作者：《齊(qi)魯周(zhou)刊》記者 周群(qun)鋒
媒體簡介
《齊(qi)魯周刊(kan)(kan)》系(xi)山東省發展和改革委員(yuan)會(hui)主管，齊(qi)魯周刊(kan)(kan)社(she)主辦的山東第一(yi)新(xin)聞(wen)人物周刊(kan)(kan)，依托(tuo)經(jing)濟職能部(bu)門的背景，向(xiang)讀者提(ti)供宏觀經(jing)濟資訊(xun)和微(wei)觀經(jing)濟信息，滲透社(she)會(hui)經(jing)濟的各個層面。《齊(qi)魯周刊(kan)(kan)》自1999年(nian)9月(yue)創刊，10年(nian)來(lai)的(de)沉淀(dian)與積累，已成(cheng)長(chang)為(wei)山東(dong)周刊第一品牌，以(yi)“關(guan)注(zhu)主流人(ren)(ren)群，關(guan)注(zhu)精英人(ren)(ren)物”為(wei)理念，挖(wa)掘、報道了(le)時政、文化、財(cai)富、娛樂等領域(yu)的(de)熱(re)點人(ren)(ren)物。
創業初(chu)期(qi)，企業曾五次處于生死邊緣，歷(li)經磨難后(hou)的湯傳忠(zhong)面對經濟寒(han)冬(dong)時，多了份從容淡定。
“要贏(ying),首先(xian)做到的是‘不死’！因為(wei)‘贏(ying)’字頂(ding)頭便是‘亡(wang)’，而(er)‘亡(wang)’寓意(yi)憂患意(yi)識,不‘贏(ying)’即‘亡(wang)’!”
1月18日，“嗜好”國(guo)學，卻靠保健(jian)品(pin)“發(fa)跡”的(de)山(shan)東(dong)新稀寶股份有(you)限公司董事長湯傳忠與《齊魯周刊》記者聊起(qi)企(qi)業“過冬經”時，大談他的(de)“贏之道(dao)”！
生存比發展更重要
“誰也不(bu)能在金融危機中獨善其身(shen)，但它對我(wo)們影響不(bu)是很大，當然這(zhe)并(bing)非因(yin)我(wo)們是保健品行業(ye)，而是由于我(wo)們的經營風格(ge)是穩扎(zha)穩打型的，從創業(ye)到現在我(wo)一(yi)直把(ba)憂患意(yi)識放(fang)在最前面(mian)。”湯傳忠這(zhe)樣告訴記者(zhe)。
作為山東(dong)省(sheng)首家(jia)通過(guo)GMP認證的保健(jian)食品企業，在金融風暴(bao)肆(si)虐全球(qiu)的2008年，新稀寶不但創造了同比(bi)增長10%的銷售業績，而且被山東省(sheng)科協命名為(wei)全國(guo)第一家(jia)以企業為(wei)主體的微量(liang)元素健(jian)康教(jiao)育基地(di)(di)，并特地(di)(di)為(wei)基地(di)(di)投資50多(duo)萬(wan)建(jian)成立微量(liang)元素科普展館，免(mian)費向社會各界及(ji)一些學校(xiao)幼兒園家(jia)長開放(fang)或邀請不同群體學習。
談到(dao)“亂中(zhong)取勝”的(de)秘(mi)訣，湯傳忠說(shuo)(shuo)：“越是(shi)金(jin)(jin)融(rong)(rong)危機，對企業(ye)家來(lai)說(shuo)(shuo)越需要一顆平常心，不能急于求成，在(zai)虛假廣(guang)告滿(man)天飛(fei)的(de)中(zhong)國保健(jian)品行業(ye)，我們一直在(zai)走專(zhuan)家和臨(lin)床(chuang)路線，強調消費(fei)者(zhe)的(de)體驗和感受，注重(zhong)臨(lin)床(chuang)效果(guo)，這樣做市(shi)場，雖然(ran)速(su)度慢了(le)點，但(dan)是(shi)安(an)全性高(gao)，穩(wen)定，后勁也(ye)足，自然(ran)在(zai)抵御(yu)金(jin)(jin)融(rong)(rong)風(feng)暴方面也(ye)就有(you)了(le)優勢。”
