有無(wu)數的(de)(de)人(ren)擁有卓越(yue)的(de)(de)智慧，但為(wei)什么只(zhi)有少數人(ren)才(cai)能獲(huo)得成功？有無(wu)數的(de)(de)企業，擁有偉大的(de)(de)構想，偉大的(de)(de)戰略，但為(wei)什么只(zhi)有少數的(de)(de)企業才(cai)能獲(huo)得成功？

 創業(ye)十(shi)四年(nian)來，我們(men)企(qi)業(ye)干了很多實事，積累了不(bu)少優勢(shi)，取得了不(bu)菲(fei)的成績(ji)，在行業(ye)內樹(shu)立了良好的口碑，誠(cheng)然這些，但我們(men)心里清楚，我們(men)企(qi)業(ye)目前最(zui)需要提(ti)升的是什么！

我(wo)(wo)們(men)擁(yong)有一流的(de)(de)產品，良好(hao)的(de)(de)行業(ye)口碑，先進的(de)(de)文化理念(nian)，優秀的(de)(de)人才隊伍(wu)，夯實的(de)(de)基礎建設以及踏實的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風，我(wo)(wo)們(men)十幾年一路走來，經歷(li)了諸多風雨，百折不回，勇往直前，但(dan)我(wo)(wo)們(men)為什么走不出(chu)自己的(de)(de)發展瓶(ping)頸呢？可謂是“萬事俱(ju)備，只欠東(dong)風”了(le)，這個(ge)“東(dong)風”是什么(me)呢？

曾經有(you)一個(ge)國內大型公司因管理不善(shan)，負債累累，在轉讓給一家(jia)日本(ben)公司后，很快扭虧(kui)為盈。為什么會出現這種變(bian)化呢？日本(ben)人沒有(you)投入(ru)任何新(xin)產(chan)品、新(xin)技術，他們(men)(men)說：你們(men)(men)原來的戰略(lve)、產(chan)品都(dou)非常(chang)好，管理制度(du)非常(chang)規范，但缺(que)乏的只是嚴格(ge)地按照這些規范做事。我們(men)(men)的工作就(jiu)是抓執行、抓落實，取得盈利是必然(ran)的結果(guo)。

同理，我(wo)們欠的(de)“東風”是(shi)什(shen)么呢？仔細想來(lai)，就(jiu)是(shi)不折不扣(kou)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力啊！只(zhi)有狠抓執(zhi)行(xing)，嚴抓落實，想法、戰(zhan)略才可以落地(di)生(sheng)根，把每一(yi)個細節做實，我們的(de)(de)事業才能(neng)做大做強。

是(shi)的(de)(de)(de)，在(zai)正確的(de)(de)(de)企業發展(zhan)戰略(lve)確定后，執(zhi)行(xing)就變為最重要(yao)的(de)(de)(de)任(ren)務。離開了執(zhi)行(xing)，一切戰略(lve)、設(she)想、方案都(dou)是(shi)毫無(wu)價值的(de)(de)(de)空談(tan)，都(dou)永遠(yuan)不能實現從無(wu)形思想到有形價值的(de)(de)(de)轉化(hua)。

執(zhi)行是一個不(bu)(bu)斷(duan)深化、螺旋式上升的過程，這個過程保證了公司戰略(lve)的落實(shi)(shi)，并在落實(shi)(shi)過程中(zhong)不(bu)(bu)斷(duan)糾正我們以往認(ren)識和(he)經(jing)驗的不(bu)(bu)足，提高(gao)管理效率和(he)管理能力，最終實(shi)(shi)現公司的經(jing)營目標。

首先，要建立執行的香蕉app，重視團隊精神建設

執行力不是一蹴而就的，我們需要有一個長期的心理準備，要有耐心和恒心，抓好執行力文化建設，要將(jiang)“執行力”執行到底。我們要清楚，執行力是我們企業最重要的一項能力，也是最基礎的一項能力。我們要上下一心，在(zai)提升(sheng)執行(xing)力方(fang)面，要有(you)“止于至善”的堅定決心和必勝信念。

執行力的提升，不是某個人的事，也不是某個部門的事，而是每個人、每個部門及企業整體的執行力！我們常常發現，在企業里有些人執行力很強，而有些人執行力就很差；有的部門執行力很強，而有的部門執行力就很一般，但是對于企業來說，整體的執行力就很不夠！因此每個人、每個部門及整個企業都得有提升執行力的意識。

