有無數的人擁有卓越的智慧(hui)，但為(wei)什么只有少數人才能獲得成功？有無數的企(qi)業，擁有偉大(da)的構想，偉大(da)的戰(zhan)略(lve)，但為(wei)什么只有少數的企(qi)業才能獲得成功？

 創業(ye)十四(si)年來，我們(men)(men)企(qi)業(ye)干(gan)了(le)(le)很多實事，積(ji)累了(le)(le)不少優勢，取得了(le)(le)不菲的成績，在行業(ye)內樹立了(le)(le)良(liang)好的口碑，誠然這些，但我們(men)(men)心(xin)里清(qing)楚，我們(men)(men)企(qi)業(ye)目(mu)前(qian)最需(xu)要(yao)提升的是什么！

我(wo)(wo)們擁(yong)有(you)一流(liu)的產品，良好(hao)的行業口碑，先(xian)進的文(wen)化理念，優秀的人(ren)才隊伍，夯實(shi)的基礎建設以(yi)及踏實(shi)的工作(zuo)作(zuo)風，我(wo)(wo)們十幾(ji)年一路走(zou)來，經歷了諸多風雨，百折不(bu)回，勇往直前，但我(wo)(wo)們為什(shen)么走(zou)不(bu)出自己的發展瓶頸呢？可謂是“萬事俱備，只欠(qian)東風(feng)”了，這個“東風(feng)”是什么呢？

曾經有一個國(guo)內大(da)型公(gong)司(si)因管(guan)理不善(shan)，負債累(lei)累(lei)，在轉(zhuan)讓給(gei)一家(jia)日(ri)本公(gong)司(si)后(hou)，很(hen)快扭虧(kui)為(wei)(wei)盈(ying)。為(wei)(wei)什么會出現這種變化呢？日(ri)本人沒有投入任何新(xin)產(chan)品、新(xin)技術，他們(men)說：你們(men)原來(lai)的(de)(de)戰略、產(chan)品都非常好，管(guan)理制(zhi)度非常規范，但缺乏的(de)(de)只是(shi)嚴格地按照(zhao)這些規范做事(shi)。我們(men)的(de)(de)工作(zuo)就是(shi)抓(zhua)執行、抓(zhua)落實(shi)，取得(de)盈(ying)利(li)是(shi)必(bi)然的(de)(de)結果(guo)。

同(tong)理(li)，我們欠的“東風”是什(shen)么(me)呢？仔(zi)細想來，就(jiu)是不折不扣的執(zhi)行力啊！只有狠抓執(zhi)行，嚴抓落實(shi)，想法、戰(zhan)略才可以落地生根，把(ba)每一(yi)個細節(jie)做(zuo)實(shi)，我們(men)的事業才能做(zuo)大做(zuo)強(qiang)。

是的(de)(de)(de)，在正確的(de)(de)(de)企業發展戰(zhan)略確定后，執(zhi)行就變為最重要的(de)(de)(de)任務。離開了(le)執(zhi)行，一切戰(zhan)略、設想、方案都是毫無(wu)價(jia)值的(de)(de)(de)空談，都永遠不(bu)能實現從無(wu)形(xing)思(si)想到有(you)形(xing)價(jia)值的(de)(de)(de)轉化(hua)。

執(zhi)行是一個不(bu)(bu)斷深化、螺旋式上升(sheng)的過(guo)(guo)程(cheng)，這個過(guo)(guo)程(cheng)保證(zheng)了公司戰(zhan)略的落(luo)實(shi)，并在落(luo)實(shi)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)不(bu)(bu)斷糾(jiu)正我們以往認(ren)識和(he)經(jing)驗的不(bu)(bu)足，提高管理(li)效(xiao)率和(he)管理(li)能力，最終實(shi)現公司的經(jing)營目標。

首先，要建立執行的香蕉app，重視團隊精神建設

執行力不是一蹴而就的，我們需要有一個長期的心理準備，要有耐心和恒心，抓好執行力文化建設，要將(jiang)“執行力”執行到底。我們要清楚，執行力是我們企業最重要的一項能力，也是最基礎的一項能力。我們要上下一心，在提升執(zhi)行力方面，要(yao)有(you)“止于至善”的堅定決心和必勝信念。

執行力的提升，不是某個人的事，也不是某個部門的事，而是每個人、每個部門及企業整體的執行力！我們常常發現，在企業里有些人執行力很強，而有些人執行力就很差；有的部門執行力很強，而有的部門執行力就很一般，但是對于企業來說，整體的執行力就很不夠！因此每個人、每個部門及整個企業都得有提升執行力的意識。

