作者：《齊(qi)魯周刊》記(ji)者 周(zhou)群鋒
媒體簡介
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創業初(chu)期，企業曾(ceng)五次(ci)處于(yu)生死邊緣，歷(li)經(jing)磨難后的湯傳忠面對經(jing)濟寒冬時，多了(le)份從容淡(dan)定(ding)。
“要贏,首(shou)先(xian)做(zuo)到(dao)的(de)是‘不死’！因為‘贏’字頂頭便是‘亡(wang)(wang)’，而‘亡(wang)(wang)’寓意憂患意識,不‘贏’即‘亡(wang)(wang)’!”
1月18日(ri)，“嗜(shi)好”國學，卻靠保健品“發跡”的(de)山東新稀寶股份有限公(gong)司(si)董事長湯傳忠與《齊(qi)魯周(zhou)刊》記者聊(liao)起企業“過冬經”時，大談他的(de)“贏(ying)之道”！
生存比發展更重要
“誰(shui)也不(bu)能在(zai)(zai)金融危機(ji)中(zhong)獨(du)善其身(shen)，但它對(dui)我(wo)們影(ying)響不(bu)是很大，當然這并(bing)非因我(wo)們是保(bao)健品行業，而是由于我(wo)們的經營風格是穩扎(zha)穩打(da)型(xing)的，從創業到(dao)現在(zai)(zai)我(wo)一直把憂患(huan)意識放在(zai)(zai)最前面。”湯傳忠這樣告(gao)訴(su)記(ji)者。
作為(wei)山東省(sheng)首(shou)家通過GMP認證(zheng)的保健食(shi)品企業(ye)，在(zai)金(jin)融風(feng)暴肆虐全球的2008年(nian)，新稀寶不但創造了同(tong)比增長(chang)10%的銷售(shou)業(ye)績，而(er)且(qie)被山東(dong)省科協命(ming)名為(wei)全國第一家以(yi)企業(ye)為(wei)主體(ti)的微量元(yuan)(yuan)素健康(kang)教(jiao)育基(ji)地，并(bing)特地為(wei)基(ji)地投資(zi)50多萬建成立(li)微量元(yuan)(yuan)素科普展館(guan)，免費向社會各界及(ji)一些(xie)學校幼兒園(yuan)家長(chang)開(kai)放或邀請不同(tong)群(qun)體(ti)學習。
談到(dao)“亂中取勝”的秘訣，湯傳忠(zhong)說(shuo)：“越(yue)是金融危機，對企業(ye)家來說(shuo)越(yue)需要(yao)一顆(ke)平常心，不能急于求成(cheng)，在虛假(jia)廣告(gao)滿天飛的中國保健品行(xing)業(ye)，我們一直在走專(zhuan)家和(he)臨(lin)床路(lu)線，強調消費者的體驗和(he)感(gan)受(shou)，注重臨(lin)床效(xiao)果(guo)，這樣做市場，雖(sui)然速度慢(man)了(le)點(dian)，但是安全性高，穩定，后勁(jing)也(ye)足，自然在抵御金融風暴方面也(ye)就有了(le)優勢。”
“有人(ren)說，我們剛(gang)送走一個看不(bu)(bu)懂的2008，又迎來(lai)了一個看不(bu)(bu)清的2009，金融(rong)危機給人(ren)帶(dai)來(lai)的困(kun)惑是可以理解的。求發展(zhan)沒(mei)錯，但在(zai)這個過(guo)程中，不(bu)(bu)能忘(wang)記(ji)生(sheng)存才是發展(zhan)的根本。順利(li)過(guo)冬(dong)者，必定(ding)是那(nei)些(xie)早做好充分過(guo)冬(dong)準備的人(ren)！”
做“不倒翁”是需要有特色的
在保健品行(xing)業，國內一(yi)直(zhi)流(liu)傳著這樣一(yi)種宿命(ming)論(lun)：“國內一種(zhong)品牌的(de)保健品從(cong)上(shang)市到(dao)退出市場不超過五(wu)年。”
而湯傳忠(zhong)從1995年白手起家到現在(zai)已有(you)14個年頭。“我們產品(pin)的生命(ming)周期至少是50年，現在(zai)還很年輕嘛！”健談的湯傳忠(zhong)呵(he)呵(he)一笑。
“三(san)年半的創業期，企業曾五次處于(yu)生死(si)邊緣，磨難和考驗不時(shi)伴(ban)隨(sui)企業的成長(chang)。”最(zui)嚴(yan)重的一次是在湯傳忠(zhong)創業一年半的時(shi)候，由于(yu)決策失誤導致帳戶(hu)赤(chi)字達40多萬元，但他每次都能有驚(jing)無險地(di)渡過難關。
湯傳忠認為能(neng)做“不倒翁”，與自己(ji)的經(jing)營特(te)色密切相關(guan)：“就像人必(bi)須有(you)個性才不被淹沒(mei)在人群中一樣，一個好(hao)的企業(ye)之所以能持續發(fa)展，也必(bi)須要有(you)特(te)色！”
面對金(jin)融危機，日前湯(tang)傳忠專門給公司管(guan)理人員開(kai)了(le)一個(ge)會議，進一步強調公司的特色：所有(you)(you)(you)員工必須有(you)(you)(you)憂患(huan)意識、有(you)(you)(you)長(chang)遠(yuan)(yuan)的規劃，對未來永遠(yuan)(yuan)充(chong)滿信心，永遠(yuan)(yuan)充(chong)滿戰斗性(xing)！
在(zai)新稀(xi)寶的接待室(shi)，湯傳忠常說的一(yi)句話“拒絕逃避挑(tiao)戰(zhan)的(de)人(ren)(ren)，接受(shou)迎接挑(tiao)戰(zhan)的(de)人(ren)(ren)，欣賞(shang)尋找(zhao)挑(tiao)戰(zhan)的(de)人(ren)(ren)！”分三行赫然寫(xie)在墻壁上。在這(zhe)個嚴寒的(de)金融危機(ji)時期，這(zhe)幾句話愈發讓人(ren)(ren)品味。