“兵(bing)熊熊一(yi)個(ge)，將(jiang)熊熊一(yi)窩。”執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)文(wen)化建設首先要抓領(ling)(ling)導和部(bu)(bu)門(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，提升(sheng)他們(men)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)意識(shi)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力(li)是重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。我們(men)不(bu)(bu)(bu)難發(fa)現，領(ling)(ling)導人(ren)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)(bu)足就意味著企業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)(bu)足，部(bu)(bu)門(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)如果執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)(bu)夠，這個(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)往往低效。

從領導人做起，從部門負責人抓起，是提升企業整體執行力的一條捷徑和有效途徑。

領導人(ren)是非常關鍵的，三國大家都很熟悉，曹操(cao)、劉(liu)備(bei)、孫(sun)權(quan)(quan)三人(ren)中間，最不(bu)太可(ke)能(neng)成就(jiu)天(tian)下的應該(gai)是劉(liu)備(bei)了，他(ta)(ta)既無曹操(cao)的驍勇智謀、權(quan)(quan)勢(shi)背景、將(jiang)才(cai)(cai)濟(ji)(ji)濟(ji)(ji)和(he)百萬雄兵(bing)；也(ye)無孫(sun)權(quan)(quan)的祖(zu)傳(chuan)霸(ba)業、物產富饒、土(tu)地肥沃(wo)和(he)長江(jiang)天(tian)塹(qian)；而(er)他(ta)(ta)呢，出(chu)生低(di)微，除了為(wei)人(ren)誠實厚(hou)道、仗(zhang)義(yi)疏財、胸襟開闊(kuo)、憐民(min)涂炭，什么(me)也(ye)沒有(you)，但他(ta)(ta)想謀興漢室(shi)，救(jiu)蒼生于(yu)水火，為(wei)民(min)造福(fu)。雖然他(ta)(ta)無人(ren)才(cai)(cai)、無兵(bing)馬、無背景、無土(tu)地、無財富，但他(ta)(ta)愛民(min)如子、愛才(cai)(cai)如命、求賢若(ruo)渴(ke)、義(yi)薄云天(tian)。就(jiu)是劉(liu)備(bei)，最不(bu)可(ke)能(neng)成就(jiu)天(tian)下的人(ren)，織(zhi)草席出(chu)生，天(tian)下三分有(you)其一，成就(jiu)了一代君(jun)王。何也(ye)？

我(wo)們來分析(xi)一下劉備：他的(de)愛(ai)民(min)，當樊城(cheng)失守，攜民(min)渡江，雖然滿城(cheng)百(bai)姓(xing)拖家帶(dai)口、扶老攜幼、號泣而行、轉(zhuan)移極慢(man)，還是把百(bai)姓(xing)帶(dai)到了安全地帶(dai)；他的(de)愛(ai)才，趙云單騎救子(zi)，如同血人，劉接子(zi)擲地，慍(yun)曰：“為這孺子，幾損我一員大將！”愛才之心溢于言表；他的求賢，在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬；他的仗義仁厚就更多了，桃園三結義，三讓徐州，為關羽報仇等。劉備雖然什么都沒有，但就是這些過人特質，極強的執行力，成就了劉備的人格魅力，從而也成就了蜀國大業。
    在(zai)企業(ye)內部，還(huan)有少數人對現狀(zhuang)很滿(man)足，收(shou)入不(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)，位置不(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)，感覺也不(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)，按(an)部就班，志得意滿(man)，他們往往不(bu)(bu)思進取，還(huan)不(bu)(bu)想讓別人有進取心(xin)。在(zai)今天(tian)這(zhe)個競爭(zheng)激烈的(de)社會里，“逆水行舟，不(bu)(bu)進則(ze)退”，企業(ye)競爭(zheng)沒有安全的(de)港灣，沒有溫馨的(de)搖籃，

我們的文化要讓現狀對滿足現狀者不滿！

在企業內部，還有些人能力有，但不敢或者不愿承擔責任。好找借口，好談理由，責任往外推，腰桿挺不直，喜做老好人，誰也不得罪。這種人是無大用之人，我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間，甚至不給位置！

我們要培養員工“堅(jian)決服(fu)從(cong)”的(de)意識(shi)。堅(jian)決服(fu)從(cong)不(bu)是被動的(de)、抵制的(de)服(fu)從(cong)，而是能動的(de)、善意的(de)服(fu)從(cong)，公司應在大會小(xiao)會上都要灌輸“服(fu)從(cong)”思想，允許(xu)大家在決策(ce)前提建議，但一旦作出了決策(ce)，就(jiu)應堅(jian)決執行(xing)(xing)(xing)。對于不(bu)服(fu)從(cong)決策(ce)者，要給(gei)予嚴厲的(de)懲(cheng)罰，否則，你也(ye)消(xiao)極(ji)執行(xing)(xing)(xing)，他也(ye)消(xiao)極(ji)執行(xing)(xing)(xing)，那執行(xing)(xing)(xing)的(de)結果(guo)將不(bu)堪想像！那何來執行(xing)(xing)(xing)力？ 

