有(you)無數的(de)(de)人(ren)擁有(you)卓越的(de)(de)智慧(hui)，但為什么(me)只(zhi)(zhi)有(you)少數人(ren)才能(neng)獲(huo)得成功(gong)？有(you)無數的(de)(de)企業(ye)，擁有(you)偉大(da)的(de)(de)構想(xiang)，偉大(da)的(de)(de)戰(zhan)略，但為什么(me)只(zhi)(zhi)有(you)少數的(de)(de)企業(ye)才能(neng)獲(huo)得成功(gong)？
創業十四年來，我(wo)們企(qi)業干了(le)很多實事(shi)，積累了(le)不少優勢，取得了(le)不菲的(de)成績，在行業內(nei)樹(shu)立了(le)良好的(de)口碑(bei)，誠然這些，但我(wo)們心里清楚，我(wo)們企(qi)業目(mu)前(qian)最(zui)需要提升的(de)是什么！
我(wo)們擁有(you)一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)產品，良好的(de)(de)(de)行(xing)業口碑(bei)，先進的(de)(de)(de)文化理(li)念，優秀的(de)(de)(de)人才(cai)隊伍，夯實(shi)的(de)(de)(de)基礎建設以及(ji)踏(ta)實(shi)的(de)(de)(de)工作作風，我(wo)們十幾年(nian)一(yi)路走來，經歷了諸多風雨(yu)，百折(zhe)不回，勇往直(zhi)前，但我(wo)們為什么走不出自己的(de)(de)(de)發展瓶頸呢？可(ke)謂是“萬事俱備(bei)，只欠(qian)東(dong)風”了(le)，這個“東(dong)風”是什么呢(ni)？
曾(ceng)經有(you)一個國內大型公(gong)司因管理不善，負債(zhai)累累，在轉(zhuan)讓給(gei)一家日(ri)本公(gong)司后(hou)，很快(kuai)扭虧為盈(ying)(ying)。為什么會出現這種變(bian)化呢？日(ri)本人沒(mei)有(you)投入任何新產品、新技術，他們(men)(men)說：你們(men)(men)原來(lai)的(de)戰略、產品都非常好，管理制(zhi)度非常規(gui)范，但缺乏的(de)只是(shi)嚴格(ge)地按照這些規(gui)范做事。我(wo)們(men)(men)的(de)工作就是(shi)抓執行、抓落實，取得(de)盈(ying)(ying)利是(shi)必然的(de)結果。
同理，我們(men)欠的“東風”是什么呢(ni)？仔(zi)細(xi)想來，就是不折不扣的執(zhi)行(xing)力啊！只有狠抓執(zhi)行(xing)，嚴抓落(luo)實，想法、戰略才可以落(luo)地生(sheng)根，把每一個細(xi)節做實，我們的事業才能做大做強(qiang)。
是(shi)的，在正確的企業發展戰略(lve)確定(ding)后，執行(xing)就變為(wei)最重要的任務。離開了執行(xing)，一切戰略(lve)、設想、方案都是(shi)毫無(wu)價值的空談，都永遠不能(neng)實現從無(wu)形思(si)想到(dao)有形價值的轉化。
執行是一(yi)個(ge)不斷(duan)深(shen)化、螺(luo)旋式上升的(de)過程，這個(ge)過程保證了公(gong)司(si)戰略的(de)落實(shi)，并在落實(shi)過程中(zhong)不斷(duan)糾正我們(men)以往(wang)認識和經驗的(de)不足，提高管理效率和管理能力(li)，最終實(shi)現公(gong)司(si)的(de)經營目標。
首先，要建立執行的香蕉app，重視團隊精神建設
執行力不是一蹴而就的，我們需要有一個長期的心理準備，要有耐心和恒心，抓好執行力文化建設，要將“執行力”執行到底。我們要清楚，執行力是我們企業最重要的一項能力，也是最基礎的一項能力。我們要上下一心，在提升執行力方面，要(yao)有“止于至善”的堅定決心和必勝信念。
執行力的提升，不是某個人的事，也不是某個部門的事，而是每個人、每個部門及企業整體的執行力！我們常常發現，在企業里有些人執行力很強，而有些人執行力就很差；有的部門執行力很強，而有的部門執行力就很一般，但是對于企業來說，整體的執行力就很不夠！因此每個人、每個部門及整個企業都得有提升執行力的意識。
“兵熊熊一(yi)個，將熊熊一(yi)窩。”執(zhi)行(xing)力文化建設首先(xian)要抓領(ling)(ling)導(dao)和部(bu)門負責人的執(zhi)行(xing)力，提升他們的執(zhi)行(xing)意識和執(zhi)行(xing)能(neng)力是重(zhong)中之重(zhong)。我們不(bu)難發現，領(ling)(ling)導(dao)人的執(zhi)行(xing)力不(bu)足(zu)就(jiu)意味著企業的執(zhi)行(xing)力不(bu)足(zu)，部(bu)門負責人如(ru)果執(zhi)行(xing)力不(bu)夠，這個部(bu)門往往低效。
