大部分區域(yu)經(jing)理對(dui)此次述(shu)職(zhi)都進行(xing)了(le)認真充(chong)分的(de)準備，大量的(de)數據資(zi)料在(zai)述(shu)職(zhi)陳述(shu)中得(de)以體現，區域(yu)團隊的(de)精(jing)神風貌、工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風在(zai)述(shu)職(zhi)中得(de)以充(chong)分展示，得(de)到(dao)了(le)公司(si)領(ling)(ling)導和與(yu)會(hui)人員的(de)一致好評(ping)；也有一些(xie)區域(yu)存在(zai)著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)(bu)得(de)力、工(gong)(gong)作(zuo)思路不(bu)(bu)清晰、團隊建設不(bu)(bu)到(dao)位的(de)問題(ti)，受到(dao)了(le)公司(si)領(ling)(ling)導的(de)批評(ping)和與(yu)會(hui)同事們的(de)指(zhi)正。
述(shu)職會上，與會者有針對性(xing)地(di)對述(shu)職者進行(xing)了(le)提(ti)問，增強了(le)各(ge)區(qu)(qu)域之間的溝通(tong)與交流。公司領導(dao)也針對每(mei)個區(qu)(qu)域的述(shu)職做了(le)總(zong)體的分(fen)析和評(ping)價(jia)，并(bing)提(ti)出了(le)下半(ban)年(nian)的重點工作要求，為各(ge)區(qu)(qu)域下一步的工作做出了(le)指導(dao)。
各(ge)區(qu)域經理均(jun)表示，針(zhen)對本次(ci)述職中發(fa)現(xian)的(de)問(wen)題和公司提(ti)出(chu)的(de)要求，進(jin)行認真研(yan)究和反思(si)，總結以往的(de)經驗(yan)教訓，及(ji)時(shi)解(jie)決工(gong)作中出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題，梳理好(hao)下半年(nian)的(de)工(gong)作思(si)路，提(ti)高(gao)市場管(guan)理能力及(ji)操作水平，為全面完成(cheng)2010年(nian)的(de)工(gong)作任務而努力奮(fen)斗！
會(hui)后，董事長湯傳忠(zhong)先(xian)生做了(le)述職會(hui)議總(zong)結。他表(biao)示，從此次的(de)銷售管理人員述職中可(ke)以感受到(dao)這(zhe)次的(de)述職模板(ban)條理性、針對性很強(qiang)，也發現(xian)了(le)區域經理的(de)成長與進步(bu)，但仍(reng)然存在著很多的(de)問題(ti)和(he)困難(nan)。
針對存(cun)在的(de)問題，湯(tang)經(jing)理指出(chu)，有四(si)個方面需(xu)要大家(jia)思考：一是(shi)如(ru)何看待(dai)(dai)公(gong)司的(de)平臺；二(er)是(shi)如(ru)何看待(dai)(dai)“認真”二(er)字；三是(shi)如(ru)何加強自(zi)身學(xue)習(xi)，建(jian)立學(xue)習(xi)型組織(zhi)；四(si)是(shi)如(ru)何建(jian)立自(zi)信(xin)心，以(yi)確(que)保目(mu)標的(de)達成。最后(hou)他希望各區域(yu)經(jing)理一定要認真對待(dai)(dai)述職中大家(jia)提出(chu)的(de)意見和建(jian)議，推動和改進(jin)區域(yu)下一步的(de)工作(zuo)，以(yi)便更好地促進(jin)公(gong)司的(de)發展。