“兵熊熊一個(ge)，將熊熊一窩。”執(zhi)行(xing)力(li)(li)文化建(jian)設首(shou)先要抓領導(dao)(dao)和部(bu)(bu)門(men)(men)負責人的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，提升他們(men)的(de)執(zhi)行(xing)意(yi)(yi)識(shi)和執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)是重中(zhong)之重。我們(men)不(bu)難發(fa)現，領導(dao)(dao)人的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)足(zu)就意(yi)(yi)味著(zhu)企業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)足(zu)，部(bu)(bu)門(men)(men)負責人如果執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)夠(gou)，這個(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)往往低效。

從領導人做起，從部門負責人抓起，是提升企業整體執行力的一條捷徑和有效途徑。

領導(dao)人(ren)(ren)是非常(chang)關鍵的(de)，三國大(da)家都很熟悉，曹操(cao)、劉(liu)(liu)備、孫(sun)權三人(ren)(ren)中間，最不太可(ke)(ke)能成就(jiu)(jiu)(jiu)天(tian)(tian)下的(de)應該是劉(liu)(liu)備了，他既無(wu)曹操(cao)的(de)驍(xiao)勇(yong)智謀、權勢背景(jing)、將才濟濟和百萬雄兵；也(ye)無(wu)孫(sun)權的(de)祖傳霸業、物產富(fu)饒、土(tu)地肥(fei)沃和長江天(tian)(tian)塹；而他呢(ni)，出生(sheng)低微，除了為人(ren)(ren)誠實厚道、仗義(yi)疏財(cai)、胸襟(jin)開闊、憐(lian)民涂炭，什么也(ye)沒有(you)，但他想(xiang)謀興漢室，救蒼生(sheng)于水(shui)火，為民造(zao)福。雖然他無(wu)人(ren)(ren)才、無(wu)兵馬、無(wu)背景(jing)、無(wu)土(tu)地、無(wu)財(cai)富(fu)，但他愛民如子、愛才如命(ming)、求賢若渴、義(yi)薄(bo)云(yun)天(tian)(tian)。就(jiu)(jiu)(jiu)是劉(liu)(liu)備，最不可(ke)(ke)能成就(jiu)(jiu)(jiu)天(tian)(tian)下的(de)人(ren)(ren)，織草(cao)席出生(sheng)，天(tian)(tian)下三分有(you)其一，成就(jiu)(jiu)(jiu)了一代君王。何(he)也(ye)？

我們(men)來分(fen)析一下劉(liu)備(bei)：他的(de)愛(ai)民，當(dang)樊城(cheng)失(shi)守，攜民渡江，雖然滿(man)城(cheng)百姓拖家帶口、扶老攜幼、號(hao)泣而行、轉移極慢(man)，還(huan)是把(ba)百姓帶到了安全地帶；他的(de)愛(ai)才，趙云單騎救子，如同血人，劉(liu)接子擲地，慍曰：“為這孺子，幾損我一員大將！”愛才之心溢于言表；他的求賢，在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬；他的仗義仁厚就更多了，桃園三結義，三讓徐州，為關羽報仇等。劉備雖然什么都沒有，但就是這些過人特質，極強的執行力，成就了劉備的人格魅力，從而也成就了蜀國大業。
    在企業(ye)內(nei)部，還有(you)少數人對現(xian)狀(zhuang)很滿足，收入不(bu)錯，位(wei)置不(bu)錯，感覺也(ye)不(bu)錯，按部就班，志(zhi)得意滿，他們往往不(bu)思進(jin)取(qu)，還不(bu)想讓(rang)別人有(you)進(jin)取(qu)心。在今天這個(ge)競爭激烈(lie)的社會里(li)，“逆水行(xing)舟，不(bu)進(jin)則退”，企業(ye)競爭沒(mei)有(you)安全(quan)的港灣(wan)，沒(mei)有(you)溫馨的搖籃，

我們的文化要讓現狀對滿足現狀者不滿！

在企業內部，還有些人能力有，但不敢或者不愿承擔責任。好找借口，好談理由，責任往外推，腰桿挺不直，喜做老好人，誰也不得罪。這種人是無大用之人，我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間，甚至不給位置！

