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總結過去 尋找差距 加強管理 爭創新高

時間:2010-09-14  來源:未知  作者:山東新稀寶  點擊:

—— 記2009山東新稀寶銷售(shou)管理人員會議

 


 
2009年8月3日,在403會議室里,來自銷售一線的區域經理與來自后勤的管理人員一同參加了山東新稀寶銷售管理人員會議。此次會議由南方分公司經理鄢順安先生主持,副總經理杜征國先生、副總經理鄭朝霞女士及其他高層領導也出席了此次會議。

首先,銷售部秘書(shu)夏光芹(qin)對(dui)2009年(nian)上半年(nian)銷售部任務完成(cheng)情(qing)況、同比(bi)銷售增長情(qing)況、各區域排名情(qing)況、人均(jun)銷售情(qing)況等做了詳盡細(xi)致的(de)匯報。

接(jie)下(xia)來,杜經理(li)針對上(shang)半(ban)年的銷(xiao)售情(qing)況作(zuo)了(le)分析(xi)總結(jie),他說(shuo),對上(shang)半(ban)年整(zheng)個(ge)銷(xiao)售業(ye)績(ji)情(qing)況不(bu)太滿意,但可接(jie)受(shou)。東北大區盡管銷(xiao)售環境不(bu)理(li)想、工作(zuo)難度大,但人(ren)均銷(xiao)量(liang)領先,增長速度較(jiao)快;華北大區銷(xiao)售業(ye)績(ji)不(bu)太理(li)想,希望迎(ying)頭趕上(shang);南方分公司在起點低(di)的情(qing)況下(xia),取得了(le)不(bu)錯的業(ye)績(ji),希望繼(ji)續努力,再創佳績(ji)!

最后杜經(jing)理針(zhen)對(dui)(dui)市場(chang)存在的(de)差距和(he)(he)問題,對(dui)(dui)區域經(jing)理提(ti)出幾點建議(yi)和(he)(he)希望:

一(yi)、少一(yi)些指(zhi)責(ze),多(duo)一(yi)點指(zhi)導。對新人多(duo)一(yi)些包容、扶持,讓他們(men)得(de)以快速(su)成長(chang)。

二、少一些承(cheng)諾,多一些行動(dong)。言傳不(bu)如身教,承(cheng)諾不(bu)如付(fu)出(chu)(chu)實際行動(dong),只有付(fu)出(chu)(chu)自己(ji)的真心,大家才會認(ren)可。

三(san)、少一些牢騷,多一點理解。牢騷是可以傳(chuan)遞的(de),不良的(de)情緒容易影響更多的(de)人,我們只有(you)不斷改變自己(ji),創造有(you)利(li)條(tiao)件,創造更加(jia)和諧的(de)銷售環(huan)境,才會實現共(gong)贏(ying)的(de)局(ju)面,才能取得更大的(de)發(fa)展。

四(si)、少一(yi)(yi)點要(yao)(yao)求(qiu),多一(yi)(yi)點付出(chu)。對別人的要(yao)(yao)求(qiu)盡量要(yao)(yao)少一(yi)(yi)些(xie),對自己的要(yao)(yao)求(qiu)要(yao)(yao)盡量多一(yi)(yi)些(xie)。天道酬勤(qin),一(yi)(yi)份耕耘,一(yi)(yi)份收(shou)獲,付出(chu)必有回(hui)報(bao)。

五、少一(yi)點眼(yan)前(qian)利(li)益,多一(yi)點長遠(yuan)規劃。如果一(yi)個人(ren)著眼(yan)于眼(yan)前(qian)利(li)益,就很難有(you)(you)很大的發展。如果公司沒有(you)(you)新鮮血液和(he)新生(sheng)力(li)量的加入,企業也(ye)很難有(you)(you)長遠(yuan)的發展。

最后他希望(wang)區域經理正(zheng)視各區域存在的問題,盡快拿出整改方案,提高執行力,向優秀團隊看齊,迎頭趕(gan)上,爭取完(wan)成下半年的任務。

此(ci)次(ci)(ci)管理人員會議是(shi)一次(ci)(ci)階(jie)段總結會議,通過此(ci)次(ci)(ci)會議,大家(jia)找到了各自區域(yu)存在(zai)的(de)不足和差距,對下(xia)一步工作有著積極的(de)指導意(yi)義(yi)。

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