—— 記2009山東新稀(xi)寶(bao)銷(xiao)售管理人員會議
2009年8月3日(ri)，在403會議(yi)室里(li)，來自(zi)銷售(shou)一線的區域(yu)經(jing)理(li)與來自(zi)后(hou)勤(qin)的管理(li)人員(yuan)一同參(can)加了山東新稀寶銷售(shou)管理(li)人員(yuan)會議(yi)。此(ci)(ci)次(ci)會議(yi)由南方(fang)分公司經(jing)理(li)鄢順安(an)先(xian)生主持，副(fu)總(zong)經(jing)理(li)杜(du)征國先(xian)生、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)鄭(zheng)朝霞女士(shi)及其他高層(ceng)領(ling)導也(ye)出席(xi)了此(ci)(ci)次(ci)會議(yi)。
首先(xian)，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)秘書(shu)夏光芹對2009年上半年銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)任務完(wan)成情況(kuang)、同(tong)比(bi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)增長情況(kuang)、各區(qu)域(yu)排名(ming)情況(kuang)、人均(jun)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)情況(kuang)等做了詳(xiang)盡細(xi)致的匯報。
接下來，杜經理針(zhen)對(dui)上半年的(de)銷售情況作了分析總結，他說，對(dui)上半年整個銷售業(ye)績(ji)(ji)情況不太(tai)滿(man)意，但可接受(shou)。東(dong)北大區盡管銷售環境不理想(xiang)、工作難(nan)度(du)(du)大，但人均銷量領(ling)先，增長速(su)度(du)(du)較快；華(hua)北大區銷售業(ye)績(ji)(ji)不太(tai)理想(xiang)，希(xi)(xi)望迎頭趕上；南(nan)方分公(gong)司(si)在起點(dian)低的(de)情況下，取得(de)了不錯(cuo)的(de)業(ye)績(ji)(ji)，希(xi)(xi)望繼續努(nu)力，再創佳(jia)績(ji)(ji)！
最(zui)后杜經理針對(dui)市場存在的(de)差距(ju)和(he)問題，對(dui)區域經理提出幾(ji)點建議和(he)希望：
一(yi)(yi)、少一(yi)(yi)些指(zhi)責(ze)，多一(yi)(yi)點指(zhi)導。對(dui)新人多一(yi)(yi)些包(bao)容、扶(fu)持，讓他們得以快速成長。
二、少一(yi)些(xie)承(cheng)諾，多(duo)一(yi)些(xie)行動。言傳不如身教，承(cheng)諾不如付(fu)出實際行動，只(zhi)有付(fu)出自(zi)己的真心，大家才會認可(ke)。
三、少一些牢騷，多一點理(li)解。牢騷是可(ke)以傳遞的(de)，不良的(de)情(qing)緒容易影響更多的(de)人(ren)，我們只有不斷改(gai)變自己，創造有利條件，創造更加和諧的(de)銷(xiao)售環境，才(cai)(cai)會實現共贏的(de)局(ju)面，才(cai)(cai)能取得更大的(de)發展。
四、少一點(dian)要求(qiu)，多(duo)一點(dian)付出(chu)。對別人的(de)要求(qiu)盡(jin)量要少一些，對自(zi)己的(de)要求(qiu)要盡(jin)量多(duo)一些。天(tian)道酬勤，一份耕耘，一份收獲(huo)，付出(chu)必有回報。
五、少一點眼(yan)前利(li)益，多一點長遠規(gui)劃。如(ru)果(guo)一個人著眼(yan)于眼(yan)前利(li)益，就很難(nan)(nan)有(you)很大的發(fa)展(zhan)。如(ru)果(guo)公司沒有(you)新(xin)鮮血液(ye)和新(xin)生力量的加入，企業也(ye)很難(nan)(nan)有(you)長遠的發(fa)展(zhan)。
最后他(ta)希(xi)望區域經(jing)理正(zheng)視各區域存在(zai)的問題，盡快拿出整改方案，提高執(zhi)行力，向優秀團隊看(kan)齊，迎頭趕上，爭取(qu)完成下(xia)半年的任務。
此次管(guan)理(li)人員會(hui)議是一次階段總結(jie)會(hui)議，通(tong)過(guo)此次會(hui)議，大家找到了(le)各自區(qu)域存在(zai)的不(bu)足和差距，對下(xia)一步(bu)工作(zuo)有著積極(ji)的指導意義。
