—— 記2009山東新稀寶銷售(shou)管理人員會議
首先，銷售部秘書(shu)夏光芹(qin)對(dui)2009年(nian)上半年(nian)銷售部任務完成(cheng)情(qing)況、同比(bi)銷售增長情(qing)況、各區域排名情(qing)況、人均(jun)銷售情(qing)況等做了詳盡細(xi)致的(de)匯報。
接(jie)下(xia)來，杜經理(li)針對上(shang)半(ban)年的銷(xiao)售情(qing)況作(zuo)了(le)分析(xi)總結(jie)，他說(shuo)，對上(shang)半(ban)年整(zheng)個(ge)銷(xiao)售業(ye)績(ji)情(qing)況不(bu)太滿意，但可接(jie)受(shou)。東北大區盡管銷(xiao)售環境不(bu)理(li)想、工作(zuo)難度大，但人(ren)均銷(xiao)量(liang)領先，增長速度較(jiao)快；華北大區銷(xiao)售業(ye)績(ji)不(bu)太理(li)想，希望迎(ying)頭趕上(shang)；南方分公司在起點低(di)的情(qing)況下(xia)，取得了(le)不(bu)錯的業(ye)績(ji)，希望繼(ji)續努力，再創佳績(ji)！
最后杜經(jing)理針(zhen)對(dui)(dui)市場(chang)存在的(de)差距和(he)(he)問題，對(dui)(dui)區域經(jing)理提(ti)出幾點建議(yi)和(he)(he)希望：
一(yi)、少一(yi)些指(zhi)責(ze)，多(duo)一(yi)點指(zhi)導。對新人多(duo)一(yi)些包容、扶持，讓他們(men)得(de)以快速(su)成長(chang)。
二、少一些承(cheng)諾，多一些行動(dong)。言傳不(bu)如身教，承(cheng)諾不(bu)如付(fu)出(chu)(chu)實際行動(dong)，只有付(fu)出(chu)(chu)自己(ji)的真心，大家才會認(ren)可。
三(san)、少一些牢騷，多一點理解。牢騷是可以傳(chuan)遞的(de)，不良的(de)情緒容易影響更多的(de)人，我們只有(you)不斷改變自己(ji)，創造有(you)利(li)條(tiao)件，創造更加(jia)和諧的(de)銷售環(huan)境，才會實現共(gong)贏(ying)的(de)局(ju)面，才能取得更大的(de)發(fa)展。
四(si)、少一(yi)(yi)點要(yao)(yao)求(qiu)，多一(yi)(yi)點付出(chu)。對別人的要(yao)(yao)求(qiu)盡量要(yao)(yao)少一(yi)(yi)些(xie)，對自己的要(yao)(yao)求(qiu)要(yao)(yao)盡量多一(yi)(yi)些(xie)。天道酬勤(qin)，一(yi)(yi)份耕耘，一(yi)(yi)份收(shou)獲，付出(chu)必有回(hui)報(bao)。
五、少一(yi)點眼(yan)前(qian)利(li)益，多一(yi)點長遠(yuan)規劃。如果一(yi)個人(ren)著眼(yan)于眼(yan)前(qian)利(li)益，就很難有(you)(you)很大的發展。如果公司沒有(you)(you)新鮮血液和(he)新生(sheng)力(li)量的加入，企業也(ye)很難有(you)(you)長遠(yuan)的發展。
最后他希望(wang)區域經理正(zheng)視各區域存在的問題，盡快拿出整改方案，提高執行力，向優秀團隊看齊，迎頭趕(gan)上，爭取完(wan)成下半年的任務。
此(ci)次(ci)(ci)管理人員會議是(shi)一次(ci)(ci)階(jie)段總結會議，通過此(ci)次(ci)(ci)會議，大家(jia)找到了各自區域(yu)存在(zai)的(de)不足和差距，對下(xia)一步工作有著積極的(de)指導意(yi)義(yi)。