在香蕉app建設中要特別重視團隊精神建設：

1．樹(shu)立(li)美好(hao)的愿景，使(shi)員工(gong)了解本(ben)行業(ye)的魅力(li)、本(ben)企業(ye)的美好(hao)前景和本(ben)人幾年內會(hui)有什(shen)么(me)樣的位置(zhi)與待遇，讓大家為共同的奮(fen)斗目標而努力(li)。這在一定程度上會(hui)過(guo)濾員工(gong)不(bu)正當的思(si)想和行為，有利于員工(gong)的團結。

2．明確工作(zuo)職(zhi)責和(he)目標，制定(ding)合理(li)的(de)(de)獎(jiang)懲制度。這(zhe)有利于員工在工作(zuo)中找準方向(xiang)各司其職(zhi)，減少(shao)彼(bi)此之間的(de)(de)摩擦，增進團(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)。對于優秀的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)體(ti)則(ze)給予(yu)崇高的(de)(de)榮譽和(he)必要的(de)(de)物質獎(jiang)勵，而對于破壞團(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)的(de)(de)行為要給予(yu)嚴厲的(de)(de)懲罰，譬如幾年內不提(ti)供升職(zhi)機會、扣(kou)除部分年終(zhong)獎(jiang)金等(deng)。

3．加強教育(yu)，培(pei)養員(yuan)工(gong)的(de)團(tuan)隊(dui)意識與合(he)作精神。教育(yu)他(ta)們這不僅是職(zhi)業道德(de)的(de)要(yao)求，也是自身(shen)發展的(de)需要(yao)，與自身(shen)的(de)利益密切(qie)相(xiang)關(guan)，并(bing)給員(yuan)工(gong)算一算不團(tuan)結會付出(chu)的(de)代價(jia)和(he)成本。

 執(zhi)行力是我們(men)企業的百年大計，是新稀寶最重要(yao)的競爭力！

其次，規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容

在(zai)戰略(lve)制(zhi)定時，必須保持嚴(yan)謹的(de)(de)態度(du)，不能朝令(ling)夕改，以(yi)便(bian)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)者(zhe)能堅定地按照(zhao)該方(fang)向執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)下去。同時，在(zai)龐大的(de)(de)業務(wu)網(wang)絡(luo)中，找(zhao)出幾條(tiao)主要的(de)(de)鏈，根據鏈的(de)(de)實(shi)際情況，明晰鏈的(de)(de)每(mei)一個流程(cheng)，把(ba)復雜的(de)(de)東(dong)西簡單化，把(ba)簡單的(de)(de)東(dong)西量化，用流程(cheng)來(lai)(lai)推(tui)動(dong)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)者(zhe)的(de)(de)工作，讓執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)者(zhe)通過(guo)該流程(cheng)就知道(dao)自(zi)己該做(zuo)(zuo)些什(shen)么，應該怎么做(zuo)(zuo)，而不是(shi)事事靠領導來(lai)(lai)推(tui)動(dong)。并在(zai)每(mei)個鏈中提煉(lian)出幾點核(he)心內(nei)容(rong)，以(yi)便(bian)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)者(zhe)能優先配置執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)資源，而不是(shi)到處是(shi)重點，漫無邊際。

 執行(xing)是由人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)來做的，因此用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)理(li)(li)念(nian)(nian)和(he)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)度要先行(xing)。不管是前期的選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)進人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、還(huan)是上崗(gang)后的育人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，以及各種留人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)機(ji)制(zhi)中(zhong)，始終要滲透著用(yong)(yong)執行(xing)能力強(qiang)的用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)理(li)(li)念(nian)(nian)，這種用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)理(li)(li)念(nian)(nian)要深(shen)深(shen)地(di)植根于香蕉app之(zhi)中(zhong)。

人浮于事，或(huo)者(zhe)事無人做，對(dui)企業都是很(hen)大(da)的(de)浪費或(huo)貽(yi)誤。分工明(ming)確、職(zhi)責(ze)到人、合理(li)考核、獎(jiang)懲分明(ming)。“只承(cheng)認功勞(lao)，不承(cheng)認苦勞(lao)”，杜絕低效者、無能者和混飯(fan)吃的人(ren)在企業能夠存活。獎(jiang)勤(qin)罰(fa)懶、獎(jiang)先懲后、重(zhong)(zhong)賞(shang)有突出貢獻(xian)的人(ren)，重(zhong)(zhong)用執行(xing)力強的人(ren)！

