作者：《齊魯周刊(kan)》記者 周群鋒
媒體簡介
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創業初期，企業曾(ceng)五(wu)次處于生死邊緣(yuan)，歷(li)經磨難后的湯(tang)傳(chuan)忠面對經濟(ji)寒冬(dong)時，多了(le)份從容(rong)淡定。
“要贏,首先做到的是‘不死’！因為‘贏’字頂頭便是‘亡(wang)’，而‘亡(wang)’寓意憂(you)患意識,不‘贏’即(ji)‘亡(wang)’!”
1月(yue)18日，“嗜好”國學，卻靠(kao)保(bao)健品(pin)“發(fa)跡(ji)”的(de)山東(dong)新稀寶股份有限(xian)公司董(dong)事長湯傳(chuan)忠與《齊魯周刊》記者聊起企業“過冬(dong)經”時，大談他(ta)的(de)“贏之道(dao)”！
生存比發展更重要
“誰也不(bu)能在(zai)金融危機中獨(du)善其身，但它對我(wo)(wo)(wo)們(men)影響不(bu)是(shi)很大(da)，當然這并非因我(wo)(wo)(wo)們(men)是(shi)保健品行業(ye)，而(er)是(shi)由(you)于我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)經營風格是(shi)穩扎穩打型的(de)，從創業(ye)到現在(zai)我(wo)(wo)(wo)一直把憂患意(yi)識放在(zai)最前面。”湯傳忠這樣告(gao)訴記(ji)者(zhe)。
作為(wei)山東(dong)省首家通過GMP認證的(de)保健食品企業，在金融(rong)風(feng)暴肆(si)虐全(quan)球(qiu)的(de)2008年，新稀(xi)寶不但(dan)創造(zao)了同比(bi)增長10%的(de)銷(xiao)售業績(ji)，而且被山(shan)東省科協(xie)命名為全(quan)國第一(yi)家(jia)以企業為主體(ti)(ti)的(de)微(wei)量元素健康教育(yu)基(ji)地，并特地為基(ji)地投資50多萬建成(cheng)立微(wei)量元素科普展(zhan)館，免費向社會各界及(ji)一(yi)些學校幼兒(er)園家(jia)長開(kai)放或(huo)邀請不同群體(ti)(ti)學習。
談(tan)到“亂中(zhong)取勝”的(de)秘訣，湯傳忠說：“越(yue)是(shi)(shi)金融危(wei)機(ji)，對企業(ye)家來說越(yue)需要一(yi)(yi)顆平常心，不能急于求成，在(zai)虛假廣告滿天飛的(de)中(zhong)國保健品行(xing)業(ye)，我們一(yi)(yi)直在(zai)走專家和臨(lin)床路線，強調消費者的(de)體驗和感(gan)受，注重臨(lin)床效(xiao)果，這樣(yang)做市(shi)場，雖(sui)然速度慢了(le)點，但是(shi)(shi)安(an)全性高，穩定，后勁也足，自(zi)然在(zai)抵御金融風暴方面也就(jiu)有了(le)優勢。”
“有人說，我們剛送走一(yi)個看不(bu)懂的2008，又迎來了一(yi)個看不(bu)清(qing)的2009，金(jin)融(rong)危機(ji)給人帶來的困(kun)惑是可以理解的。求發(fa)展(zhan)沒錯，但在這個過(guo)程中(zhong)，不(bu)能(neng)忘記(ji)生存(cun)才是發(fa)展(zhan)的根本。順利過(guo)冬者，必(bi)定(ding)是那些早做好充分過(guo)冬準備的人！”
做“不倒翁”是需要有特色的
在保健(jian)品行業(ye)，國(guo)內一直(zhi)流傳著這樣一種(zhong)宿命論(lun)：“國(guo)內(nei)一種品牌的保健品從上市到退出市場不超過(guo)五(wu)年。”
而湯傳忠從1995年白手起家到現(xian)在(zai)已(yi)有14個年頭。“我(wo)們產(chan)品的(de)生命(ming)周期至少是50年，現(xian)在(zai)還很年輕(qing)嘛(ma)！”健談(tan)的(de)湯傳(chuan)忠呵呵一笑。
“三(san)年(nian)半(ban)(ban)的創業(ye)期，企業(ye)曾五次(ci)處(chu)于生死(si)邊緣，磨難和考驗不時(shi)伴隨企業(ye)的成長。”最嚴重的一次(ci)是(shi)在湯(tang)傳忠創業(ye)一年(nian)半(ban)(ban)的時(shi)候，由于決策失誤導致帳戶赤字達40多(duo)萬元，但他每次(ci)都能有驚無險地渡過(guo)難關。
湯傳忠認為能做(zuo)“不(bu)(bu)倒翁”，與自己(ji)的(de)經營特色密切相關：“就像人必須有個性(xing)才不(bu)(bu)被淹(yan)沒在人群(qun)中一樣，一個好的(de)企業之所(suo)以能(neng)持續發展，也必須要有特色！”
面對金融危機，日前湯傳忠專門給公司(si)管(guan)理人員(yuan)開了一個(ge)會議，進一步(bu)強調公司(si)的特(te)色(se)：所有員(yuan)工必(bi)須有憂患意(yi)識、有長遠(yuan)的規劃(hua)，對未來永(yong)遠(yuan)充滿(man)信心，永(yong)遠(yuan)充滿(man)戰斗性(xing)！
在(zai)新(xin)稀(xi)寶的(de)接待室，湯(tang)傳忠常說的(de)一句話“拒絕逃避挑戰(zhan)(zhan)的(de)(de)人(ren)，接受迎接挑戰(zhan)(zhan)的(de)(de)人(ren)，欣賞(shang)尋(xun)找挑戰(zhan)(zhan)的(de)(de)人(ren)！”分三行赫(he)然寫在墻壁上。在這個(ge)嚴(yan)寒(han)的(de)(de)金(jin)融危機時(shi)期，這幾句話愈(yu)發讓人(ren)品味。