從領導人做起，從部門負責人抓起，是提升企業整體執行力的一條捷徑和有效途徑。
領導人是(shi)非常關鍵的(de)(de)，三國大家都(dou)很熟(shu)悉，曹(cao)(cao)操、劉備、孫權三人中間，最不太可能(neng)成(cheng)就天下(xia)的(de)(de)應該是(shi)劉備了(le)，他既無(wu)(wu)曹(cao)(cao)操的(de)(de)驍勇(yong)智謀、權勢背景、將才(cai)濟濟和(he)百(bai)萬雄(xiong)兵(bing)；也無(wu)(wu)孫權的(de)(de)祖傳(chuan)霸業、物產(chan)富饒、土(tu)地(di)肥沃和(he)長江天塹(qian)；而他呢，出(chu)生低(di)微(wei)，除了(le)為人誠(cheng)實厚道(dao)、仗義(yi)(yi)疏財、胸(xiong)襟(jin)開闊、憐民涂(tu)炭，什么也沒有，但(dan)他想謀興漢室，救(jiu)蒼生于(yu)水火，為民造福。雖(sui)然他無(wu)(wu)人才(cai)、無(wu)(wu)兵(bing)馬(ma)、無(wu)(wu)背景、無(wu)(wu)土(tu)地(di)、無(wu)(wu)財富，但(dan)他愛民如(ru)子、愛才(cai)如(ru)命、求賢(xian)若渴、義(yi)(yi)薄云天。就是(shi)劉備，最不可能(neng)成(cheng)就天下(xia)的(de)(de)人，織(zhi)草席(xi)出(chu)生，天下(xia)三分有其一(yi)，成(cheng)就了(le)一(yi)代君王。何也？
我們(men)來分析(xi)一下(xia)劉(liu)(liu)備：他的愛民(min)，當樊城(cheng)失守，攜民(min)渡(du)江，雖然滿城(cheng)百(bai)姓(xing)拖家(jia)帶口、扶老攜幼(you)、號泣而行(xing)、轉移(yi)極慢，還是把百(bai)姓(xing)帶到了(le)安全地(di)帶；他的愛才，趙云(yun)單騎救子，如同血(xue)人(ren)，劉(liu)(liu)接子擲(zhi)地(di)，慍(yun)曰：“為這孺子，幾損我一員大將！”愛才之心溢于言表；他的求賢，在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬；他的仗義仁厚就更多了，桃園三結義，三讓徐州，為關羽報仇等。劉備雖然什么都沒有，但就是這些過人特質，極強的執行力，成就了劉備的人格魅力，從而也成就了蜀國大業。
在(zai)企(qi)業內(nei)部，還有(you)少數人對(dui)現狀很(hen)滿(man)足(zu)，收入(ru)不錯(cuo)，位置不錯(cuo)，感覺也不錯(cuo)，按部就班，志(zhi)得意滿(man)，他(ta)們(men)往往不思進取，還不想讓別人有(you)進取心(xin)。在(zai)今(jin)天這(zhe)個競爭(zheng)激烈的社會里，“逆水行舟，不進則(ze)退”，企(qi)業競爭(zheng)沒有(you)安全(quan)的港(gang)灣，沒有(you)溫馨的搖籃，
我們的文化要讓現狀對滿足現狀者不滿！
在企業內部，還有些人能力有，但不敢或者不愿承擔責任。好找借口，好談理由，責任往外推，腰桿挺不直，喜做老好人，誰也不得罪。這種人是無大用之人，我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間，甚至不給位置！
我(wo)們要(yao)培(pei)養員工“堅決服(fu)(fu)從(cong)”的意識(shi)。堅決服(fu)(fu)從(cong)不(bu)(bu)是被動的、抵制的服(fu)(fu)從(cong)，而是能動的、善意的服(fu)(fu)從(cong)，公司應(ying)在(zai)大會小(xiao)會上都要(yao)灌輸“服(fu)(fu)從(cong)”思(si)想，允許大家在(zai)決策(ce)前提建議(yi)，但一旦作出了決策(ce)，就應(ying)堅決執(zhi)行。對(dui)于不(bu)(bu)服(fu)(fu)從(cong)決策(ce)者，要(yao)給予(yu)嚴(yan)厲(li)的懲(cheng)罰(fa)，否(fou)則(ze)，你也消極執(zhi)行，他(ta)也消極執(zhi)行，那(nei)執(zhi)行的結(jie)果將不(bu)(bu)堪想像！那(nei)何來執(zhi)行力？
在香蕉app建設中要特別重視團隊精神建設：
1．樹立美(mei)好的(de)愿景，使員工了解本(ben)(ben)行業的(de)魅力(li)、本(ben)(ben)企業的(de)美(mei)好前(qian)景和本(ben)(ben)人幾年內會(hui)有(you)什么樣的(de)位置與待(dai)遇，讓大家為共同的(de)奮斗目標而(er)努(nu)力(li)。這在一(yi)定程度上會(hui)過濾員工不正當(dang)的(de)思想(xiang)和行為，有(you)利于員工的(de)團結。