為了提升領導層(ceng)和管理層(ceng)的執(zhi)行(xing)力(li)，需(xu)要(yao)形(xing)成一個從(cong)上(shang)到下的自我要(yao)求、學習、考(kao)核(he)、監督及淘汰機(ji)制(zhi)。領導和管理層(ceng)的執(zhi)行(xing)力(li)必須要(yao)強！

形成規范的執行力運作(zuo)模式(shi)：方(fang)案(an)+工具+流程+推進時間+過程控制。操練(lian)嫻熟后可以大(da)大(da)提升執行(xing)力(li)。

再次，建立科學的培訓體系

1．培訓分級，比(bi)如(ru)提(ti)供(gong)準主(zhu)管級、主(zhu)管級、經(jing)理(li)級、總經(jing)理(li)級等級別(bie)的培訓，讓每一(yi)個(ge)上進的員(yuan)工(gong)都有培訓的機(ji)會，這也可以讓員(yuan)工(gong)明白自己將要處(chu)在一(yi)個(ge)怎樣(yang)的位置。

2．讓(rang)培(pei)訓(xun)(xun)完(wan)了的(de)員(yuan)工(gong)把培(pei)訓(xun)(xun)內容講解給其(qi)他沒有參加培(pei)訓(xun)(xun)的(de)同(tong)級別(bie)的(de)員(yuan)工(gong)聽，這樣(yang)就可(ke)避(bi)免他們在培(pei)訓(xun)(xun)時(shi)偷(tou)懶，培(pei)訓(xun)(xun)后不復習。

3．對培訓(xun)者進行考核，讓(rang)其根據培訓(xun)的內容結合公司的實際情況拿(na)(na)出一(yi)些(xie)可行的方案，拿(na)(na)不出則記培訓(xun)失職，免去其下(xia)次的培訓(xun)機會。

4．每個主管以上的(de)領(ling)導都要參與對內培(pei)(pei)訓，即讓每個領(ling)導為(wei)自(zi)己的(de)崗位(wei)培(pei)(pei)養1—2個候(hou)選人(ren)(ren)，并講明原因：如果你(ni)不(bu)培(pei)(pei)養候(hou)選人(ren)(ren)，那(nei)么公司即使想把你(ni)往更高(gao)的(de)位(wei)置調(diao)也(ye)調(diao)不(bu)動你(ni)，因為(wei)你(ni)走了(le)，你(ni)的(de)位(wei)置就(jiu)(jiu)沒有人(ren)(ren)來替代(dai)了(le)。同(tong)時(shi)，把這納(na)入業績考核(he)之中，凡培(pei)(pei)養不(bu)出(chu)候(hou)選人(ren)(ren)的(de)記為(wei)失職，扣除部分年終獎金(jin)，培(pei)(pei)養出(chu)比自(zi)己更優秀的(de)人(ren)(ren)則(ze)記大功，給予特殊(shu)獎勵。這樣以來，就(jiu)(jiu)可以在一(yi)定程度上避免執行者能力倒退或(huo)嫉妒下(xia)屬的(de)事情發生(sheng)，能提高(gao)整(zheng)體(ti)的(de)執行素質。

執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)最終還必須(xu)落到(dao)(dao)實(shi)(shi)處，落實(shi)(shi)到(dao)(dao)每一(yi)(yi)個人身(shen)上(shang)，只有(you)(you)所有(you)(you)的(de)人都(dou)是(shi)目標專一(yi)(yi)、說到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)、言出(chu)必踐、令行(xing)禁止的(de)時候，只有(you)(you)團隊分(fen)工(gong)明確(que)、各負其(qi)責、配合默契、凝聚一(yi)(yi)心(xin)的(de)時候，也是(shi)新稀寶走上(shang)正軌、走上(shang)發展的(de)快速道，做(zuo)大(da)做(zuo)強之日。我們(men)(men)建設好執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)強的(de)文化，要(yao)從制度層(ceng)面和操作層(ceng)面下大(da)力(li)氣，要(yao)從用人和做(zuo)事方面下功夫，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)，提升(sheng)整(zheng)個企業的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)。這不是(shi)一(yi)(yi)朝一(yi)(yi)夕的(de)事情，需(xu)要(yao)有(you)(you)恒心(xin)和耐心(xin)，需(xu)要(yao)堅持和執(zhi)(zhi)(zhi)著(zhu)，需(xu)要(yao)全(quan)員的(de)參與，我們(men)(men)清(qing)楚(chu)“沒有執行力，什(shen)么也做不成！”

這就是——執行力。