況下，取得了不錯(cuo)的業(ye)(ye)績，希望繼續努力，再(zai)創佳績！
最后(hou)杜(du)經理針對市場(chang)存(cun)在的(de)差距和問(wen)題，對區(qu)域經理提出幾點建議和希望：
一(yi)、少一(yi)些(xie)指責，多一(yi)點指導。對新(xin)人多一(yi)些(xie)包容、扶持，讓他們得以快速成長。
二、少一些承諾，多一些行動。言(yan)傳不如身教，承諾不如付出(chu)實際行動，只有付出(chu)自己的真心(xin)，大家才(cai)會認可。
三、少一些牢騷，多一點理解。牢騷是可以傳(chuan)遞的(de)，不良的(de)情緒容易影響更(geng)多的(de)人，我們只(zhi)有不斷改變自己，創造有利條件，創造更(geng)加(jia)和諧的(de)銷售環境，才會實現(xian)共贏(ying)的(de)局面(mian)，才能(neng)取得更(geng)大(da)的(de)發展。
四(si)、少一(yi)點(dian)要(yao)求(qiu)，多(duo)一(yi)點(dian)付出。對別人的要(yao)求(qiu)盡量(liang)(liang)要(yao)少一(yi)些，對自己(ji)的要(yao)求(qiu)要(yao)盡量(liang)(liang)多(duo)一(yi)些。天道酬勤，一(yi)份(fen)耕耘，一(yi)份(fen)收獲(huo)，付出必有回報。
五、少一點眼前利(li)益，多一點長遠規劃。如(ru)果一個人著眼于眼前利(li)益，就(jiu)很難有很大的發展。如(ru)果公司沒有新鮮血液和(he)新生(sheng)力量的加(jia)入，企業也(ye)很難有長遠的發展。
最后他希(xi)望(wang)區域經理正視各區域存在的問(wen)題(ti)，盡快拿(na)出(chu)整改方案，提高執行力(li)，向(xiang)優(you)秀(xiu)團隊看齊(qi)，迎頭趕上，爭取完成下半年的任務。
此次管理人員(yuan)會(hui)(hui)議是一次階段(duan)總結會(hui)(hui)議，通過此次會(hui)(hui)議，大家找(zhao)到了各自區域存在的(de)不足和差距，對下(xia)一步工(gong)作有(you)著積(ji)極的(de)指導意義。
