—— 記2009山(shan)東(dong)新(xin)稀(xi)寶(bao)銷售(shou)管理人員會議
首先，銷(xiao)售(shou)部秘(mi)書夏(xia)光芹對2009年上半年銷(xiao)售(shou)部任(ren)務完成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)、同比銷(xiao)售(shou)增長(chang)情(qing)況(kuang)(kuang)、各區域(yu)排(pai)名情(qing)況(kuang)(kuang)、人均銷(xiao)售(shou)情(qing)況(kuang)(kuang)等做了詳盡細致的匯報。
接(jie)下來，杜經理針對上半(ban)年的銷(xiao)(xiao)售(shou)情(qing)況(kuang)作(zuo)了(le)分析總結，他說，對上半(ban)年整個銷(xiao)(xiao)售(shou)業績(ji)情(qing)況(kuang)不(bu)(bu)太滿意，但(dan)可接(jie)受。東北大(da)區盡管銷(xiao)(xiao)售(shou)環境不(bu)(bu)理想、工作(zuo)難(nan)度(du)大(da)，但(dan)人均(jun)銷(xiao)(xiao)量(liang)領先，增(zeng)長速度(du)較快；華北大(da)區銷(xiao)(xiao)售(shou)業績(ji)不(bu)(bu)太理想，希望迎頭趕上；南(nan)方(fang)分公(gong)司(si)在起點低的情(qing)況(kuang)下，取得了(le)不(bu)(bu)錯的業績(ji)，希望繼續努(nu)力，再(zai)創佳(jia)績(ji)！
最(zui)后杜經(jing)理針對(dui)市場(chang)存在(zai)的(de)差距(ju)和(he)問題(ti)，對(dui)區域經(jing)理提出幾點建議和(he)希望：
一、少一些指責，多一點指導。對(dui)新人多一些包容、扶持(chi)，讓他(ta)們(men)得以快速(su)成長。
二(er)、少一些承諾，多一些行(xing)動。言傳不如身教，承諾不如付出(chu)實際行(xing)動，只有付出(chu)自己(ji)的真心，大家才會認可。
三(san)、少(shao)一些牢騷，多一點(dian)理解。牢騷是可以傳遞的(de)，不良的(de)情緒容(rong)易影(ying)響更多的(de)人，我們只(zhi)有(you)不斷改變自己(ji)，創(chuang)造有(you)利條(tiao)件(jian)，創(chuang)造更加和諧的(de)銷售環境，才會(hui)實現共贏(ying)的(de)局面，才能取得更大的(de)發展(zhan)。
四、少一(yi)點要(yao)(yao)求(qiu)，多(duo)一(yi)點付出(chu)。對別人的(de)要(yao)(yao)求(qiu)盡(jin)量(liang)要(yao)(yao)少一(yi)些，對自己的(de)要(yao)(yao)求(qiu)要(yao)(yao)盡(jin)量(liang)多(duo)一(yi)些。天(tian)道酬勤(qin)，一(yi)份耕(geng)耘，一(yi)份收獲，付出(chu)必有回報。
五(wu)、少一點眼前利益(yi)，多一點長遠規劃。如果一個人著(zhu)眼于眼前利益(yi)，就很(hen)(hen)難有很(hen)(hen)大的發展。如果公司沒有新鮮血液和(he)新生力量的加入，企業也很(hen)(hen)難有長遠的發展。
最后他希望區域經理(li)正視(shi)各區域存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，盡快拿出整改(gai)方案，提(ti)高(gao)執行力(li)，向(xiang)優秀團隊看齊(qi)，迎頭趕上，爭(zheng)取完成(cheng)下半(ban)年的(de)任務。
此(ci)次管理人員會(hui)議是一(yi)次階段總(zong)結會(hui)議，通過此(ci)次會(hui)議，大家找到(dao)了各自區域存在的不足和差(cha)距，對下一(yi)步工作有著積極(ji)的指導意(yi)義。
