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如何構建中國式香蕉app

時間:2014-12-09  來源:未知  作者:山東新稀寶  點擊:

  ——新稀(xi)寶股(gu)份董事長、益謙文化創始人湯傳(chuan)忠(zhong)為(wei)企(qi)業家們分享《中國(guo)式香蕉app》

近(jin)日,新(xin)稀寶股份董事長、益(yi)謙文化創始(shi)人湯傳忠先生前往聚(ju)成培(pei)訓公司為中小型企業的企業家們進行了為期兩天的《中國式香蕉app》培(pei)訓。

隨著市場經濟體制改革的不斷深入和經濟全球化的迅速發展,我國中小企業不僅面對國內市場的競爭,而且還面臨國際市場的競爭,舊有的企業管理方式和行為模式受到嚴峻的挑戰。如何在激烈的市場競爭中占有一席之地?企業的核心動力在哪里?企業如何長壽?企業如何招人、育人、留人?如何構建適合公司特色的香蕉app?這些問題是當下企業家們最大的困擾和急需解決的問題,為此,新稀寶股份董事長、益謙文化創始人湯傳忠先生應聚成股份的邀請,為中小型企業的企業家們做了一場《中國式香蕉app》的培訓。

在此(ci)次培訓上(shang),湯經理的(de)(de)《中(zhong)國(guo)式香(xiang)蕉app》把(ba)中(zhong)國(guo)傳統文化(hua)的(de)(de)智慧與西方先(xian)進的(de)(de)企業(ye)管理理念相(xiang)融(rong)合(he),結合(he)他18年的(de)(de)企業(ye)管理經驗,向企業(ye)家(jia)們闡述(shu)了文化(hua)對(dui)國(guo)家(jia)、民族、行業(ye)、企業(ye)、家(jia)庭的(de)(de)重要性以及(ji)如何構建具有中(zhong)國(guo)特色的(de)(de)香(xiang)蕉app。

中國的小公司平均壽命一般為3~4年,很少能做大做強,為何絕大部分小公司的壽命如此短暫?為何有的小公司經過幾年的發展還在原地踏步?湯經理的開場問題讓現場所有的企業家都陷入了沉思之中。接下來,湯經理從整個國家形勢和社會形勢入手,用獨特的視角、鮮明的觀點深入剖析了文化的重要性和影響力。然后,他結合現在的社會現象向大家詳細講解了如何構建具有中國特色的香蕉app。他說,企業生長需要兩種力,一是向上的生長力,一是向下的扎根力,現在很多企業只注重生長力,一味地追求發展,追求企業做大做強,殊不知,這樣做違背了事物發展的自然規律,企業發展過快,擴張太快,猶如一列高速行駛的列車,很容易產生各種各樣的問題,如果不及時解決,“千里之堤,潰于蟻穴”,將很容易導致企業處于舉步維艱的地步,所以企業在發展成長過程中,一定要注重企業的沉淀與扎根力。湯經理結合中國傳統文化中的“陰陽、本末、終始、體用、道術”等智慧向大家深入講解了分析解決問題的思維模式,又結合企業經常出現的問題進行了一一分析,現場人員頓時有一種恍然大悟、豁然開朗的感覺,大家感覺用這種思維模式來分析問題全面而深入,非常實用。

培訓最后(hou),湯(tang)(tang)經(jing)理(li)用(yong)自己獨特的(de)(de)(de)(de)(de)視角對十(shi)八屆三中全會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)告(gao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)精彩(cai)解(jie)(jie)(jie)讀,湯(tang)(tang)經(jing)理(li)說,企(qi)(qi)業發展(zhan)離(li)不(bu)(bu)開(kai)(kai)社會(hui)(hui)大(da)(da)環(huan)境(jing),所以充分學(xue)習了(le)解(jie)(jie)(jie)國家(jia)政策,對企(qi)(qi)業今后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)有著至關(guan)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義。每(mei)個(ge)人(ren)解(jie)(jie)(jie)讀不(bu)(bu)同,應對不(bu)(bu)同,做法不(bu)(bu)同,未來(lai)發展(zhan)也(ye)會(hui)(hui)大(da)(da)不(bu)(bu)同,對政策的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)(jie)(jie)將(jiang)決(jue)定是(shi)(shi)發展(zhan)機遇(yu)還是(shi)(shi)對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。隨后(hou)湯(tang)(tang)經(jing)理(li)對公(gong)告(gao)內容進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)深入剖析,對發展(zhan)機遇(yu)進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)總結提(ti)煉,他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)觀點(dian)和對宏觀大(da)(da)方向的(de)(de)(de)(de)(de)把握得(de)到了(le)現場(chang)企(qi)(qi)業家(jia)們的(de)(de)(de)(de)(de)充分認可(ke)和高度評價。最后(hou),湯(tang)(tang)經(jing)理(li)談到了(le)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量和價值,他(ta)從(cong)現在(zai)社會(hui)(hui)環(huan)境(jing)開(kai)(kai)始(shi)著手,談到了(le)現在(zai)水污染、霧霾(mai)、食品安全、醫(yi)患關(guan)系等困擾政府(fu)及國民的(de)(de)(de)(de)(de)問題,他(ta)說,這些社會(hui)(hui)問題真正(zheng)能夠解(jie)(jie)(jie)決(jue)還需(xu)要(yao)(yao)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量,政府(fu)也(ye)逐(zhu)漸關(guan)注(zhu)到文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量和價值,文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量是(shi)(shi)巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de),因為中國從(cong)來(lai)不(bu)(bu)乏熱(re)愛(ai)國家(jia)、熱(re)愛(ai)同胞、熱(re)愛(ai)山河(he)大(da)(da)地、熱(re)愛(ai)中華傳統文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才。他(ta)號(hao)召(zhao)現場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業家(jia)們要(yao)(yao)以身作則,率(lv)先(xian)垂(chui)范(fan),誠信經(jing)營,以人(ren)為本(ben),承擔好(hao)社會(hui)(hui)責任,在(zai)經(jing)濟效(xiao)益與社會(hui)(hui)效(xiao)益雙豐收的(de)(de)(de)(de)(de)良性循環(huan)中不(bu)(bu)斷做大(da)(da)做強(qiang)做久!湯(tang)(tang)經(jing)理(li)博大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)胸懷(huai)和格局(ju)令企(qi)(qi)業家(jia)們熱(re)血沸騰,敬(jing)佩不(bu)(bu)已!

湯經理的(de)(de)講話引經據典、鏗鏘有(you)(you)力、見解獨特(te),授課深入淺出、形式活(huo)潑,并不時與現場的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)們進行精(jing)彩互動,會場響起陣(zhen)陣(zhen)掌(zhang)聲。培(pei)訓后,很多企(qi)業(ye)家(jia)表示受益匪淺,培(pei)訓內容的(de)(de)實踐性(xing)非常(chang)強,并希(xi)望以后有(you)(you)機會就企(qi)業(ye)管理、文(wen)化建(jian)設(she)和傳統文(wen)化等方面向湯經理多學(xue)習咨詢。

益謙文(wen)化(hua)自創立以(yi)來(lai),一直把“支持更多的(de)(de)(de)生命的(de)(de)(de)健(jian)康、成(cheng)長、幸(xing)福”作為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發心,以(yi)“弘揚(yang)傳統文(wen)化(hua),促(cu)進民(min)族(zu)素質提(ti)高”為(wei)使命,為(wei)實現(xian)中華民(min)族(zu)的(de)(de)(de)偉大復興,建設民(min)族(zu)精神(shen)與民(min)族(zu)信(xin)念而不斷奮斗!

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