副總經理鄭朝霞女士在后勤全員會議上作重要講話
為更(geng)好地總(zong)結公司(si)后(hou)勤(qin)(qin)1-8月份的工作，交流經驗，統一思想，明(ming)確方(fang)向(xiang)，不(bu)斷提(ti)高后(hou)勤(qin)(qin)工作效率，更(geng)好地服務于(yu)(yu)市場，2009年9月3日，在新稀寶(bao)公司(si)403會(hui)議(yi)室召開了2009年第二次(ci)后(hou)勤(qin)(qin)全(quan)員會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由(you)人力(li)資源部經理于(yu)(yu)鳳(feng)仙女士(shi)主持，副總(zong)經理鄭(zheng)朝霞女士(shi)出席(xi)了會(hui)議(yi)并做重要講話。
首先(xian)，各部(bu)門主管對本部(bu)門1-8月份的工(gong)作進展情(qing)況(kuang)、團(tuan)隊建設情(qing)況(kuang)、部(bu)門內部(bu)存在的問題和不足進行了(le)全面的總結分(fen)析(xi)，明確了(le)后四個(ge)月的工(gong)作思路，并和與會人員(yuan)分(fen)享了(le)部(bu)門管理(li)經驗。
隨后(hou)于(yu)經理帶(dai)領大家(jia)對(dui)(dui)2009年(nian)年(nian)初制(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)一(yi)(yi)系列舉措(cuo)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)回顧，并對(dui)(dui)執(zhi)行(xing)進(jin)(jin)(jin)展情況進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)總結(jie)，她指出(chu)，上半年(nian)公司后(hou)勤為(wei)配合(he)(he)“高(gao)效、協作(zuo)、進(jin)(jin)(jin)步、快樂”的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)基(ji)調，實行(xing)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)舉措(cuo)：為(wei)加(jia)強后(hou)勤的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)管理，提(ti)升職業(ye)性，后(hou)勤統一(yi)(yi)了(le)(le)(le)工(gong)(gong)裝，并對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)日常行(xing)為(wei)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)嚴格(ge)要求(qiu)，提(ti)升了(le)(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)自律(lv)意識；為(wei)加(jia)強制(zhi)(zhi)度(du)(du)學(xue)習(xi)與執(zhi)行(xing)，每雙(shuang)周四下(xia)午半小時進(jin)(jin)(jin)行(xing)制(zhi)(zhi)度(du)(du)學(xue)習(xi)，講(jiang)解(jie)部門制(zhi)(zhi)度(du)(du)，嚴格(ge)按照制(zhi)(zhi)度(du)(du)進(jin)(jin)(jin)行(xing)管理；為(wei)加(jia)強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培訓學(xue)習(xi)和(he)交(jiao)(jiao)流，成立了(le)(le)(le)學(xue)習(xi)加(jia)油站，由(you)各部門獨(du)立策(ce)劃(hua)(hua)，目前已成功舉辦了(le)(le)(le)12期，提(ti)升了(le)(le)(le)各部門的(de)(de)(de)策(ce)劃(hua)(hua)、組織能(neng)(neng)力(li)(li)；為(wei)提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)(neng)，人力(li)(li)資源部協助各部門主管制(zhi)(zhi)定每季度(du)(du)培訓計劃(hua)(hua)；為(wei)開(kai)拓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)視野，公司擴充(chong)了(le)(le)(le)圖書室書籍，定期向大家(jia)推薦(jian)圖書；為(wei)加(jia)強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)流，舉辦了(le)(le)(le)豐(feng)富多彩的(de)(de)(de)文體活動。以上舉措(cuo)的(de)(de)(de)順(shun)利實施，讓大家(jia)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)溝通更(geng)順(shun)暢了(le)(le)(le)，合(he)(he)作(zuo)更(geng)和(he)諧了(le)(le)(le)，身心更(geng)愉悅(yue)了(le)(le)(le)。針對(dui)(dui)1-8月份(fen)存在的(de)(de)(de)不足，她指出(chu)了(le)(le)(le)大家(jia)需繼續加(jia)強之(zhi)處：負責任(ren)的(de)(de)(de)態度(du)(du)；目標落實的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)意識與能(neng)(neng)力(li)(li)；做(zuo)好本崗位的(de)(de)(de)基(ji)礎能(neng)(neng)力(li)(li)。
