作者(zhe)：《齊魯周刊》記(ji)者(zhe) 周群鋒
媒體簡介
《齊魯周刊(kan)》系山東省發(fa)展和改革委(wei)員會主(zhu)管，齊魯周刊(kan)社主(zhu)辦的山東第一新聞人(ren)物周刊(kan)，依托經(jing)濟(ji)職(zhi)能部(bu)門的背(bei)景，向讀者提(ti)供宏觀經(jing)濟(ji)資(zi)訊和微觀經(jing)濟(ji)信息，滲透社會經(jing)濟(ji)的各個層面。《齊魯周刊(kan)》自1999年9月創刊(kan)，10年來的沉淀與積累，已成長(chang)為山東周刊(kan)第一品牌，以(yi)“關注主流人群(qun)，關注精(jing)英人物”為理念(nian)，挖(wa)掘、報道了時政、文化、財富、娛樂(le)等領域的熱點人物。
創業初(chu)期，企(qi)業曾五次(ci)處于生死(si)邊緣，歷(li)經磨(mo)難后的湯傳忠面(mian)對經濟寒冬時，多了(le)份從容淡定。
“要贏(ying),首先做到(dao)的是‘不死’！因為(wei)‘贏(ying)’字(zi)頂頭便(bian)是‘亡(wang)(wang)’，而‘亡(wang)(wang)’寓意憂患意識(shi),不‘贏(ying)’即‘亡(wang)(wang)’!”
1月18日，“嗜好”國(guo)學，卻靠保健(jian)品“發跡”的山東新稀寶股份有限(xian)公司董(dong)事長湯傳(chuan)忠與《齊魯周刊》記者聊(liao)起企業“過冬(dong)經”時，大(da)談他的“贏之道”！
生存比發展更重要
“誰也不能在(zai)金(jin)融危機(ji)中獨善其身，但它(ta)對我們(men)(men)影響不是(shi)很大，當然(ran)這(zhe)并非因(yin)我們(men)(men)是(shi)保健(jian)品(pin)行業，而(er)是(shi)由(you)于(yu)我們(men)(men)的經營(ying)風格是(shi)穩(wen)扎穩(wen)打型的，從創業到(dao)現在(zai)我一(yi)直把憂患(huan)意識(shi)放在(zai)最(zui)前(qian)面。”湯傳(chuan)忠這(zhe)樣告訴記者。
作為山東省首(shou)家通過GMP認證的(de)(de)保健食(shi)品企(qi)業，在金融風暴(bao)肆虐全球的(de)(de)2008年，新稀寶不但創造了同比增長(chang)10%的(de)(de)銷售業績，而且被山東省科(ke)協命名(ming)為(wei)全國第一(yi)家以企(qi)業為(wei)主(zhu)體的(de)(de)微量元(yuan)素健康(kang)教育基地(di)(di)(di)，并(bing)特地(di)(di)(di)為(wei)基地(di)(di)(di)投(tou)資(zi)50多(duo)萬建成(cheng)立微量元(yuan)素科(ke)普展(zhan)館，免(mian)費向社會各界及一(yi)些學(xue)校(xiao)幼兒園家長(chang)開放或邀請(qing)不同群(qun)體學(xue)習。
談(tan)到“亂中取勝(sheng)”的秘訣(jue)，湯(tang)傳忠說：“越是金融危機(ji)，對企業(ye)家來(lai)說越需要一顆(ke)平(ping)常(chang)心，不能急(ji)于求成，在(zai)虛假廣告滿天飛(fei)的中國保健品行業(ye)，我(wo)們(men)一直在(zai)走專家和(he)臨床路線，強調消費(fei)者的體驗和(he)感受，注重臨床效果，這樣做(zuo)市場，雖然速度慢了點，但是安全性高，穩定，后勁(jing)也(ye)足，自然在(zai)抵御金融風暴方面也(ye)就有了優勢。”
