副總經理鄭朝霞女士在后勤全員會議上作重要講話
為更(geng)好(hao)地總(zong)結(jie)公司后勤1-8月(yue)份的工作(zuo)，交流(liu)經(jing)驗，統一思想，明確方向，不斷(duan)提高后勤工作(zuo)效率，更(geng)好(hao)地服務于(yu)市場，2009年9月(yue)3日(ri)，在新稀(xi)寶公司403會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)室召開了2009年第二次(ci)后勤全員(yuan)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)由人(ren)力資源部經(jing)理于(yu)鳳仙(xian)女(nv)士(shi)主持，副總(zong)經(jing)理鄭朝霞女(nv)士(shi)出席了會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)并(bing)做(zuo)重要講話。
首先，各部(bu)門主管對本部(bu)門1-8月份(fen)的工作進展情況、團隊建設情況、部(bu)門內部(bu)存在的問題和(he)不足進行了全面的總結分析，明確了后四個月的工作思路，并和(he)與會(hui)人員分享了部(bu)門管理經驗。
隨后于經理(li)帶領大(da)(da)家對2009年年初(chu)制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)系列舉(ju)(ju)措進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)回(hui)顧(gu)，并(bing)對執行進(jin)(jin)展情況進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)總結，她指(zhi)(zhi)出，上半年公司(si)后勤(qin)為(wei)配合(he)“高效、協作(zuo)、進(jin)(jin)步、快(kuai)樂”的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)基調，實(shi)行了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)(de)舉(ju)(ju)措：為(wei)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)后勤(qin)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)管理(li)，提升(sheng)職業(ye)性(xing)，后勤(qin)統一(yi)(yi)了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)裝(zhuang)，并(bing)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)日常行為(wei)進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)嚴格要(yao)求，提升(sheng)了(le)(le)(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)自(zi)律意識；為(wei)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)制(zhi)度(du)學習(xi)與執行，每(mei)(mei)雙(shuang)周四(si)下午半小時進(jin)(jin)行制(zhi)度(du)學習(xi)，講解部門制(zhi)度(du)，嚴格按照制(zhi)度(du)進(jin)(jin)行管理(li)；為(wei)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)學習(xi)和交流(liu)，成立了(le)(le)(le)(le)學習(xi)加(jia)(jia)(jia)油站，由各部門獨立策劃，目前已成功舉(ju)(ju)辦(ban)了(le)(le)(le)(le)12期，提升(sheng)了(le)(le)(le)(le)各部門的(de)(de)(de)(de)策劃、組織能力(li)(li)；為(wei)提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能，人(ren)力(li)(li)資源部協助(zhu)各部門主管制(zhi)定(ding)每(mei)(mei)季度(du)培(pei)訓(xun)計劃；為(wei)開拓員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)視野，公司(si)擴充了(le)(le)(le)(le)圖書(shu)室書(shu)籍，定(ding)期向大(da)(da)家推(tui)薦(jian)圖書(shu)；為(wei)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)交流(liu)，舉(ju)(ju)辦(ban)了(le)(le)(le)(le)豐富(fu)多彩的(de)(de)(de)(de)文體活(huo)動。以上舉(ju)(ju)措的(de)(de)(de)(de)順利實(shi)施(shi)，讓大(da)(da)家之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)溝通更(geng)順暢了(le)(le)(le)(le)，合(he)作(zuo)更(geng)和諧了(le)(le)(le)(le)，身(shen)心更(geng)愉悅了(le)(le)(le)(le)。針對1-8月份存在的(de)(de)(de)(de)不(bu)足，她指(zhi)(zhi)出了(le)(le)(le)(le)大(da)(da)家需(xu)繼續加(jia)(jia)(jia)強(qiang)之(zhi)處：負責任的(de)(de)(de)(de)態度(du)；目標落(luo)實(shi)的(de)(de)(de)(de)執行意識與能力(li)(li)；做好(hao)本崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)能力(li)(li)。
