大部分(fen)區(qu)(qu)域(yu)經理對此次(ci)述(shu)(shu)職都進(jin)行了(le)(le)認真充分(fen)的(de)(de)(de)準備(bei)，大量的(de)(de)(de)數據資料在(zai)述(shu)(shu)職陳(chen)述(shu)(shu)中(zhong)得以(yi)體現，區(qu)(qu)域(yu)團隊的(de)(de)(de)精神(shen)風(feng)貌、工作作風(feng)在(zai)述(shu)(shu)職中(zhong)得以(yi)充分(fen)展示，得到了(le)(le)公司領導和與會人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)一致好(hao)評；也有一些區(qu)(qu)域(yu)存在(zai)著(zhu)工作不(bu)得力(li)、工作思路不(bu)清晰、團隊建設不(bu)到位(wei)的(de)(de)(de)問題，受到了(le)(le)公司領導的(de)(de)(de)批(pi)評和與會同(tong)事們的(de)(de)(de)指正。
述(shu)(shu)職(zhi)會上，與會者有針對性地對述(shu)(shu)職(zhi)者進行了(le)提(ti)問，增強(qiang)了(le)各區域(yu)之間的(de)(de)溝通與交流。公司領導也(ye)針對每個區域(yu)的(de)(de)述(shu)(shu)職(zhi)做了(le)總體的(de)(de)分(fen)析和評(ping)價，并(bing)提(ti)出(chu)了(le)下半(ban)年的(de)(de)重點工(gong)作要求，為各區域(yu)下一步(bu)的(de)(de)工(gong)作做出(chu)了(le)指導。
各區域經理均表示，針對本次述職中發現的問題和(he)公司提(ti)出的要求(qiu)，進行認(ren)真研(yan)究和(he)反思，總結以往的經驗(yan)教訓，及時(shi)解決工作(zuo)(zuo)中出現的問題，梳理好下半年的工作(zuo)(zuo)思路，提(ti)高市(shi)場(chang)管理能力及操作(zuo)(zuo)水平，為全面完(wan)成2010年的工作(zuo)(zuo)任務而(er)努力奮(fen)斗！
會后，董(dong)事長湯傳忠先生做了述(shu)職(zhi)(zhi)會議(yi)總結。他表(biao)示，從此次(ci)的銷售(shou)管(guan)理人(ren)員述(shu)職(zhi)(zhi)中可以感受到這次(ci)的述(shu)職(zhi)(zhi)模板條理性(xing)、針對性(xing)很(hen)強(qiang)，也發現了區(qu)域(yu)經理的成長與進(jin)步(bu)，但仍然存在著很(hen)多的問題和困難。
針對存在的(de)問(wen)題，湯經理(li)(li)指出，有四個(ge)方面需要大家思考：一是如何(he)(he)(he)看(kan)待(dai)公司的(de)平臺；二是如何(he)(he)(he)看(kan)待(dai)“認真(zhen)(zhen)”二字；三是如何(he)(he)(he)加(jia)強(qiang)自(zi)身學習，建(jian)立(li)(li)學習型組織(zhi)；四是如何(he)(he)(he)建(jian)立(li)(li)自(zi)信(xin)心，以確保目標的(de)達成(cheng)。最后他希望各區域(yu)經理(li)(li)一定要認真(zhen)(zhen)對待(dai)述職中大家提出的(de)意見和建(jian)議，推動(dong)和改進(jin)區域(yu)下(xia)一步(bu)的(de)工(gong)作(zuo)，以便(bian)更好地促進(jin)公司的(de)發展。