“有(you)人說，我們剛送走一(yi)個看(kan)不(bu)懂的2008，又迎來了一(yi)個看(kan)不(bu)清的2009，金(jin)融(rong)危機給人帶來的困惑是可以理解的。求發(fa)展沒(mei)錯，但在(zai)這個過(guo)程中，不(bu)能忘記生存才是發(fa)展的根本。順(shun)利過(guo)冬(dong)(dong)者，必定(ding)是那些早做好充分過(guo)冬(dong)(dong)準備的人！”
做“不倒翁”是需要有特色的
在保健品行業，國內一(yi)直(zhi)流傳著這樣一(yi)種宿命論：“國內一種(zhong)品牌的(de)保(bao)健品從上市到退(tui)出市場不(bu)超過五年。”
而湯傳(chuan)忠從(cong)1995年(nian)白手起家到現在已有14個年(nian)頭(tou)。“我(wo)們產品(pin)的(de)生(sheng)命周期(qi)至少是50年(nian)，現在還很年(nian)輕嘛！”健談的(de)湯(tang)傳(chuan)忠(zhong)呵呵一笑(xiao)。
“三(san)年(nian)半的(de)(de)創業(ye)期，企(qi)業(ye)曾五(wu)次(ci)處(chu)于生死(si)邊緣(yuan)，磨難和(he)考驗不時(shi)伴隨企(qi)業(ye)的(de)(de)成長。”最嚴重的(de)(de)一(yi)次(ci)是在湯傳忠創業(ye)一(yi)年(nian)半的(de)(de)時(shi)候，由于決策失誤導(dao)致帳戶赤(chi)字(zi)達40多萬元，但(dan)他每次(ci)都能(neng)有驚無險地渡過難關。
湯(tang)傳忠(zhong)認為(wei)能做“不倒翁”，與自(zi)己的(de)經營特(te)色密(mi)切相關：“就(jiu)像人(ren)必須有(you)個(ge)性(xing)才不被淹(yan)沒在人(ren)群中一(yi)樣，一(yi)個(ge)好的(de)企(qi)業之所以能(neng)持續發展，也(ye)必須要有(you)特(te)色！”
面對(dui)金融(rong)危(wei)機(ji)，日前湯傳忠專門給公司(si)管理人員開了一個會議，進(jin)一步強調公司(si)的(de)特色(se)：所有員工(gong)必須有憂患(huan)意識、有長(chang)遠(yuan)的(de)規劃，對(dui)未來永遠(yuan)充滿信(xin)心，永遠(yuan)充滿戰斗性！
在新稀寶的接待室，湯傳忠(zhong)常(chang)說的一句話(hua)“拒絕逃避挑(tiao)戰的(de)人(ren)，接受迎接挑(tiao)戰的(de)人(ren)，欣賞尋(xun)找挑(tiao)戰的(de)人(ren)！”分三行赫然(ran)寫在(zai)墻壁上。在(zai)這(zhe)個嚴寒的(de)金(jin)融(rong)危機時期，這(zhe)幾句話(hua)愈發讓人(ren)品味。
你是你自己唯一不倒的支柱！
2008年11月18日晚，湯傳忠接(jie)到(dao)一(yi)個(ge)朋(peng)友的(de)電(dian)話(hua)，對方(fang)是(shi)個(ge)個(ge)性很(hen)強的(de)人(ren)，不服(fu)輸、很(hen)倔強，但(dan)從(cong)電(dian)話(hua)里傳過來的(de)聲音卻柔弱(ruo)無力，不管是(shi)生活、工作還是(shi)感情，都(dou)遇(yu)到(dao)了很(hen)大的(de)挫折。她感到(dao)所有的(de)支柱都(dou)倒了，不知道該(gai)怎(zen)么辦……
想了很久，第(di)二天(tian)早(zao)上(shang)湯傳忠回(hui)給她一條(tiao)短信：“當你(ni)身邊(bian)所有的支(zhi)柱(zhu)都(dou)(dou)倒(dao)下(xia)去(qu)的時(shi)候，他(ta)們都(dou)(dou)需要你(ni)再將他(ta)們扶起(qi)來，然(ran)后繼續(xu)做你(ni)的支(zhi)柱(zhu)，但是當你(ni)倒(dao)下(xia)去(qu)了，那么(me)你(ni)和你(ni)的支(zhi)柱(zhu)只能永遠躺著，所以(yi)，不管遇到了什么(me)困難，你(ni)是唯一(yi)必須站著的！”