你是你自己唯一不倒的支柱！
2008年11月18日晚，湯傳忠接到(dao)一個朋友的電(dian)話，對方是個個性很(hen)(hen)強(qiang)的人，不服輸、很(hen)(hen)倔強(qiang)，但從電(dian)話里(li)傳過來的聲音卻柔(rou)弱無力(li)，不管是生活、工作還是感情，都遇到(dao)了(le)很(hen)(hen)大的挫(cuo)折。她感到(dao)所有(you)的支柱都倒了(le)，不知道(dao)該(gai)怎么辦……
想了很(hen)久，第(di)二天(tian)早(zao)上湯傳忠回(hui)給她(ta)一條短信：“當你(ni)(ni)(ni)身邊所有的(de)支(zhi)柱都(dou)倒下(xia)去的(de)時候，他(ta)們(men)都(dou)需要你(ni)(ni)(ni)再將他(ta)們(men)扶起來(lai)，然后繼續做你(ni)(ni)(ni)的(de)支(zhi)柱，但是(shi)(shi)當你(ni)(ni)(ni)倒下(xia)去了，那么你(ni)(ni)(ni)和你(ni)(ni)(ni)的(de)支(zhi)柱只能永遠(yuan)躺著，所以，不管遇到了什么困難，你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)唯一(yi)必須站著的(de)！”
“在寒冬(dong)里誰也(ye)不(bu)會(hui)舒服，可能(neng)有很多國家(jia)、企業、個人在危(wei)機時(shi)期壓力(li)很大，非(fei)常(chang)痛苦。其實，大浪襲(xi)來，大家(jia)所感受到(dao)的寒意和壓力(li)是差不(bu)多的，就(jiu)看誰更(geng)有意志、更(geng)能(neng)夠堅(jian)持，誰能(neng)夠在逆境中更(geng)好生存，誰就(jiu)能(neng)更(geng)快勝出。”
同時，湯(tang)傳忠也認為(wei)金(jin)融危機暴露了企(qi)業自身的(de)一些問(wen)題：“30年來，我們是(shi)在不(bu)計環境代價、資源浪(lang)費、勞動(dong)力成(cheng)本低下(xia)、規則缺(que)失的情(qing)況下(xia)，是(shi)在大力推動(dong)出口型經濟(ji)、大搞基礎建設的前提下(xia)快(kuai)速發展的，而這些優勢慢慢可(ke)能會演變(bian)成(cheng)劣勢或者不(bu)足，這也是(shi)美(mei)國(guo)金(jin)融危機(ji)，殃及中(zhong)國(guo)池魚的原因。”
中(zhong)(zhong)國和世(shi)界的融合(he)度越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)高，中(zhong)(zhong)國受世(shi)界的影(ying)響越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)大(da)，對世(shi)界的影(ying)響也越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)大(da)。“中國在2009年(nian)會比較艱難，失(shi)業嚴重，洗牌(pai)明顯，問(wen)題的(de)(de)(de)暴露會讓政(zheng)府下(xia)大(da)(da)力氣解決。大(da)(da)的(de)(de)(de)危機過(guo)后往往是給那些適應(ying)性(xing)強的(de)(de)(de)企業和人才更(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)生存空間，更(geng)好的(de)(de)(de)進(jin)化。存活下(xia)來的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)競爭(zheng)力會大(da)(da)大(da)(da)增強，人才的(de)(de)(de)職業心態會有一個重新再(zai)造(zao)，社(she)會文化會更(geng)趨理性(xing)和和諧。”
關(guan)于2009年(nian)的規劃，湯傳忠信心百倍：“2009，我們會根據市場需要，研發新的產品，與客(ke)戶保持更加(jia)密切的關系!”話音剛落(luo)，又馬上(shang)(shang)加(jia)上(shang)(shang)一句“特別是在同行(xing)服(fu)務不是很好的時候！”
人物簡介：
湯傳忠，1987年(nian)從安徽農村考(kao)入山大生(sheng)物化(hua)學專業。現任(ren)山東新(xin)稀寶股份有(you)限公司董事(shi)長(chang)(chang)(chang)兼總經理(li)、濟南體(ti)恒(heng)健生(sheng)物工程有(you)限公司董事(shi)長(chang)(chang)(chang)、濟南高新(xin)開發區活力元素開發中心董事(shi)長(chang)(chang)(chang)、濟南市傳統文(wen)化(hua)研究會(hui)會(hui)長(chang)(chang)(chang)。
2004年(nian)，為進一步推(tui)動微(wei)量元素事業的(de)發展。湯傳(chuan)忠聯合齊魯醫院和山東大學，籌(chou)備成立了(le)一級(ji)社團?-----山東省微(wei)量元素科學研究會。2007年(nian)成立山東新稀寶(bao)股(gu)份有限(xian)公司。
本文摘自(zi)2009年第(di)4期《齊魯周刊》