“有人(ren)說(shuo)，我們剛(gang)送走一個(ge)(ge)看不(bu)(bu)懂的(de)2008，又迎來(lai)了一個(ge)(ge)看不(bu)(bu)清的(de)2009，金融危機給人(ren)帶來(lai)的(de)困惑是可以理解的(de)。求發(fa)展(zhan)沒錯，但(dan)在這個(ge)(ge)過程中，不(bu)(bu)能忘記生存才是發(fa)展(zhan)的(de)根(gen)本。順利過冬者，必定是那些早(zao)做好充分過冬準備的(de)人(ren)！”
做“不倒翁”是需要有特色的
在保健品(pin)行業(ye)，國內(nei)一(yi)直流傳著這樣一(yi)種宿(su)命論：“國內一(yi)種(zhong)品(pin)牌的保(bao)健品(pin)從上(shang)市到(dao)退出市場不超過五年(nian)。”
而湯傳忠從1995年(nian)白手起家(jia)到現(xian)在已有14個年(nian)頭。“我們產品(pin)的生命周期至少是50年(nian)，現(xian)在還很(hen)年(nian)輕嘛！”健談的湯傳忠呵呵一笑。
“三年半的(de)創(chuang)業期，企業曾五次處于(yu)(yu)生死邊(bian)緣，磨難和考(kao)驗(yan)不(bu)時伴(ban)隨企業的(de)成長。”最(zui)嚴重的(de)一次是在(zai)湯傳忠創(chuang)業一年半的(de)時候，由于(yu)(yu)決策失誤導致帳(zhang)戶(hu)赤字達40多(duo)萬(wan)元(yuan)，但他每(mei)次都能有驚無險地(di)渡過難關(guan)。
湯傳忠認為能做“不(bu)倒翁”，與自己的(de)經營(ying)特色(se)密切(qie)相關(guan)：“就像人(ren)必(bi)須有(you)(you)個(ge)(ge)性才不(bu)被淹沒在(zai)人(ren)群中(zhong)一樣(yang)，一個(ge)(ge)好的(de)企業(ye)之所以(yi)能持續發展，也必(bi)須要有(you)(you)特色(se)！”
面對(dui)金融危機，日前湯傳忠專門給(gei)公司(si)管理人員開了一個會議，進一步強(qiang)調公司(si)的(de)特色(se)：所有員工必須有憂患(huan)意識、有長遠的(de)規劃，對(dui)未來永遠充滿信心(xin)，永遠充滿戰斗性！
在新稀(xi)寶的(de)接待室，湯(tang)傳忠(zhong)常說的(de)一句話“拒(ju)絕逃避挑戰(zhan)的(de)人(ren)(ren)，接受迎(ying)接挑戰(zhan)的(de)人(ren)(ren)，欣賞尋(xun)找挑戰(zhan)的(de)人(ren)(ren)！”分三行赫然寫在(zai)墻壁上(shang)。在(zai)這個嚴寒的(de)金融危機時期，這幾句話愈發讓(rang)人(ren)(ren)品味。
你是你自己唯一不倒的支柱！
2008年11月(yue)18日晚(wan)，湯(tang)傳忠接到一(yi)個朋友(you)的(de)(de)電話，對方是個個性很(hen)強的(de)(de)人，不服輸、很(hen)倔強，但從電話里傳過來的(de)(de)聲音(yin)卻柔弱無力，不管(guan)是生活、工作還(huan)是感(gan)情，都遇到了(le)很(hen)大(da)的(de)(de)挫折。她感(gan)到所有的(de)(de)支柱都倒了(le)，不知道該(gai)怎(zen)么辦……
想了(le)很(hen)久，第(di)二天早上(shang)湯傳忠(zhong)回(hui)給她一條短信(xin)：“當你(ni)(ni)身邊所(suo)有的支柱都(dou)倒下(xia)(xia)去(qu)的時候(hou)，他們都(dou)需要(yao)你(ni)(ni)再將他們扶起來，然后繼續做你(ni)(ni)的支柱，但是當你(ni)(ni)倒下(xia)(xia)去(qu)了(le)，那么你(ni)(ni)和你(ni)(ni)的支柱只能(neng)永遠躺著，所(suo)以，不管遇到(dao)了(le)什么困(kun)難(nan)，你(ni)(ni)是唯一必須站著的！”
