有(you)(you)無數的(de)人擁有(you)(you)卓越的(de)智慧，但為什(shen)么只有(you)(you)少數人才能獲得(de)成功？有(you)(you)無數的(de)企業，擁有(you)(you)偉(wei)大的(de)構想，偉(wei)大的(de)戰略，但為什(shen)么只有(you)(you)少數的(de)企業才能獲得(de)成功？

 創業十四年來，我(wo)們企(qi)業干了(le)很多實事，積累了(le)不(bu)少優勢，取得了(le)不(bu)菲的成績，在行業內(nei)樹立了(le)良好(hao)的口(kou)碑，誠然這些，但我(wo)們心里清(qing)楚(chu)，我(wo)們企(qi)業目前(qian)最需要提升的是(shi)什么(me)！

我(wo)們擁有一(yi)流的產品，良好的行業口碑，先進的文(wen)化理(li)念，優秀的人才隊(dui)伍，夯實的基礎建設以(yi)及踏實的工作作風，我(wo)們十幾年一(yi)路(lu)走(zou)來(lai)，經歷(li)了(le)諸(zhu)多風雨，百折不回(hui)，勇(yong)往直前(qian)，但我(wo)們為什么走(zou)不出(chu)自己的發展(zhan)瓶頸(jing)呢(ni)？可謂是“萬事俱備，只欠東(dong)風(feng)”了，這個“東(dong)風(feng)”是什么呢？

曾(ceng)經有(you)一個(ge)國內(nei)大型公司因管(guan)理(li)不善，負債累累，在(zai)轉讓給一家日本公司后，很快扭虧為盈(ying)。為什么(me)會出(chu)現這種變化呢？日本人沒有(you)投(tou)入任何新產品(pin)、新技術(shu)，他們(men)說：你們(men)原來的(de)(de)(de)戰略、產品(pin)都非(fei)(fei)常(chang)好，管(guan)理(li)制(zhi)度非(fei)(fei)常(chang)規范(fan)，但缺乏(fa)的(de)(de)(de)只是(shi)嚴格地按照這些規范(fan)做事(shi)。我們(men)的(de)(de)(de)工作就是(shi)抓執行、抓落實，取得盈(ying)利是(shi)必然的(de)(de)(de)結(jie)果。

同理，我們欠的“東風(feng)”是(shi)什(shen)么呢？仔細想來，就是(shi)不折不扣的(de)執行(xing)(xing)力啊！只有狠抓(zhua)執行(xing)(xing)，嚴抓(zhua)落實，想法、戰略才可以落地生根，把每(mei)一個細節做實，我們(men)的(de)事業(ye)才能(neng)做大做強。

是的(de)，在(zai)正確(que)的(de)企業發(fa)展戰(zhan)略確(que)定(ding)后，執行(xing)就變為(wei)最重(zhong)要的(de)任務。離(li)開了執行(xing)，一切戰(zhan)略、設想(xiang)、方案都(dou)(dou)是毫無價(jia)值的(de)空談(tan)，都(dou)(dou)永遠不(bu)能(neng)實現從無形(xing)思(si)想(xiang)到有形(xing)價(jia)值的(de)轉化。

執行(xing)是(shi)一個不(bu)斷深化、螺旋式上升(sheng)的(de)過程(cheng)，這個過程(cheng)保證了公司(si)戰略的(de)落實(shi)，并在(zai)落實(shi)過程(cheng)中(zhong)不(bu)斷糾正我們以往認識和經驗的(de)不(bu)足(zu)，提高管理(li)效率和管理(li)能力，最終實(shi)現公司(si)的(de)經營(ying)目(mu)標(biao)。

首先，要建立執行的香蕉app，重視團隊精神建設

執行力不是一蹴而就的，我們需要有一個長期的心理準備，要有耐心和恒心，抓好執行力文化建設，要將(jiang)“執行力”執行到底。我們要清楚，執行力是我們企業最重要的一項能力，也是最基礎的一項能力。我們要上下一心，在提升執行力方(fang)面，要有(you)“止于至善”的堅定決心和必勝信念。

執行力的提升，不是某個人的事，也不是某個部門的事，而是每個人、每個部門及企業整體的執行力！我們常常發現，在企業里有些人執行力很強，而有些人執行力就很差；有的部門執行力很強，而有的部門執行力就很一般，但是對于企業來說，整體的執行力就很不夠！因此每個人、每個部門及整個企業都得有提升執行力的意識。

