—— 記2009山東(dong)新稀寶銷售管理人員會議
首先，銷售(shou)部(bu)秘書夏光芹對2009年上半(ban)年銷售(shou)部(bu)任務(wu)完成情(qing)況(kuang)、同比銷售(shou)增(zeng)長(chang)情(qing)況(kuang)、各區域排名(ming)情(qing)況(kuang)、人均銷售(shou)情(qing)況(kuang)等做(zuo)了詳(xiang)盡細致的(de)匯報。
接下來，杜經理(li)針對上(shang)半年的(de)銷售(shou)情(qing)況作了(le)分析總結(jie)，他說，對上(shang)半年整個銷售(shou)業(ye)(ye)績情(qing)況不(bu)太滿(man)意，但(dan)可(ke)接受。東北大(da)(da)區盡管(guan)銷售(shou)環境不(bu)理(li)想(xiang)、工(gong)作難度大(da)(da)，但(dan)人均(jun)銷量領先，增(zeng)長速(su)度較快；華北大(da)(da)區銷售(shou)業(ye)(ye)績不(bu)太理(li)想(xiang)，希望迎頭趕上(shang)；南(nan)方分公(gong)司在起(qi)點(dian)低的(de)情(qing)況下，取得了(le)不(bu)錯(cuo)的(de)業(ye)(ye)績，希望繼(ji)續努力，再(zai)創佳績！
最后杜(du)經(jing)理針對市場存在的差(cha)距和問題，對區域經(jing)理提出(chu)幾點建(jian)議(yi)和希望(wang)：
一(yi)(yi)、少一(yi)(yi)些指(zhi)責，多(duo)一(yi)(yi)點指(zhi)導。對(dui)新人多(duo)一(yi)(yi)些包(bao)容(rong)、扶持，讓他(ta)們(men)得以快速成長(chang)。
二、少一些承諾，多(duo)一些行(xing)動。言傳不如身教，承諾不如付出實(shi)際行(xing)動，只(zhi)有付出自己的真心，大(da)家才(cai)會認可(ke)。
三、少(shao)一些牢(lao)騷，多(duo)一點理(li)解(jie)。牢(lao)騷是可以傳(chuan)遞的(de)(de)，不(bu)良(liang)的(de)(de)情緒容易影響更多(duo)的(de)(de)人，我(wo)們只有不(bu)斷改變自己，創造有利條件，創造更加(jia)和諧的(de)(de)銷售環境，才會實現共贏的(de)(de)局面，才能取(qu)得更大的(de)(de)發展。
四、少一(yi)(yi)(yi)點要求(qiu)，多(duo)一(yi)(yi)(yi)點付出。對別人的(de)要求(qiu)盡量(liang)要少一(yi)(yi)(yi)些(xie)，對自己的(de)要求(qiu)要盡量(liang)多(duo)一(yi)(yi)(yi)些(xie)。天道(dao)酬勤，一(yi)(yi)(yi)份(fen)耕耘，一(yi)(yi)(yi)份(fen)收(shou)獲，付出必有回報(bao)。
五、少一點(dian)眼前(qian)利益，多一點(dian)長(chang)遠規(gui)劃。如果一個人著(zhu)眼于眼前(qian)利益，就很(hen)難有(you)很(hen)大(da)的發展(zhan)。如果公(gong)司(si)沒有(you)新鮮血(xue)液和新生力量的加(jia)入，企業也很(hen)難有(you)長(chang)遠的發展(zhan)。
最后他希望(wang)區(qu)域(yu)經(jing)理正視各區(qu)域(yu)存在(zai)的問題，盡快拿出整改(gai)方(fang)案(an)，提高執行力，向(xiang)優(you)秀團隊(dui)看(kan)齊，迎頭趕上，爭取(qu)完成(cheng)下(xia)半年的任務。
此(ci)次管理人員會議是一次階(jie)段總結會議，通過此(ci)次會議，大(da)家找到了(le)各自(zi)區(qu)域存在的(de)不足和差距，對下一步工作有著(zhu)積(ji)極的(de)指導意義。