“在寒(han)冬(dong)里誰也(ye)不會舒服(fu)，可能(neng)(neng)有(you)(you)很多國家(jia)、企業、個人在危(wei)機時期(qi)壓力很大(da)，非常痛苦(ku)。其(qi)實，大(da)浪襲來，大(da)家(jia)所感受到的寒(han)意(yi)和壓力是差不多的，就看誰更(geng)有(you)(you)意(yi)志(zhi)、更(geng)能(neng)(neng)夠(gou)堅(jian)持，誰能(neng)(neng)夠(gou)在逆境(jing)中(zhong)更(geng)好生存，誰就能(neng)(neng)更(geng)快勝出。”
同時，湯(tang)傳忠也認為金融危機暴露(lu)了企(qi)業自(zi)身的一些問題：“30年來，我們是在不計環境代價、資源(yuan)浪費、勞動力(li)成本低下、規則缺失的(de)情況下，是在大力(li)推動出口型經(jing)濟(ji)、大搞基礎(chu)建(jian)設的(de)前提下快速發展的(de)，而這(zhe)些優勢慢慢可能會演變(bian)成劣勢或(huo)者不足，這(zhe)也是美國金融危機，殃及中國池魚的(de)原因。”
中(zhong)國(guo)和(he)世界的融合度越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，中(zhong)國(guo)受世界的影響(xiang)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，對世界的影響(xiang)也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大。“中國在2009年會比較(jiao)艱難，失業嚴重，洗牌明顯，問題的(de)(de)暴露會讓政府下大(da)(da)力氣解決。大(da)(da)的(de)(de)危機過后往往是給那(nei)些適應性(xing)強的(de)(de)企業和人(ren)才(cai)更(geng)(geng)大(da)(da)的(de)(de)生存(cun)空間(jian)，更(geng)(geng)好的(de)(de)進(jin)化(hua)。存(cun)活下來的(de)(de)企業的(de)(de)競爭力會大(da)(da)大(da)(da)增強，人(ren)才(cai)的(de)(de)職業心態(tai)會有一個重新再造(zao)，社會文化(hua)會更(geng)(geng)趨理性(xing)和和諧。”
關于2009年的(de)規劃，湯傳忠信心百倍：“2009，我們會(hui)根據市場(chang)需要，研發新的(de)產品，與客戶保(bao)持更(geng)加密切的(de)關系(xi)!”話音剛落(luo)，又馬上加上一句(ju)“特(te)別是在同行服(fu)務不是很(hen)好的(de)時候！”
人物簡介：
湯傳忠，1987年從安徽農村(cun)考(kao)入山大(da)生物(wu)(wu)化學專業。現任山東(dong)新稀寶股份有限公司董事(shi)長(chang)兼總(zong)經(jing)理、濟南體恒健生物(wu)(wu)工程(cheng)有限公司董事(shi)長(chang)、濟南高新開(kai)發區活力元(yuan)素開(kai)發中心董事(shi)長(chang)、濟南市(shi)傳統(tong)文化研究會會長(chang)。
2004年，為進一步推(tui)動微量元素(su)事業的發展。湯傳忠聯合齊(qi)魯(lu)醫院和山東(dong)大學，籌備成立(li)了一級(ji)社團(tuan)?-----山東(dong)省微量元素(su)科(ke)學研究(jiu)會。2007年成立(li)山東(dong)新稀(xi)寶股(gu)份有限公(gong)司。
本文摘自2009年第4期《齊魯周刊》
