松下電器產業株式會社創建于1918年，創始人是被譽為“經營之神”的松下幸之助先生，在創立之初，松下幸之助先生作為企業人，制定了“企業是社會的公器”、“通過生產和銷售活動力求改善和提高社會生活水平，為了世界文化的發展作出貢獻”的經營理念與綱領，并貫徹始終，經過幾人的努力，如今已經成為世界著名的國際綜合性電子技術跨司。在世界各地從事著企業經營活動。2005年在世界500強中排名第25名、在電子電器領域內前4名。
松下幸之助的領導風格以罵人出名，但是也以最會栽培人才而出名。
有一次，松下幸之助對他公司的一位部門經理說：“我每天要做很多決定，并要批準他人的很多決定。實際上只有40％的決策是我真正認同的，余下的60％是我有所保留或我覺得過得去的。”
經理覺得很驚訝――假使松下不同意的事，大可一口否決就行了。
“你不可以對任何事都說不，對于那些你認為算是過得去的計劃，你大可在實行過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡上來。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。”松下這樣說。
松下的(de)做法(fa)讓我們(men)了解(jie)到：信(xin)心對(dui)人的(de)成(cheng)功(gong)極(ji)為(wei)(wei)重(zhong)要，作為(wei)(wei)領導者，必須懂得加(jia)強人的(de)信(xin)心，切(qie)不(bu)可(ke)動不(bu)動就打(da)擊(ji)部屬(shu)(shu)的(de)積(ji)極(ji)性。應極(ji)力避(bi)免用“你(ni)(ni)不(bu)行、你(ni)(ni)不(bu)會(hui)、你(ni)(ni)不(bu)知道、也許(xu)”這(zhe)些字眼(yan)，而(er)要經常對(dui)下屬(shu)(shu)說“你(ni)(ni)行，你(ni)(ni)一定(ding)會(hui)、你(ni)(ni)一定(ding)要、你(ni)(ni)會(hui)、你(ni)(ni)知道”。懂得加(jia)強部屬(shu)(shu)信(xin)心的(de)領導，既(ji)是在(zai)給(gei)自己的(de)部屬(shu)(shu)打(da)氣，更是在(zai)幫自己獲取成(cheng)功(gong)。
