大部分(fen)區(qu)域(yu)經理對此次(ci)述職都(dou)進行了認真(zhen)充分(fen)的(de)準(zhun)備，大量的(de)數據資(zi)料在述職陳述中得(de)以體現(xian)，區(qu)域(yu)團隊的(de)精神風(feng)(feng)貌、工(gong)作作風(feng)(feng)在述職中得(de)以充分(fen)展示，得(de)到了公(gong)司領導和與(yu)會人員(yuan)的(de)一致好(hao)評(ping)；也有一些區(qu)域(yu)存(cun)在著工(gong)作不(bu)得(de)力、工(gong)作思路不(bu)清晰、團隊建設不(bu)到位的(de)問題(ti)，受到了公(gong)司領導的(de)批評(ping)和與(yu)會同事們(men)的(de)指(zhi)正。
述職會(hui)上(shang)，與(yu)會(hui)者(zhe)有針(zhen)對(dui)(dui)性地對(dui)(dui)述職者(zhe)進(jin)行了(le)(le)(le)提問，增強了(le)(le)(le)各(ge)區域之間的(de)(de)溝通與(yu)交流。公(gong)司領導也(ye)針(zhen)對(dui)(dui)每個區域的(de)(de)述職做了(le)(le)(le)總體(ti)的(de)(de)分析和評價，并提出(chu)了(le)(le)(le)下(xia)(xia)半年的(de)(de)重(zhong)點工作要求，為各(ge)區域下(xia)(xia)一步(bu)的(de)(de)工作做出(chu)了(le)(le)(le)指導。
各區(qu)域經理均表(biao)示，針對本(ben)次述職中(zhong)發現的問(wen)題和公(gong)司提出的要求，進行認真研究(jiu)和反思，總結以往的經驗(yan)教訓(xun)，及時解(jie)決工作(zuo)(zuo)中(zhong)出現的問(wen)題，梳(shu)理好下半年(nian)的工作(zuo)(zuo)思路，提高市場管理能力(li)及操作(zuo)(zuo)水平，為全面完成2010年(nian)的工作(zuo)(zuo)任務而努力(li)奮斗！
會(hui)后，董(dong)事長湯傳忠先生做了述職(zhi)會(hui)議總結。他(ta)表示，從(cong)此次(ci)的(de)銷售管理人員述職(zhi)中可以感受到這次(ci)的(de)述職(zhi)模板條理性、針對(dui)性很(hen)強，也發現(xian)了區(qu)域經(jing)理的(de)成(cheng)長與進步，但仍然(ran)存(cun)在著(zhu)很(hen)多的(de)問(wen)題和困(kun)難。
針(zhen)對存在的(de)問(wen)題(ti)，湯經理指出，有四個(ge)方面需(xu)要大家思(si)考(kao)：一(yi)(yi)是如(ru)(ru)何(he)(he)看待(dai)公司(si)的(de)平臺(tai)；二是如(ru)(ru)何(he)(he)看待(dai)“認真(zhen)”二字；三是如(ru)(ru)何(he)(he)加強自身學習，建立(li)學習型組織；四是如(ru)(ru)何(he)(he)建立(li)自信心，以確保(bao)目標的(de)達成。最后他希(xi)望各區(qu)域經理一(yi)(yi)定要認真(zhen)對待(dai)述職中大家提出的(de)意見和建議(yi)，推動和改(gai)進區(qu)域下一(yi)(yi)步(bu)的(de)工(gong)作，以便更好地促進公司(si)的(de)發展。