“兵(bing)熊熊一個(ge)，將熊熊一窩。”執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)文化建設(she)首先(xian)要抓領導和部(bu)門負責人(ren)(ren)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，提升他(ta)們的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)意識和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)能力(li)是重中之重。我們不(bu)難發(fa)現，領導人(ren)(ren)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)不(bu)足(zu)就(jiu)意味著企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)不(bu)足(zu)，部(bu)門負責人(ren)(ren)如果執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)不(bu)夠，這個(ge)部(bu)門往(wang)往(wang)低效。

從領導人做起，從部門負責人抓起，是提升企業整體執行力的一條捷徑和有效途徑。

領導人是(shi)非(fei)常關鍵(jian)的(de)，三國大家(jia)都很熟(shu)悉，曹操(cao)、劉(liu)(liu)備(bei)、孫權三人中間，最(zui)不太可能(neng)成(cheng)(cheng)就天(tian)下的(de)應該是(shi)劉(liu)(liu)備(bei)了，他(ta)(ta)(ta)既無(wu)曹操(cao)的(de)驍(xiao)勇(yong)智謀、權勢背景(jing)、將(jiang)才(cai)濟濟和百萬雄兵；也無(wu)孫權的(de)祖(zu)傳霸(ba)業、物產富饒(rao)、土地肥沃和長(chang)江(jiang)天(tian)塹；而他(ta)(ta)(ta)呢，出(chu)生低(di)微，除(chu)了為(wei)人誠實厚道、仗義(yi)疏(shu)財(cai)、胸襟開(kai)闊、憐民(min)(min)涂炭，什么(me)也沒(mei)有，但他(ta)(ta)(ta)想謀興漢室，救蒼生于水火，為(wei)民(min)(min)造福。雖(sui)然他(ta)(ta)(ta)無(wu)人才(cai)、無(wu)兵馬、無(wu)背景(jing)、無(wu)土地、無(wu)財(cai)富，但他(ta)(ta)(ta)愛(ai)民(min)(min)如(ru)子、愛(ai)才(cai)如(ru)命、求賢(xian)若渴、義(yi)薄云天(tian)。就是(shi)劉(liu)(liu)備(bei)，最(zui)不可能(neng)成(cheng)(cheng)就天(tian)下的(de)人，織草席出(chu)生，天(tian)下三分有其(qi)一，成(cheng)(cheng)就了一代君王。何也？

我們(men)來分析一下劉(liu)備：他(ta)的愛民，當樊城(cheng)失守，攜民渡(du)江，雖然滿城(cheng)百姓(xing)拖家帶口、扶(fu)老攜幼、號泣而行、轉移極慢，還是把百姓(xing)帶到(dao)了安全地(di)帶；他(ta)的愛才，趙云單(dan)騎救子，如同血(xue)人(ren)，劉(liu)接子擲地(di)，慍(yun)曰：“為這孺子，幾損我一員大將！”愛才之心溢于言表；他的求賢，在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬；他的仗義仁厚就更多了，桃園三結義，三讓徐州，為關羽報仇等。劉備雖然什么都沒有，但就是這些過人特質，極強的執行力，成就了劉備的人格魅力，從而也成就了蜀國大業。
    在企(qi)業內部，還(huan)有(you)少數(shu)人對現狀很滿足，收入不(bu)錯(cuo)(cuo)，位置不(bu)錯(cuo)(cuo)，感覺也不(bu)錯(cuo)(cuo)，按(an)部就班，志(zhi)得意滿，他們往(wang)往(wang)不(bu)思進(jin)取，還(huan)不(bu)想(xiang)讓(rang)別人有(you)進(jin)取心。在今天這(zhe)個競爭激烈的(de)社會里，“逆水行舟，不(bu)進(jin)則(ze)退”，企(qi)業競爭沒(mei)有(you)安全的(de)港(gang)灣，沒(mei)有(you)溫馨的(de)搖籃，

我們的文化要讓現狀對滿足現狀者不滿！

在企業內部，還有些人能力有，但不敢或者不愿承擔責任。好找借口，好談理由，責任往外推，腰桿挺不直，喜做老好人，誰也不得罪。這種人是無大用之人，我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間，甚至不給位置！

我們要培養員工“堅決(jue)服從”的(de)(de)意識。堅決(jue)服從不是被動的(de)(de)、抵制的(de)(de)服從，而是能(neng)動的(de)(de)、善意的(de)(de)服從，公司應在大(da)(da)會小會上都要灌輸(shu)“服從”思想(xiang)，允許大(da)(da)家(jia)在決(jue)策前(qian)提建議，但一旦作出了決(jue)策，就應堅決(jue)執行(xing)。對(dui)于(yu)不服從決(jue)策者，要給(gei)予嚴厲的(de)(de)懲罰，否(fou)則，你(ni)也消(xiao)極執行(xing)，他(ta)也消(xiao)極執行(xing)，那(nei)執行(xing)的(de)(de)結果將不堪想(xiang)像(xiang)！那(nei)何來執行(xing)力？ 

