—— 記(ji)2009山東新稀(xi)寶(bao)銷售管理人員會議
首先，銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)秘書夏光芹對2009年(nian)上半年(nian)銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)任務完成情況(kuang)(kuang)、同比銷(xiao)售(shou)(shou)增長(chang)情況(kuang)(kuang)、各(ge)區域排(pai)名(ming)情況(kuang)(kuang)、人均銷(xiao)售(shou)(shou)情況(kuang)(kuang)等(deng)做了(le)詳盡細致的(de)匯報(bao)。
接下(xia)來，杜經理針對上(shang)半(ban)年的(de)(de)銷售(shou)情況作了分(fen)析總結，他說(shuo)，對上(shang)半(ban)年整個銷售(shou)業(ye)績(ji)(ji)(ji)情況不太滿意，但(dan)可接受。東北(bei)(bei)大區(qu)盡管銷售(shou)環(huan)境不理想(xiang)、工作難度(du)大，但(dan)人均(jun)銷量領先，增(zeng)長速度(du)較快(kuai)；華北(bei)(bei)大區(qu)銷售(shou)業(ye)績(ji)(ji)(ji)不太理想(xiang)，希望迎頭趕上(shang)；南方(fang)分(fen)公司在起(qi)點低的(de)(de)情況下(xia)，取得了不錯的(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)(ji)，希望繼續努力，再創(chuang)佳績(ji)(ji)(ji)！
最后杜(du)經理(li)針對市(shi)場存在的差距和問題(ti)，對區域經理(li)提出幾(ji)點建議和希(xi)望：
一、少一些指責(ze)，多一點指導。對新人多一些包(bao)容、扶(fu)持，讓他們得以快速成長。
二(er)、少一些(xie)承(cheng)諾(nuo)，多一些(xie)行(xing)動。言傳不如身教(jiao)，承(cheng)諾(nuo)不如付出實際行(xing)動，只有付出自己(ji)的真心，大家(jia)才(cai)會認(ren)可。
三(san)、少(shao)一些(xie)牢騷(sao)，多(duo)一點理解。牢騷(sao)是可(ke)以傳遞的(de)(de)(de)，不良的(de)(de)(de)情緒(xu)容易影(ying)響(xiang)更多(duo)的(de)(de)(de)人，我們只有不斷改變自己，創造有利條件，創造更加和諧的(de)(de)(de)銷售環境，才會實現共贏的(de)(de)(de)局面(mian)，才能取得更大的(de)(de)(de)發展。
四、少(shao)一(yi)(yi)點(dian)要(yao)(yao)求，多一(yi)(yi)點(dian)付出。對別人的(de)(de)要(yao)(yao)求盡量(liang)(liang)要(yao)(yao)少(shao)一(yi)(yi)些，對自己(ji)的(de)(de)要(yao)(yao)求要(yao)(yao)盡量(liang)(liang)多一(yi)(yi)些。天道酬勤，一(yi)(yi)份(fen)耕耘，一(yi)(yi)份(fen)收獲(huo)，付出必有回(hui)報(bao)。
五(wu)、少(shao)一(yi)點(dian)眼前利益，多一(yi)點(dian)長(chang)遠規(gui)劃。如(ru)果一(yi)個(ge)人著(zhu)眼于眼前利益，就(jiu)很(hen)難有很(hen)大的(de)(de)發展。如(ru)果公司(si)沒有新鮮(xian)血(xue)液和(he)新生(sheng)力(li)量的(de)(de)加入，企業也很(hen)難有長(chang)遠的(de)(de)發展。
最后他(ta)希望區域經理(li)正視(shi)各區域存在(zai)的問題，盡快拿出整(zheng)改方案(an)，提高執行力，向(xiang)優秀團隊(dui)看齊，迎頭趕(gan)上，爭取完成下半年(nian)的任務。
此(ci)次(ci)(ci)管理(li)人員會(hui)議(yi)是一(yi)次(ci)(ci)階段總結會(hui)議(yi)，通(tong)過(guo)此(ci)次(ci)(ci)會(hui)議(yi)，大家找到了各自區域存在的(de)不(bu)足和差(cha)距(ju)，對下一(yi)步工(gong)作有(you)著積極(ji)的(de)指導意(yi)義。
