—— 記2009山(shan)東新稀(xi)寶銷售管理人員會議
首先，銷售部秘書夏光(guang)芹(qin)對2009年上半年銷售部任務完成情況(kuang)、同比銷售增(zeng)長(chang)情況(kuang)、各區域排名情況(kuang)、人(ren)均(jun)銷售情況(kuang)等做了詳盡細致(zhi)的匯報。
接下來，杜經理針對上(shang)(shang)(shang)半(ban)年的(de)銷售(shou)(shou)情況(kuang)作(zuo)了(le)(le)分(fen)析(xi)總結，他(ta)說，對上(shang)(shang)(shang)半(ban)年整個銷售(shou)(shou)業績(ji)情況(kuang)不(bu)太(tai)(tai)滿意，但(dan)可接受(shou)。東北大區盡管銷售(shou)(shou)環境(jing)不(bu)理想(xiang)、工(gong)作(zuo)難度大，但(dan)人均銷量領先，增(zeng)長速(su)度較快(kuai)；華北大區銷售(shou)(shou)業績(ji)不(bu)太(tai)(tai)理想(xiang)，希望迎頭趕(gan)上(shang)(shang)(shang)；南方分(fen)公司在起點低(di)的(de)情況(kuang)下，取得了(le)(le)不(bu)錯(cuo)的(de)業績(ji)，希望繼續努力(li)，再創佳績(ji)！
最后杜經理針對(dui)市(shi)場存在的差距和(he)問題(ti)，對(dui)區域經理提(ti)出(chu)幾點(dian)建議(yi)和(he)希(xi)望(wang)：
一(yi)(yi)、少一(yi)(yi)些(xie)指責，多(duo)一(yi)(yi)點指導(dao)。對新人多(duo)一(yi)(yi)些(xie)包容、扶(fu)持(chi)，讓(rang)他們(men)得以快速成長(chang)。
二、少(shao)一些承(cheng)諾，多一些行動。言傳不(bu)如身教，承(cheng)諾不(bu)如付出實(shi)際行動，只有付出自己的真心，大家才會認可。
三、少(shao)一(yi)些牢(lao)騷，多一(yi)點理解。牢(lao)騷是可以傳遞的，不良的情緒容(rong)易影響更多的人，我們(men)只有不斷改變自己，創造(zao)有利條件，創造(zao)更加和諧的銷售環境，才(cai)會(hui)實現共贏的局(ju)面，才(cai)能取得更大的發展。
四(si)、少一(yi)點要求，多一(yi)點付出。對別人的要求盡(jin)(jin)量要少一(yi)些(xie)，對自己的要求要盡(jin)(jin)量多一(yi)些(xie)。天道(dao)酬勤，一(yi)份耕耘，一(yi)份收獲，付出必有(you)回報(bao)。
五、少(shao)一點眼前利(li)益，多一點長遠(yuan)規劃。如果一個人著眼于(yu)眼前利(li)益，就(jiu)很(hen)難(nan)有(you)(you)很(hen)大的發展(zhan)。如果公司沒(mei)有(you)(you)新鮮血液(ye)和(he)新生力量的加入，企業也很(hen)難(nan)有(you)(you)長遠(yuan)的發展(zhan)。
最后他希望(wang)區域(yu)(yu)經理正視各區域(yu)(yu)存在的(de)問題，盡快拿出整改方案，提高執行力，向(xiang)優秀團隊看齊，迎頭趕上，爭取完成下半年的(de)任務。
此次管(guan)理人員會(hui)議是一(yi)次階段總結會(hui)議，通過此次會(hui)議，大家找到了各自區域存在(zai)的(de)不足和差距(ju)，對下一(yi)步工(gong)作有著積極的(de)指導意義(yi)。
