—— 記2009山東新稀(xi)寶(bao)銷售管理人員會議
2009年8月3日，在403會(hui)議室里，來自銷售(shou)一線的區域經理(li)(li)與(yu)來自后勤的管理(li)(li)人(ren)員(yuan)一同參(can)加了(le)山東新稀寶銷售(shou)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)會(hui)議。此次會(hui)議由南方分公(gong)司經理(li)(li)鄢順(shun)安先(xian)生主持，副(fu)(fu)總(zong)經理(li)(li)杜征國先(xian)生、副(fu)(fu)總(zong)經理(li)(li)鄭朝霞女士及其他高層(ceng)領導也出席了(le)此次會(hui)議。
首先，銷售部(bu)秘書夏光芹對2009年上半年銷售部(bu)任務完成情況(kuang)、同比銷售增長情況(kuang)、各區域(yu)排(pai)名情況(kuang)、人均銷售情況(kuang)等(deng)做了詳(xiang)盡細致的匯(hui)報。
接下(xia)來(lai)，杜經理針對上半(ban)年的銷售情況(kuang)(kuang)作(zuo)了分(fen)析總結，他說，對上半(ban)年整個銷售業(ye)績情況(kuang)(kuang)不太滿意，但(dan)可接受。東(dong)北大(da)(da)區盡管銷售環境不理想(xiang)、工(gong)作(zuo)難(nan)度大(da)(da)，但(dan)人均銷量領先，增長速(su)度較(jiao)快；華北大(da)(da)區銷售業(ye)績不太理想(xiang)，希望迎(ying)頭趕上；南方(fang)分(fen)公司在(zai)起點(dian)低的情況(kuang)(kuang)下(xia)，取得了不錯的業(ye)績，希望繼(ji)續努力，再創佳(jia)績！
最(zui)后杜經理(li)針(zhen)對(dui)市(shi)場(chang)存在的差距(ju)和問題，對(dui)區域經理(li)提出幾點建議和希望：
一(yi)、少(shao)一(yi)些(xie)指(zhi)責，多一(yi)點指(zhi)導。對新人多一(yi)些(xie)包容、扶持，讓他們得以快(kuai)速成長。
二、少(shao)一些承諾(nuo)，多一些行動(dong)。言傳(chuan)不如身教，承諾(nuo)不如付出實際行動(dong)，只有付出自己的真心，大家才會認可。
三、少一些(xie)牢騷，多(duo)一點理解。牢騷是可以傳遞的(de)，不(bu)良(liang)的(de)情(qing)緒(xu)容易影響更(geng)(geng)多(duo)的(de)人，我們(men)只有不(bu)斷改變(bian)自己(ji)，創造有利條件(jian)，創造更(geng)(geng)加和(he)諧的(de)銷售環境，才會(hui)實現共贏的(de)局面(mian)，才能取得更(geng)(geng)大的(de)發展。
四(si)、少一(yi)點要(yao)求(qiu)，多一(yi)點付出。對別人的要(yao)求(qiu)盡(jin)量要(yao)少一(yi)些，對自(zi)己(ji)的要(yao)求(qiu)要(yao)盡(jin)量多一(yi)些。天道酬勤，一(yi)份耕耘(yun)，一(yi)份收獲，付出必有回報。
五、少一點眼前利益，多一點長遠規劃。如(ru)果(guo)一個人著眼于眼前利益，就很難(nan)有(you)很大(da)的(de)發展。如(ru)果(guo)公司沒有(you)新鮮血液和新生力量的(de)加入，企業也(ye)很難(nan)有(you)長遠的(de)發展。
最后他希(xi)望區(qu)域經理正(zheng)視各區(qu)域存(cun)在的(de)問(wen)題，盡快(kuai)拿出整改(gai)方(fang)案，提高執行力，向優秀團隊看齊(qi)，迎頭(tou)趕上(shang)，爭取完成下半年的(de)任務。
此(ci)次管理人(ren)員會議是一(yi)次階(jie)段總結會議，通過(guo)此(ci)次會議，大家找(zhao)到了各自區域存在的不足和差距，對下一(yi)步工作有著(zhu)積極的指導(dao)意義。