在香蕉app建設中要特別重視團隊精神建設：

1．樹立美好(hao)的愿景(jing)，使員工(gong)了解本(ben)(ben)行(xing)(xing)業的魅(mei)力(li)、本(ben)(ben)企業的美好(hao)前景(jing)和本(ben)(ben)人(ren)幾(ji)年內會(hui)有什么樣(yang)的位置與待遇，讓大家為(wei)共(gong)同的奮斗目標而努力(li)。這(zhe)在一定程(cheng)度上(shang)會(hui)過濾員工(gong)不正當的思想(xiang)和行(xing)(xing)為(wei)，有利于員工(gong)的團結。

2．明確工(gong)作職責(ze)和目標，制(zhi)定合(he)理的(de)(de)獎懲(cheng)(cheng)制(zhi)度(du)。這(zhe)有利于(yu)員工(gong)在工(gong)作中找準方(fang)向各司其職，減(jian)少彼此(ci)之間的(de)(de)摩(mo)擦，增(zeng)進團(tuan)結(jie)。對于(yu)優秀的(de)(de)團(tuan)體則給予崇高的(de)(de)榮(rong)譽和必要的(de)(de)物質(zhi)獎勵(li)，而對于(yu)破(po)壞團(tuan)結(jie)的(de)(de)行為要給予嚴(yan)厲的(de)(de)懲(cheng)(cheng)罰，譬(pi)如幾年(nian)內不(bu)提(ti)供升職機會、扣除部分年(nian)終獎金等。

3．加強(qiang)教(jiao)(jiao)育(yu)，培養員工的團隊意(yi)識與(yu)合(he)作精神。教(jiao)(jiao)育(yu)他(ta)們(men)這不(bu)僅是(shi)職業(ye)道德的要(yao)(yao)求，也是(shi)自身發展的需要(yao)(yao)，與(yu)自身的利益密切相關，并給員工算一算不(bu)團結(jie)會付出(chu)的代價和成本(ben)。

 執行力是(shi)我們企業的(de)百年大計，是(shi)新稀寶最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)競爭(zheng)力！

其次，規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容

在戰略(lve)制定時，必須保持嚴(yan)謹(jin)的(de)(de)態度，不(bu)能朝令夕改，以便執行者能堅定地(di)按(an)照(zhao)該(gai)(gai)(gai)方(fang)向執行下去。同時，在龐大的(de)(de)業(ye)務網絡中(zhong)，找(zhao)出幾(ji)條主要(yao)的(de)(de)鏈(lian)(lian)，根據鏈(lian)(lian)的(de)(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，明晰鏈(lian)(lian)的(de)(de)每一個流(liu)(liu)程(cheng)，把(ba)復雜的(de)(de)東(dong)西簡單化，把(ba)簡單的(de)(de)東(dong)西量化，用(yong)流(liu)(liu)程(cheng)來(lai)推(tui)動執行者的(de)(de)工作，讓執行者通(tong)過該(gai)(gai)(gai)流(liu)(liu)程(cheng)就知道自己該(gai)(gai)(gai)做些什么，應該(gai)(gai)(gai)怎么做，而不(bu)是(shi)事事靠領導來(lai)推(tui)動。并在每個鏈(lian)(lian)中(zhong)提煉(lian)出幾(ji)點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不(bu)是(shi)到處是(shi)重點，漫無邊際(ji)。

 執行是由人(ren)來做(zuo)的，因此(ci)用(yong)(yong)人(ren)理(li)念和用(yong)(yong)人(ren)制度要先(xian)行。不管是前(qian)期(qi)的選人(ren)進人(ren)、還是上崗后的育人(ren)用(yong)(yong)人(ren)，以(yi)及各種(zhong)留人(ren)機(ji)制中(zhong)，始終要滲(shen)透(tou)著(zhu)用(yong)(yong)執行能力強(qiang)的用(yong)(yong)人(ren)理(li)念，這(zhe)種(zhong)用(yong)(yong)人(ren)理(li)念要深深地植(zhi)根于香蕉app之中(zhong)。

人浮于(yu)事(shi)，或者事(shi)無人做，對企業都是很大的浪費(fei)或貽誤。分工明(ming)確、職責到人、合(he)理考(kao)核、獎懲分明(ming)。“只承(cheng)認功勞，不承(cheng)認苦勞”，杜(du)絕低(di)效者、無能者和混飯(fan)吃的人(ren)在企業能夠存活(huo)。獎(jiang)勤(qin)罰懶、獎(jiang)先懲(cheng)后、重賞有突出貢獻的人(ren)，重用執(zhi)行(xing)力強的人(ren)！

