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如何構建中國式香蕉app

時間:2014-12-09  來源:未知  作者:山東新稀寶  點擊:

  ——新(xin)稀寶股份董事長、益謙文化創(chuang)始人湯傳忠(zhong)為(wei)企業(ye)家們分享《中國式香(xiang)蕉(jiao)app》

近日,新稀寶股份董事長、益謙文(wen)化(hua)創始(shi)人湯傳忠先生前往(wang)聚(ju)成培(pei)訓(xun)公(gong)司為中(zhong)小型企(qi)(qi)業的企(qi)(qi)業家(jia)們(men)進行了為期兩天(tian)的《中(zhong)國式香蕉app》培(pei)訓(xun)。

隨著市場經濟體制改革的不斷深入和經濟全球化的迅速發展,我國中小企業不僅面對國內市場的競爭,而且還面臨國際市場的競爭,舊有的企業管理方式和行為模式受到嚴峻的挑戰。如何在激烈的市場競爭中占有一席之地?企業的核心動力在哪里?企業如何長壽?企業如何招人、育人、留人?如何構建適合公司特色的香蕉app?這些問題是當下企業家們最大的困擾和急需解決的問題,為此,新稀寶股份董事長、益謙文化創始人湯傳忠先生應聚成股份的邀請,為中小型企業的企業家們做了一場《中國式香蕉app》的培訓。

在此次培訓上,湯經理(li)的(de)(de)《中(zhong)(zhong)(zhong)國式(shi)香蕉app》把(ba)中(zhong)(zhong)(zhong)國傳統文化的(de)(de)智慧與西方先進的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)理(li)念相融(rong)合,結(jie)合他(ta)18年的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)經驗,向企(qi)(qi)業(ye)家們闡述了文化對國家、民族、行業(ye)、企(qi)(qi)業(ye)、家庭的(de)(de)重要性以及如何構建(jian)具有(you)中(zhong)(zhong)(zhong)國特色的(de)(de)香蕉app。

中國的小公司平均壽命一般為3~4年,很少能做大做強,為何絕大部分小公司的壽命如此短暫?為何有的小公司經過幾年的發展還在原地踏步?湯經理的開場問題讓現場所有的企業家都陷入了沉思之中。接下來,湯經理從整個國家形勢和社會形勢入手,用獨特的視角、鮮明的觀點深入剖析了文化的重要性和影響力。然后,他結合現在的社會現象向大家詳細講解了如何構建具有中國特色的香蕉app。他說,企業生長需要兩種力,一是向上的生長力,一是向下的扎根力,現在很多企業只注重生長力,一味地追求發展,追求企業做大做強,殊不知,這樣做違背了事物發展的自然規律,企業發展過快,擴張太快,猶如一列高速行駛的列車,很容易產生各種各樣的問題,如果不及時解決,“千里之堤,潰于蟻穴”,將很容易導致企業處于舉步維艱的地步,所以企業在發展成長過程中,一定要注重企業的沉淀與扎根力。湯經理結合中國傳統文化中的“陰陽、本末、終始、體用、道術”等智慧向大家深入講解了分析解決問題的思維模式,又結合企業經常出現的問題進行了一一分析,現場人員頓時有一種恍然大悟、豁然開朗的感覺,大家感覺用這種思維模式來分析問題全面而深入,非常實用。

培訓最后,湯(tang)經(jing)(jing)(jing)理(li)用自己獨(du)特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角對(dui)十八屆(jie)三中(zhong)(zhong)全會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)告進行(xing)了(le)精彩解讀(du),湯(tang)經(jing)(jing)(jing)理(li)說(shuo),企業發展(zhan)(zhan)離不(bu)開(kai)社(she)(she)會(hui)大(da)(da)環境(jing),所以(yi)充分學習了(le)解國(guo)家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)策,對(dui)企業今后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)有著至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義。每個(ge)人(ren)(ren)解讀(du)不(bu)同(tong)(tong),應對(dui)不(bu)同(tong)(tong),做法不(bu)同(tong)(tong),未來發展(zhan)(zhan)也(ye)會(hui)大(da)(da)不(bu)同(tong)(tong),對(dui)政(zheng)(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解將(jiang)決定(ding)是(shi)發展(zhan)(zhan)機遇還(huan)是(shi)對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)。隨(sui)后湯(tang)經(jing)(jing)(jing)理(li)對(dui)公(gong)告內容進行(xing)了(le)深入剖析(xi),對(dui)發展(zhan)(zhan)機遇進行(xing)了(le)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結提(ti)煉(lian),他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點和(he)對(dui)宏觀大(da)(da)方向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把握(wo)得到了(le)現(xian)場企業家(jia)(jia)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)充分認可(ke)和(he)高度評價。最后,湯(tang)經(jing)(jing)(jing)理(li)談(tan)到了(le)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量和(he)價值(zhi),他(ta)從現(xian)在(zai)(zai)社(she)(she)會(hui)環境(jing)開(kai)始著手,談(tan)到了(le)現(xian)在(zai)(zai)水污(wu)染、霧霾、食品安(an)全、醫患(huan)關(guan)系等(deng)困擾政(zheng)(zheng)府及國(guo)民(min)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti),他(ta)說(shuo),這些社(she)(she)會(hui)問題(ti)真正能夠解決還(huan)需要文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量,政(zheng)(zheng)府也(ye)逐漸關(guan)注到文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量和(he)價值(zhi),文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量是(shi)巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),因為中(zhong)(zhong)國(guo)從來不(bu)乏熱(re)愛國(guo)家(jia)(jia)、熱(re)愛同(tong)(tong)胞、熱(re)愛山(shan)河大(da)(da)地、熱(re)愛中(zhong)(zhong)華傳統文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。他(ta)號召現(xian)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業家(jia)(jia)們要以(yi)身作則,率先(xian)垂范,誠信經(jing)(jing)(jing)營,以(yi)人(ren)(ren)為本(ben),承(cheng)擔好社(she)(she)會(hui)責任(ren),在(zai)(zai)經(jing)(jing)(jing)濟效益(yi)與(yu)社(she)(she)會(hui)效益(yi)雙豐收的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良性循環中(zhong)(zhong)不(bu)斷(duan)做大(da)(da)做強做久!湯(tang)經(jing)(jing)(jing)理(li)博大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)胸懷和(he)格局令企業家(jia)(jia)們熱(re)血沸騰(teng),敬(jing)佩不(bu)已!

湯經理(li)的(de)講話引經據典、鏗鏘有力、見(jian)解(jie)獨特,授(shou)課深入(ru)淺出、形式活潑,并不時與現場的(de)企業家們進行精彩互動,會場響起陣(zhen)陣(zhen)掌聲(sheng)。培訓(xun)后(hou),很多(duo)企業家表示受(shou)益匪(fei)淺,培訓(xun)內容的(de)實踐性非(fei)常(chang)強,并希望以后(hou)有機會就企業管理(li)、文(wen)(wen)化建(jian)設和傳統文(wen)(wen)化等(deng)方面向湯經理(li)多(duo)學習咨詢。

益謙(qian)文化自創(chuang)立以(yi)(yi)來,一(yi)直把“支持更多的生命(ming)的健康(kang)、成長、幸福”作為(wei)企業的發心,以(yi)(yi)“弘揚傳統文化,促進民(min)族(zu)素質提高”為(wei)使命(ming),為(wei)實現中華民(min)族(zu)的偉(wei)大復興,建(jian)設民(min)族(zu)精神(shen)與(yu)民(min)族(zu)信念而不斷奮斗!

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