接(jie)下(xia)(xia)(xia)來，鄭經(jing)理(li)做了(le)題為(wei)《明(ming)確不(bu)足(zu) 重在改(gai)進》的(de)(de)(de)(de)總結性報告，她指(zhi)出，這次的(de)(de)(de)(de)會(hui)議開(kai)得很及時(shi)，也很務實，各(ge)(ge)部門(men)既(ji)找到(dao)了(le)上(shang)半年(nian)(nian)存在的(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，又公(gong)開(kai)承(cheng)諾了(le)下(xia)(xia)(xia)半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)工作任務和(he)目標，成績屬(shu)于(yu)過去，下(xia)(xia)(xia)半年(nian)(nian)是(shi)一個修正問題的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。上(shang)半年(nian)(nian)在公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)支持下(xia)(xia)(xia)，總經(jing)辦和(he)人力資源部負責實行(xing)了(le)一系列的(de)(de)(de)(de)舉(ju)措，各(ge)(ge)部門(men)積(ji)極(ji)承(cheng)辦并參(can)與，在大家(jia)的(de)(de)(de)(de)共同努力下(xia)(xia)(xia)，后勤的(de)(de)(de)(de)工作氛圍明(ming)顯改(gai)善。
同時(shi)她指出，后(hou)勤(qin)(qin)(qin)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀(zhuang)態離公(gong)司(si)的(de)要(yao)求(qiu)還有(you)一定差距(ju)，具體體現(xian)在(zai)以下(xia)幾個方面：執行(xing)(xing)力有(you)待(dai)(dai)于(yu)進(jin)(jin)一步(bu)提高(gao)，后(hou)勤(qin)(qin)(qin)的(de)執行(xing)(xing)力文化(hua)沒(mei)有(you)建立完(wan)善(shan)，這也(ye)是阻礙后(hou)勤(qin)(qin)(qin)發展一個重(zhong)要(yao)的(de)原因；在(zai)日常行(xing)(xing)為和管理(li)方面，部(bu)(bu)分老員工(gong)(gong)思想懈怠，行(xing)(xing)為散漫，沒(mei)有(you)起到表率(lv)作(zuo)(zuo)用；部(bu)(bu)分員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存(cun)在(zai)積(ji)極(ji)性不(bu)(bu)高(gao)、心(xin)理(li)毛躁、細心(xin)度不(bu)(bu)夠(gou)等現(xian)象，對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)責任意識(shi)有(you)待(dai)(dai)于(yu)進(jin)(jin)一步(bu)加強(qiang)；對(dui)公(gong)司(si)的(de)福利及人文關懷回(hui)報感不(bu)(bu)強(qiang)；對(dui)新事(shi)物(wu)持排異心(xin)理(li)，對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)缺乏創(chuang)新等。鄭(zheng)經(jing)理(li)要(yao)求(qiu)大(da)家必須正確對(dui)待(dai)(dai)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題，認真分析存(cun)在(zai)問(wen)題的(de)原因，在(zai)實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中認真地(di)加以修正，不(bu)(bu)斷地(di)改進(jin)(jin)和完(wan)善(shan)后(hou)勤(qin)(qin)(qin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，切實提高(gao)后(hou)勤(qin)(qin)(qin)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)。
為(wei)了更好地完(wan)成后(hou)四個(ge)月的(de)(de)工作，鄭經理(li)提出了殷切的(de)(de)希(xi)望(wang)：過去有(you)成績，但不是很理(li)想，原因(yin)有(you)行為(wei)方面(mian)(mian)的(de)(de)，也(ye)有(you)思想意識(shi)(shi)層面(mian)(mian)的(de)(de)，這些(xie)不足阻礙了我們正(zheng)常(chang)能力的(de)(de)發揮，影響(xiang)了執行力，希(xi)望(wang)大家在改善部門氛圍的(de)(de)同時，改善自身的(de)(de)行為(wei)意識(shi)(shi)，后(hou)四個(ge)月是一(yi)個(ge)修正(zheng)問題的(de)(de)過程，在日常(chang)行為(wei)中，我們要不斷地提高(gao)績效意識(shi)(shi)、思考力、執行力、工作責任感、感恩(en)意識(shi)(shi)，做一(yi)名有(you)職(zhi)業(ye)素養的(de)(de)職(zhi)業(ye)者！
本次會(hui)議是一次轉變(bian)觀(guan)念的會(hui)議，它(ta)是在新(xin)稀(xi)寶后勤發展的關(guan)鍵時刻召開的，對完(wan)成(cheng)公(gong)司(si)下半年的工(gong)作具有十分(fen)重要的意(yi)義。