2．明確工作(zuo)職責和(he)目標，制定合(he)理的獎懲(cheng)制度(du)。這有利于(yu)員工在工作(zuo)中(zhong)找準方向各司其職，減少彼此之間(jian)的摩擦，增進團結(jie)。對(dui)于(yu)優(you)秀(xiu)的團體則給(gei)予(yu)崇高的榮譽和(he)必要的物質獎勵，而對(dui)于(yu)破壞團結(jie)的行為要給(gei)予(yu)嚴厲(li)的懲(cheng)罰，譬如(ru)幾(ji)年內不提供升(sheng)職機(ji)會、扣除部分年終(zhong)獎金等(deng)。
3．加強教育，培養員(yuan)工的(de)(de)(de)團隊(dui)意識與合作精神。教育他(ta)們這不僅是職業(ye)道德的(de)(de)(de)要(yao)求，也是自(zi)身(shen)發展(zhan)的(de)(de)(de)需要(yao)，與自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)利益(yi)密切(qie)相關，并給員(yuan)工算(suan)一算(suan)不團結會付出的(de)(de)(de)代價和(he)成(cheng)本。
執行力是(shi)(shi)我們企業的百年大計，是(shi)(shi)新稀寶最重要的競爭力！
其次，規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容
在(zai)戰略(lve)制定時，必須保持嚴謹的(de)(de)(de)態度，不(bu)能(neng)(neng)朝令夕改，以便(bian)執行(xing)者(zhe)能(neng)(neng)堅(jian)定地按照該(gai)方(fang)向(xiang)執行(xing)下(xia)去。同時，在(zai)龐大的(de)(de)(de)業務網(wang)絡中(zhong)，找出幾條主要(yao)的(de)(de)(de)鏈，根(gen)據(ju)鏈的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況(kuang)，明晰鏈的(de)(de)(de)每(mei)一個流程，把復(fu)雜的(de)(de)(de)東西簡(jian)單化，把簡(jian)單的(de)(de)(de)東西量化，用(yong)流程來(lai)推動(dong)執行(xing)者(zhe)的(de)(de)(de)工作，讓執行(xing)者(zhe)通過該(gai)流程就知道自己該(gai)做些什(shen)么，應該(gai)怎么做，而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)事(shi)事(shi)靠領導(dao)來(lai)推動(dong)。并(bing)在(zai)每(mei)個鏈中(zhong)提煉出幾點核心內容，以便(bian)執行(xing)者(zhe)能(neng)(neng)優先配置(zhi)執行(xing)資源，而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)到(dao)處(chu)是(shi)(shi)(shi)重點，漫無邊際(ji)。
執(zhi)行(xing)是由人(ren)(ren)(ren)來做的，因此用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)理(li)念(nian)和用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度要(yao)先行(xing)。不管(guan)是前期的選人(ren)(ren)(ren)進人(ren)(ren)(ren)、還是上崗(gang)后的育(yu)人(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)，以及各種留人(ren)(ren)(ren)機制(zhi)中，始終要(yao)滲透(tou)著用(yong)(yong)執(zhi)行(xing)能力強的用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)理(li)念(nian)，這(zhe)種用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)理(li)念(nian)要(yao)深深地植根(gen)于香蕉(jiao)app之(zhi)中。
人(ren)浮于(yu)事(shi)，或者(zhe)事(shi)無人(ren)做，對企業都是(shi)很大的浪費或貽誤。分工明確、職責到人(ren)、合理考核(he)、獎懲分明。“只承(cheng)認功勞，不(bu)承(cheng)認苦勞”，杜絕低效者、無能者和混飯(fan)吃的人(ren)在企業(ye)能夠(gou)存(cun)活。獎勤罰懶、獎先懲后、重賞有突出貢(gong)獻的人(ren)，重用(yong)執行力強的人(ren)！