“在寒冬里誰(shui)(shui)也不會(hui)舒服，可(ke)能(neng)有很多國(guo)家、企業、個人在危機(ji)時期壓力很大，非常(chang)痛(tong)苦。其實，大浪襲(xi)來(lai)，大家所感受(shou)到的(de)寒意和壓力是(shi)差(cha)不多的(de)，就看誰(shui)(shui)更有意志(zhi)、更能(neng)夠堅持，誰(shui)(shui)能(neng)夠在逆(ni)境中更好生存，誰(shui)(shui)就能(neng)更快勝出(chu)。”
同時，湯傳忠也認為金融(rong)危機暴露(lu)了(le)企業自身的一(yi)些(xie)問題(ti)：“30年來，我們是在不計環(huan)境代價、資源浪(lang)費、勞動力成本低下(xia)、規則缺失的(de)情況下(xia)，是在大力推動出口型經濟、大搞基礎建設(she)的(de)前提下(xia)快(kuai)速發展的(de)，而(er)這些優(you)勢(shi)(shi)慢(man)慢(man)可能(neng)會演變(bian)成劣(lie)勢(shi)(shi)或(huo)者不足，這也是美國金融危(wei)機(ji)，殃及中國池魚(yu)的(de)原因。”
中(zhong)國(guo)和世(shi)界的融合(he)度越(yue)來越(yue)高，中(zhong)國(guo)受世(shi)界的影響越(yue)來越(yue)大(da)，對(dui)世(shi)界的影響也越(yue)來越(yue)大(da)。“中(zhong)國在2009年會(hui)比(bi)較艱(jian)難，失業(ye)(ye)嚴重(zhong)，洗牌明顯，問題的暴(bao)露會(hui)讓(rang)政(zheng)府(fu)下(xia)大力氣解決。大的危機過(guo)后往往是給那些適(shi)應性強(qiang)的企業(ye)(ye)和(he)人(ren)才更(geng)大的生存空(kong)間，更(geng)好的進化(hua)。存活下(xia)來的企業(ye)(ye)的競爭力會(hui)大大增強(qiang)，人(ren)才的職(zhi)業(ye)(ye)心(xin)態會(hui)有一個(ge)重(zhong)新再(zai)造(zao)，社會(hui)文化(hua)會(hui)更(geng)趨理性和(he)和(he)諧(xie)。”
關于2009年的(de)(de)規劃，湯傳忠(zhong)信心百(bai)倍：“2009，我們會根據(ju)市(shi)場需要，研發新的(de)(de)產品，與客戶保持更加(jia)密切的(de)(de)關系!”話音(yin)剛落，又馬上加(jia)上一句(ju)“特別是在同行服(fu)務不是很好的(de)(de)時(shi)候(hou)！”
人物簡介：
湯(tang)傳忠(zhong)，1987年從安(an)徽農村考入山(shan)大生(sheng)(sheng)物(wu)化(hua)學(xue)專(zhuan)業。現任山(shan)東新稀(xi)寶股份有(you)限(xian)公司(si)董(dong)事(shi)長(chang)兼總經理、濟(ji)南體恒健(jian)生(sheng)(sheng)物(wu)工(gong)程有(you)限(xian)公司(si)董(dong)事(shi)長(chang)、濟(ji)南高新開發區活力元素(su)開發中(zhong)心董(dong)事(shi)長(chang)、濟(ji)南市傳統文化(hua)研(yan)究(jiu)會會長(chang)。
2004年，為進一(yi)步推動微量元素(su)事(shi)業的發(fa)展。湯傳忠(zhong)聯合齊(qi)魯醫(yi)院和山東大學(xue)，籌(chou)備成立了(le)一(yi)級社團(tuan)?-----山東省微量元素(su)科學(xue)研究會。2007年成立山東新(xin)稀寶股份有限公司。
本文摘自(zi)2009年第4期《齊魯(lu)周刊(kan)》