為了提升(sheng)領(ling)導(dao)層和管(guan)理(li)層的(de)執(zhi)行(xing)力，需要(yao)形成一個從上(shang)到下的(de)自我(wo)要(yao)求(qiu)、學習、考(kao)核、監督及淘(tao)汰機制。領(ling)導(dao)和管(guan)理(li)層的(de)執(zhi)行(xing)力必(bi)須要(yao)強！

形成規范的(de)執(zhi)行力運(yun)作(zuo)模(mo)式：方案+工具+流(liu)程(cheng)+推進時間(jian)+過程(cheng)控制(zhi)。操練嫻熟后(hou)可以(yi)大大提升執(zhi)行力。

再次，建立科學的培訓體系

1．培訓分級(ji)(ji)，比如提供準主管級(ji)(ji)、主管級(ji)(ji)、經理級(ji)(ji)、總經理級(ji)(ji)等級(ji)(ji)別的培訓，讓(rang)每一(yi)個(ge)上進的員工(gong)都有培訓的機會，這也可以(yi)讓(rang)員工(gong)明白自己將要(yao)處在一(yi)個(ge)怎(zen)樣的位置。

2．讓培(pei)訓(xun)(xun)完了的員(yuan)工(gong)把培(pei)訓(xun)(xun)內容講解給其他沒有參加培(pei)訓(xun)(xun)的同級別的員(yuan)工(gong)聽，這樣就可避免他們在培(pei)訓(xun)(xun)時偷懶，培(pei)訓(xun)(xun)后不復習。

3．對(dui)培(pei)訓(xun)(xun)者進行(xing)考核，讓其根據培(pei)訓(xun)(xun)的內容(rong)結合公司(si)的實際情況(kuang)拿出一些可行(xing)的方案，拿不(bu)出則(ze)記培(pei)訓(xun)(xun)失職，免去其下次的培(pei)訓(xun)(xun)機(ji)會。

4．每個主管以(yi)上的(de)(de)領(ling)(ling)導都(dou)要(yao)參(can)與對(dui)內培(pei)訓，即讓每個領(ling)(ling)導為自己(ji)的(de)(de)崗位培(pei)養(yang)(yang)1—2個候(hou)選(xuan)人，并講明原因：如(ru)果你(ni)不(bu)(bu)培(pei)養(yang)(yang)候(hou)選(xuan)人，那么公司即使想把你(ni)往(wang)更(geng)高(gao)的(de)(de)位置調也調不(bu)(bu)動你(ni)，因為你(ni)走了(le)，你(ni)的(de)(de)位置就沒(mei)有人來替(ti)代了(le)。同(tong)時，把這納入(ru)業績考核之中(zhong)，凡培(pei)養(yang)(yang)不(bu)(bu)出候(hou)選(xuan)人的(de)(de)記為失職，扣除部分年終獎金，培(pei)養(yang)(yang)出比自己(ji)更(geng)優秀(xiu)的(de)(de)人則記大功，給予特殊獎勵。這樣以(yi)來，就可(ke)以(yi)在一定程度上避(bi)免執行者能(neng)力倒(dao)退(tui)或嫉妒下屬(shu)的(de)(de)事情發生，能(neng)提高(gao)整體的(de)(de)執行素(su)質。

執行力(li)最(zui)終還必(bi)須落(luo)到實處，落(luo)實到每一(yi)個(ge)人身上，只(zhi)有(you)所有(you)的人都是目標專一(yi)、說到做到、言出(chu)必(bi)踐、令(ling)行禁(jin)止的時(shi)候(hou)，只(zhi)有(you)團隊分工明(ming)確、各(ge)負其責、配合默契、凝聚(ju)一(yi)心的時(shi)候(hou)，也是新稀寶走上正軌、走上發展的快(kuai)速道，做大做強之日。我們建(jian)設好執行力(li)強的文化，要(yao)從制(zhi)度層(ceng)面和(he)操作層(ceng)面下大力(li)氣，要(yao)從用人和(he)做事(shi)方(fang)面下功(gong)夫，扎扎實實，提升整個(ge)企業的執行能力(li)。這不是一(yi)朝(chao)一(yi)夕的事(shi)情(qing)，需(xu)要(yao)有(you)恒心和(he)耐心，需(xu)要(yao)堅持和(he)執著，需(xu)要(yao)全(quan)員(yuan)的參與，我們清楚“沒(mei)有(you)執行力，什(shen)么(me)也做(zuo)不(bu)成！”

這就是(shi)——執行力。