為了提(ti)升領(ling)(ling)導層和管(guan)理層的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，需要(yao)形成一個從上到下的(de)自我要(yao)求、學習(xi)、考(kao)核、監督(du)及淘汰機制。領(ling)(ling)導和管(guan)理層的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)必須要(yao)強！
形成規范的(de)執行力運作模式：方案+工具+流程+推(tui)進(jin)時間+過程控制(zhi)。操練嫻熟后可以大大提升執行力。
再次，建立科學的培訓體系
1．培(pei)(pei)訓分(fen)級，比如提供準主管(guan)級、主管(guan)級、經理級、總經理級等(deng)級別的(de)(de)培(pei)(pei)訓，讓每一個(ge)上進的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)都有(you)培(pei)(pei)訓的(de)(de)機會，這也可以(yi)讓員(yuan)(yuan)工(gong)明白自己將要處在(zai)一個(ge)怎樣的(de)(de)位置。
2．讓培(pei)(pei)訓(xun)(xun)完了的(de)員(yuan)工把培(pei)(pei)訓(xun)(xun)內容講解給其他沒(mei)有(you)參加培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)同級別的(de)員(yuan)工聽，這(zhe)樣就可避免他們(men)在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)時偷懶(lan)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)后(hou)不復習。
3．對培(pei)訓(xun)者(zhe)進行考(kao)核，讓其根據培(pei)訓(xun)的(de)內容(rong)結合公司的(de)實際情(qing)況拿出一些可行的(de)方案，拿不出則(ze)記培(pei)訓(xun)失(shi)職，免去其下次的(de)培(pei)訓(xun)機會(hui)。
4．每(mei)個主(zhu)管以上的(de)領導都要參與對內培(pei)訓(xun)，即讓每(mei)個領導為(wei)自己的(de)崗位(wei)培(pei)養1—2個候選(xuan)人(ren)，并講明原因：如果(guo)你(ni)不培(pei)養候選(xuan)人(ren)，那么公司(si)即使(shi)想把你(ni)往更高的(de)位(wei)置調(diao)也調(diao)不動你(ni)，因為(wei)你(ni)走(zou)了，你(ni)的(de)位(wei)置就沒(mei)有(you)人(ren)來(lai)替代了。同時(shi)，把這納(na)入業(ye)績考(kao)核(he)之(zhi)中(zhong)，凡培(pei)養不出(chu)候選(xuan)人(ren)的(de)記為(wei)失職，扣除部分年(nian)終獎(jiang)金，培(pei)養出(chu)比(bi)自己更優秀的(de)人(ren)則(ze)記大功，給(gei)予特(te)殊獎(jiang)勵。這樣以來(lai)，就可以在一(yi)定(ding)程度(du)上避免執行者能力倒退或嫉妒下(xia)屬的(de)事情(qing)發(fa)生，能提(ti)高整體的(de)執行素質。
執行力(li)最終還必須落到(dao)(dao)實(shi)處，落實(shi)到(dao)(dao)每一(yi)個人身上，只有所(suo)有的(de)人都是(shi)目標專一(yi)、說到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)、言出(chu)必踐、令(ling)行禁止的(de)時(shi)候，只有團隊(dui)分工明確、各負其責、配(pei)合(he)默契(qi)、凝(ning)聚(ju)一(yi)心(xin)的(de)時(shi)候，也是(shi)新稀寶走上正軌、走上發展(zhan)的(de)快速道，做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)之日(ri)。我們建設好執行力(li)強(qiang)的(de)文化，要(yao)(yao)從(cong)制度層(ceng)面和操作層(ceng)面下大(da)力(li)氣，要(yao)(yao)從(cong)用人和做(zuo)事(shi)方面下功夫，扎扎實(shi)實(shi)，提升整個企業的(de)執行能力(li)。這不(bu)是(shi)一(yi)朝一(yi)夕的(de)事(shi)情，需(xu)要(yao)(yao)有恒心(xin)和耐心(xin)，需(xu)要(yao)(yao)堅(jian)持和執著，需(xu)要(yao)(yao)全員的(de)參與，我們清(qing)楚“沒有執行(xing)力，什么(me)也做不成！”
這就是——執行力。