接下來，鄭經理(li)做了(le)題(ti)為《明確不足(zu) 重(zhong)在(zai)改進》的(de)(de)總結性(xing)報告(gao)，她指出，這次的(de)(de)會議開得很及時，也很務實(shi)，各部門既找到了(le)上(shang)半(ban)年存在(zai)的(de)(de)不足(zu)，又(you)公開承(cheng)(cheng)諾(nuo)了(le)下半(ban)年的(de)(de)工作任務和目標，成績屬于過去，下半(ban)年是一(yi)個修正(zheng)問題(ti)的(de)(de)過程。上(shang)半(ban)年在(zai)公司的(de)(de)支持下，總經辦(ban)和人力資源(yuan)部負責實(shi)行(xing)了(le)一(yi)系列的(de)(de)舉措，各部門積極承(cheng)(cheng)辦(ban)并參與(yu)，在(zai)大家的(de)(de)共(gong)同努力下，后勤(qin)的(de)(de)工作氛圍明顯改善(shan)。
同(tong)時她指出，后勤(qin)(qin)的(de)(de)(de)工作(zuo)狀態離公司(si)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)還有一(yi)定差距，具體體現(xian)在以(yi)(yi)下幾個方面：執行(xing)(xing)力有待(dai)于進一(yi)步(bu)提高(gao)，后勤(qin)(qin)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力文化沒有建立完善，這也是(shi)阻礙后勤(qin)(qin)發展一(yi)個重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)；在日常行(xing)(xing)為(wei)和管理(li)方面，部分(fen)老員工思想懈(xie)怠，行(xing)(xing)為(wei)散(san)漫(man)，沒有起到表率作(zuo)用；部分(fen)員工在工作(zuo)中存(cun)在積極性(xing)不(bu)(bu)高(gao)、心(xin)(xin)理(li)毛(mao)躁、細心(xin)(xin)度不(bu)(bu)夠(gou)等現(xian)象，對工作(zuo)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)意(yi)識有待(dai)于進一(yi)步(bu)加強；對公司(si)的(de)(de)(de)福(fu)利及人文關(guan)懷回報(bao)感(gan)不(bu)(bu)強；對新(xin)事物持排(pai)異心(xin)(xin)理(li)，對工作(zuo)缺乏創新(xin)等。鄭(zheng)經理(li)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)大(da)家必須正確對待(dai)存(cun)在的(de)(de)(de)問題，認真分(fen)析存(cun)在問題的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，在實際工作(zuo)中認真地(di)加以(yi)(yi)修正，不(bu)(bu)斷地(di)改進和完善后勤(qin)(qin)工作(zuo)，切實提高(gao)后勤(qin)(qin)的(de)(de)(de)工作(zuo)效(xiao)率。
為了更好地完成后(hou)四個月的(de)工作(zuo)，鄭經理(li)提出了殷切的(de)希(xi)望(wang)：過(guo)去(qu)有(you)成績，但不(bu)是很理(li)想(xiang)，原(yuan)因(yin)有(you)行(xing)(xing)為方(fang)面(mian)的(de)，也有(you)思想(xiang)意識(shi)層面(mian)的(de)，這些不(bu)足阻礙了我們正常能(neng)力的(de)發揮(hui)，影響了執行(xing)(xing)力，希(xi)望(wang)大家在(zai)改(gai)善(shan)部門氛圍的(de)同時，改(gai)善(shan)自身的(de)行(xing)(xing)為意識(shi)，后(hou)四個月是一個修正問題的(de)過(guo)程，在(zai)日常行(xing)(xing)為中，我們要不(bu)斷地提高(gao)績效意識(shi)、思考力、執行(xing)(xing)力、工作(zuo)責任感(gan)、感(gan)恩意識(shi)，做一名有(you)職業素養的(de)職業者！
本次會議是(shi)一次轉變觀念的會議，它(ta)是(shi)在新稀寶后勤發展的關鍵時刻召開的，對(dui)完成公司下半(ban)年的工作具有十(shi)分重(zhong)要的意義。