我們要培養員工(gong)“堅(jian)決(jue)(jue)服(fu)(fu)(fu)從(cong)(cong)”的(de)(de)意識。堅(jian)決(jue)(jue)服(fu)(fu)(fu)從(cong)(cong)不(bu)是被動(dong)的(de)(de)、抵制的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)從(cong)(cong)，而(er)是能動(dong)的(de)(de)、善意的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)從(cong)(cong)，公司應在(zai)大(da)會小會上(shang)都要(yao)灌輸(shu)“服(fu)(fu)(fu)從(cong)(cong)”思想(xiang)，允(yun)許大(da)家在(zai)決(jue)(jue)策前(qian)提建議，但一(yi)旦(dan)作出了決(jue)(jue)策，就應堅(jian)決(jue)(jue)執行(xing)。對于不(bu)服(fu)(fu)(fu)從(cong)(cong)決(jue)(jue)策者(zhe)，要(yao)給(gei)予嚴(yan)厲(li)的(de)(de)懲(cheng)罰(fa)，否(fou)則，你也(ye)消極執行(xing)，他也(ye)消極執行(xing)，那執行(xing)的(de)(de)結果將不(bu)堪想(xiang)像！那何(he)來(lai)執行(xing)力？ 

在香蕉app建設中要特別重視團隊精神建設：

1．樹立美(mei)好的愿景，使員工(gong)了(le)解本(ben)行業(ye)的魅(mei)力、本(ben)企業(ye)的美(mei)好前景和本(ben)人幾年內會(hui)有什(shen)么樣的位(wei)置與待遇(yu)，讓大家(jia)為(wei)共同的奮斗目標而努力。這在一定程(cheng)度上會(hui)過濾員工(gong)不正當的思想和行為(wei)，有利(li)于員工(gong)的團(tuan)結。

2．明確工作(zuo)職責和目標，制(zhi)定合理的(de)(de)(de)獎懲制(zhi)度。這(zhe)有利于(yu)(yu)員工在工作(zuo)中(zhong)找準(zhun)方向各司其職，減少彼此之間的(de)(de)(de)摩擦，增進團結。對于(yu)(yu)優秀的(de)(de)(de)團體(ti)則(ze)給(gei)予崇(chong)高的(de)(de)(de)榮譽和必要的(de)(de)(de)物(wu)質獎勵，而對于(yu)(yu)破壞團結的(de)(de)(de)行(xing)為要給(gei)予嚴厲的(de)(de)(de)懲罰，譬如幾年內不(bu)提(ti)供升職機會、扣除部分年終獎金等(deng)。

3．加強(qiang)教(jiao)育(yu)，培養員(yuan)工的團隊意識與(yu)合作精(jing)神。教(jiao)育(yu)他(ta)們這不(bu)僅是職(zhi)業道德(de)的要求，也是自身(shen)發展的需要，與(yu)自身(shen)的利益密(mi)切(qie)相關，并給(gei)員(yuan)工算(suan)一算(suan)不(bu)團結會付出的代價(jia)和成本。

 執行力是我們企(qi)業的百年大計，是新稀寶最重要(yao)的競(jing)爭力！

其次，規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容

在戰略制定(ding)(ding)時，必須保持嚴(yan)謹(jin)的(de)態度(du)，不(bu)(bu)能(neng)朝令夕(xi)改(gai)，以(yi)(yi)便執行(xing)者(zhe)能(neng)堅定(ding)(ding)地(di)按照該方向執行(xing)下去。同時，在龐大的(de)業務網絡中，找出幾條主要的(de)鏈，根據鏈的(de)實際(ji)情況，明晰(xi)鏈的(de)每一個(ge)流(liu)(liu)程，把復雜的(de)東(dong)西簡單化(hua)，把簡單的(de)東(dong)西量化(hua)，用流(liu)(liu)程來推動(dong)執行(xing)者(zhe)的(de)工作，讓(rang)執行(xing)者(zhe)通過該流(liu)(liu)程就(jiu)知(zhi)道自己該做(zuo)些什么，應(ying)該怎么做(zuo)，而(er)(er)不(bu)(bu)是事(shi)事(shi)靠(kao)領(ling)導來推動(dong)。并在每個(ge)鏈中提煉出幾點核心內容，以(yi)(yi)便執行(xing)者(zhe)能(neng)優先(xian)配置執行(xing)資源，而(er)(er)不(bu)(bu)是到處(chu)是重點，漫(man)無邊際(ji)。

 執行是由人(ren)來做的(de)，因此用(yong)人(ren)理念和(he)用(yong)人(ren)制(zhi)度要先行。不(bu)管是前期的(de)選人(ren)進人(ren)、還是上崗后的(de)育人(ren)用(yong)人(ren)，以及各(ge)種(zhong)留人(ren)機制(zhi)中(zhong)，始終要滲透著用(yong)執行能力強(qiang)的(de)用(yong)人(ren)理念，這種(zhong)用(yong)人(ren)理念要深深地植根于香蕉app之中(zhong)。

