—— 記2009山東新稀寶銷售管理人員會(hui)議
首先，銷(xiao)(xiao)售(shou)部秘書夏(xia)光芹對2009年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)部任務完成(cheng)情況、同比銷(xiao)(xiao)售(shou)增長情況、各區域排名情況、人均銷(xiao)(xiao)售(shou)情況等做(zuo)了詳盡細致的匯報。
接下(xia)來，杜經理(li)針對(dui)上(shang)半年(nian)的(de)銷售(shou)(shou)情況作(zuo)了(le)分析總(zong)結，他說，對(dui)上(shang)半年(nian)整個銷售(shou)(shou)業(ye)績情況不太滿意，但可接受。東北大區盡管銷售(shou)(shou)環(huan)境(jing)不理(li)想、工(gong)作(zuo)難度大，但人均銷量領先，增長速度較快(kuai)；華北大區銷售(shou)(shou)業(ye)績不太理(li)想，希望迎(ying)頭趕(gan)上(shang)；南方分公司(si)在起點低的(de)情況下(xia)，取得了(le)不錯的(de)業(ye)績，希望繼續努力(li)，再創佳績！
最(zui)后(hou)杜(du)經理(li)針(zhen)對(dui)市場存在的差距(ju)和(he)問題，對(dui)區域經理(li)提出幾(ji)點建(jian)議和(he)希望：
一、少(shao)一些指責，多(duo)一點指導。對新人多(duo)一些包容、扶持，讓他們(men)得以快(kuai)速成長。
二、少一些承諾(nuo)，多一些行(xing)動。言(yan)傳不(bu)如(ru)身教，承諾(nuo)不(bu)如(ru)付(fu)出實際行(xing)動，只有(you)付(fu)出自己(ji)的真心(xin)，大家才(cai)會認可。
三、少(shao)一些牢騷，多一點理解。牢騷是可以傳遞的(de)(de)，不良的(de)(de)情緒容(rong)易影響更多的(de)(de)人，我(wo)們只有不斷改變自己(ji)，創造(zao)有利條件(jian)，創造(zao)更加和諧(xie)的(de)(de)銷售環境，才(cai)(cai)會實現(xian)共贏的(de)(de)局面，才(cai)(cai)能取得更大的(de)(de)發展。
四(si)、少(shao)一(yi)(yi)點(dian)要(yao)求(qiu)，多一(yi)(yi)點(dian)付出(chu)。對別人(ren)的(de)要(yao)求(qiu)盡量(liang)要(yao)少(shao)一(yi)(yi)些，對自己(ji)的(de)要(yao)求(qiu)要(yao)盡量(liang)多一(yi)(yi)些。天道酬(chou)勤，一(yi)(yi)份耕耘(yun)，一(yi)(yi)份收(shou)獲(huo)，付出(chu)必有回報(bao)。
五、少一(yi)點眼前(qian)利益，多一(yi)點長遠(yuan)規(gui)劃。如果一(yi)個人著眼于眼前(qian)利益，就(jiu)很(hen)難有很(hen)大的(de)發展(zhan)。如果公司沒有新(xin)(xin)鮮血液和新(xin)(xin)生力量的(de)加入，企業也很(hen)難有長遠(yuan)的(de)發展(zhan)。
最后他(ta)希望區(qu)域(yu)經理正視各區(qu)域(yu)存在的問題，盡快拿出整改方案，提高執行力，向優秀(xiu)團隊看齊(qi)，迎頭趕上(shang)，爭取完成下半(ban)年的任務。
此(ci)次(ci)(ci)管理人員會議是一(yi)次(ci)(ci)階段總結會議，通過此(ci)次(ci)(ci)會議，大家找到了(le)各自區(qu)域存在的不足(zu)和差距，對下一(yi)步工作有著(zhu)積極(ji)的指導意(yi)義。