你是你自己唯一不倒的支柱！
2008年(nian)11月18日晚，湯傳(chuan)忠接到一個(ge)朋友的(de)(de)電(dian)話，對方是個(ge)個(ge)性很強(qiang)的(de)(de)人，不服(fu)輸、很倔強(qiang)，但從電(dian)話里傳(chuan)過來的(de)(de)聲(sheng)音卻柔弱無力，不管是生活(huo)、工作(zuo)還(huan)是感(gan)情，都遇到了很大的(de)(de)挫折(zhe)。她感(gan)到所有(you)的(de)(de)支柱(zhu)都倒(dao)了，不知(zhi)道該怎么(me)辦……
想了很(hen)久，第二天早上(shang)湯傳(chuan)忠回給她一條(tiao)短(duan)信：“當你身(shen)邊所(suo)有的(de)支(zhi)(zhi)柱都倒下去的(de)時候，他們都需要你再將他們扶起來，然后(hou)繼續做你的(de)支(zhi)(zhi)柱，但是當你倒下去了(le)，那么你和你的(de)支(zhi)(zhi)柱只能永(yong)遠(yuan)躺著，所(suo)以，不管遇到(dao)了(le)什么困(kun)難，你是唯一必須站著的(de)！”
“在寒(han)冬里(li)誰也不(bu)會舒服(fu)，可能有很多國家(jia)、企業、個人在危機時(shi)期壓(ya)力(li)很大(da)，非常痛苦。其實(shi)，大(da)浪(lang)襲來(lai)，大(da)家(jia)所感受(shou)到的(de)寒(han)意和壓(ya)力(li)是差不(bu)多的(de)，就看誰更有意志、更能夠堅(jian)持(chi)，誰能夠在逆境中更好生(sheng)存，誰就能更快勝出。”
同時(shi)，湯傳忠也認為(wei)金融危(wei)機暴(bao)露了企業(ye)自身(shen)的(de)一(yi)些(xie)問題：“30年(nian)來，我們是在不(bu)計環境代價、資源浪(lang)費(fei)、勞動力成本(ben)低下、規則缺失的情況下，是在大力推動出口型經濟、大搞基礎建設(she)的前提(ti)下快速發展的，而(er)這些優勢慢慢可能會演變(bian)成劣勢或者不(bu)足，這也是美國金融危(wei)機，殃及中(zhong)國池魚的原(yuan)因。”
中國和世界的(de)融合度(du)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)，中國受世界的(de)影響(xiang)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，對世界的(de)影響(xiang)也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大。“中國在2009年(nian)會(hui)比較艱難，失業(ye)(ye)嚴重(zhong)，洗牌明顯，問題的(de)(de)(de)暴露(lu)會(hui)讓政府下大(da)(da)(da)力(li)氣解決。大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)危(wei)機過后往往是給那些適應性強的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)和(he)人才更大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)生存空(kong)間，更好(hao)的(de)(de)(de)進(jin)化。存活下來的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)會(hui)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)增(zeng)強，人才的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)心態會(hui)有一個重(zhong)新再造，社(she)會(hui)文化會(hui)更趨理性和(he)和(he)諧。”
關于2009年的(de)規劃，湯(tang)傳忠信心百倍：“2009，我們會根據市(shi)場需要，研發(fa)新的(de)產品，與客(ke)戶保持更加(jia)密切的(de)關系(xi)!”話音剛落，又馬上加(jia)上一句“特(te)別是(shi)(shi)在同行(xing)服務不是(shi)(shi)很好的(de)時候！”
人物簡介：
湯傳(chuan)忠，1987年(nian)從(cong)安徽農村(cun)考入山(shan)(shan)大生物化學專業。現任山(shan)(shan)東新(xin)稀寶股份有(you)限公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長兼(jian)總經理、濟(ji)南(nan)體恒(heng)健生物工(gong)程有(you)限公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長、濟(ji)南(nan)高新(xin)開發區(qu)活力(li)元素開發中心董(dong)事(shi)長、濟(ji)南(nan)市傳(chuan)統(tong)文化研究會會長。
2004年(nian)，為進一步(bu)推動微量元素(su)事(shi)業的發展。湯傳忠聯合(he)齊(qi)魯醫院(yuan)和(he)山(shan)東(dong)(dong)大學(xue)，籌備成立了一級(ji)社團?-----山(shan)東(dong)(dong)省微量元素(su)科(ke)學(xue)研究(jiu)會。2007年(nian)成立山(shan)東(dong)(dong)新稀(xi)寶股份有限公司。
本文摘自2009年第(di)4期《齊魯周刊》