人浮于事(shi)，或者事(shi)無人做，對企業都(dou)是很大的浪費或貽誤(wu)。分工明(ming)確、職責到人、合理考(kao)核、獎懲(cheng)分明(ming)。“只承認(ren)功勞，不承認(ren)苦勞”，杜絕低效者(zhe)、無(wu)能者(zhe)和混飯吃的人(ren)在企業能夠存(cun)活。獎勤罰懶、獎先懲后、重(zhong)賞有(you)突出貢(gong)獻的人(ren)，重(zhong)用執行力強(qiang)的人(ren)！

為了提升領導層和管理(li)層的執(zhi)行力，需要(yao)形成一個(ge)從上到下的自我要(yao)求、學習、考核(he)、監督及淘汰機制。領導和管理(li)層的執(zhi)行力必須(xu)要(yao)強(qiang)！

形成(cheng)規范的執行力運作模式(shi)：方案+工具+流(liu)程+推進時(shi)間+過程控制。操(cao)練(lian)嫻熟(shu)后(hou)可(ke)以大大提升執行(xing)力。

再次，建立科學的培訓體系

1．培訓分級(ji)，比如提供準主管級(ji)、主管級(ji)、經理(li)級(ji)、總經理(li)級(ji)等級(ji)別的(de)(de)培訓，讓每一(yi)個(ge)上進(jin)的(de)(de)員(yuan)工都(dou)有培訓的(de)(de)機會(hui)，這也(ye)可以讓員(yuan)工明白自己(ji)將要處在(zai)一(yi)個(ge)怎樣(yang)的(de)(de)位置(zhi)。

2．讓培訓完了的員工(gong)(gong)把(ba)培訓內容講解給其他沒(mei)有參加培訓的同級別的員工(gong)(gong)聽，這樣就可避免他們在培訓時(shi)偷懶，培訓后(hou)不復習。

3．對培訓者進行考核，讓其根據(ju)培訓的(de)內容(rong)結合公司的(de)實際情況拿(na)出一些可行的(de)方案，拿(na)不出則記培訓失(shi)職，免去其下次的(de)培訓機會。

4．每個(ge)主管以(yi)(yi)上(shang)的(de)領(ling)導(dao)都要參與對內培(pei)訓，即讓每個(ge)領(ling)導(dao)為(wei)自己的(de)崗位(wei)培(pei)養1—2個(ge)候(hou)選人(ren)，并講明原因：如果你不培(pei)養候(hou)選人(ren)，那么(me)公司即使想把你往(wang)更高的(de)位(wei)置調也調不動(dong)你，因為(wei)你走了(le)，你的(de)位(wei)置就沒(mei)有人(ren)來替代(dai)了(le)。同時，把這納入業績考核之中，凡培(pei)養不出候(hou)選人(ren)的(de)記為(wei)失職，扣除部分(fen)年(nian)終獎金，培(pei)養出比自己更優秀的(de)人(ren)則記大功，給予特殊獎勵(li)。這樣以(yi)(yi)來，就可(ke)以(yi)(yi)在(zai)一定程度上(shang)避免執行(xing)者能力(li)倒(dao)退(tui)或嫉妒下屬的(de)事(shi)情發(fa)生，能提高整(zheng)體的(de)執行(xing)素(su)質。

執(zhi)行力最終還必須落到實處，落實到每一個人身上(shang)(shang)，只有所有的(de)(de)人都是目標專一、說(shuo)到做到、言出必踐、令行禁(jin)止的(de)(de)時(shi)候，只有團隊分工(gong)明確、各負(fu)其責、配合默契、凝(ning)聚(ju)一心的(de)(de)時(shi)候，也(ye)是新(xin)稀寶走上(shang)(shang)正軌(gui)、走上(shang)(shang)發展(zhan)的(de)(de)快速道，做大做強之日(ri)。我(wo)(wo)們(men)建設好(hao)執(zhi)行力強的(de)(de)文化，要(yao)從制度層面(mian)和(he)(he)操(cao)作層面(mian)下大力氣，要(yao)從用(yong)人和(he)(he)做事方面(mian)下功(gong)夫(fu)，扎扎實實，提升(sheng)整個企業的(de)(de)執(zhi)行能力。這不是一朝一夕的(de)(de)事情(qing)，需要(yao)有恒(heng)心和(he)(he)耐(nai)心，需要(yao)堅持(chi)和(he)(he)執(zhi)著，需要(yao)全員的(de)(de)參與，我(wo)(wo)們(men)清楚“沒有執行力，什么也做不成！”

這就是——執行力。